公司精細(xì)化管理手冊(cè)

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1、精細(xì)化管理實(shí)施手冊(cè)湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司以精細(xì)促發(fā)展向管理要效益——精細(xì)化管理手冊(cè)編前語(yǔ)2017年6月，經(jīng)過(guò)近半年的編撰，一部近八萬(wàn)字的公司《精細(xì)化管理手冊(cè)》（試行）終于付梓。這是三公司風(fēng)雨幾十載，第一本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的專業(yè)手冊(cè)，對(duì)助推企業(yè)管理提檔升級(jí)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展具有重要意義?！毒?xì)化管理手冊(cè)》是面向公司全體員工的專業(yè)工具書，共計(jì)18章內(nèi)容，《手冊(cè)》既有管理規(guī)定和規(guī)章制度，又有各職能部門運(yùn)行方法，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理工作具有重要的指引作用。希望各位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《手冊(cè)》內(nèi)容，對(duì)《手冊(cè)》內(nèi)容做到稔熟于心，尤其是新

2、進(jìn)員工，要把《手冊(cè)》當(dāng)作入職培訓(xùn)的教科書，用最快的時(shí)間了解、熟悉企業(yè)的管理模式。?《手冊(cè)》是公司在企業(yè)改革改制的大背景下，以“精細(xì)化管理”為著力點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研、編撰、修改，現(xiàn)初步完成了刊印工作，但由于編者水平有限，紕漏之處在所難免，請(qǐng)全體員工在使用過(guò)程中，多提寶貴意見，讓《手冊(cè)》更加成熟完善，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮最大效力。2017年6月目錄第一章經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理辦法-6-1.1目的-6-1.2機(jī)構(gòu)與職責(zé)-6-1.3經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃-9-1.4區(qū)域市場(chǎng)管理-9-1.5經(jīng)營(yíng)信息管理及營(yíng)銷策劃-10-1.6投標(biāo)評(píng)審-12-1.7投標(biāo)總結(jié)-14-1.8合同簽訂-15-1.9證照年檢及變更-16-1.1

3、0備案-17-第二章合同管理辦法-18-2.1??總則-18-2.2合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)-19-2.3??合同的訂立-21-2.4合同的履行-24-2.5??合同糾紛管理-28-2.6合同基礎(chǔ)資料及檔案管理-28-2.7??監(jiān)督檢查及考評(píng)-29-2.8???附則-30-第三章法律糾紛處理辦法-31-3.1總則-31-3.2管理體制與工作機(jī)構(gòu)-32-3.3法律糾紛的類型及處置-34-3.4處理過(guò)程與監(jiān)控-36-3.5法律服務(wù)中介機(jī)構(gòu)選聘管理-38-3.6獎(jiǎng)懲規(guī)定-39-3.7附則-40--179-第四章技術(shù)管理-41-4.1施工組織設(shè)計(jì)、方案類管理-41-4.2圖紙會(huì)審-43-4.3測(cè)量放

4、線-43-4.4工程變更-44-4.5資料管理-46-4.6技術(shù)創(chuàng)新工作-46-第五章安全管理-49-5.1VI及安標(biāo)手冊(cè)-49-5.2安全生產(chǎn)管理責(zé)任制-49-5.3安全例會(huì)制度-50-5.4安全教育培訓(xùn)-50-5.5安全技術(shù)交底-51-5.6安全生產(chǎn)費(fèi)用管理-52-5.7勞保用品管理-52-5.8臨時(shí)設(shè)施管理-53-5.9危險(xiǎn)源辨識(shí)-53-5.10環(huán)境和職業(yè)健康防治-54-5.11安全隱患檢查-54-5.12安全用電管理-55-5.13消防安全管理-55-5.14機(jī)械設(shè)備安全管理-56-5.15安全警示標(biāo)識(shí)使用管理-56-5.16應(yīng)急救援管理-57-5.17危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管

5、理辦法-59-5.18安全處罰條例-59-第六章質(zhì)量管理-66-6.1質(zhì)量管理體系-66-6.2工程質(zhì)量監(jiān)督檢查-66--179-6.3特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程控制-67-6.4質(zhì)量投訴與事故處理-67-第七章進(jìn)度管理-69-7.1進(jìn)度管理體系-69-7.2總進(jìn)度計(jì)劃控制-69-7.3工程進(jìn)度監(jiān)督與考核-70-第八章派駐人員薪酬管理-72-8.1管理目標(biāo)-72-8.2適用范圍-72-8.3薪酬結(jié)構(gòu)-72-8.4人員考核-74-8.5保險(xiǎn)及公積金繳納-74-第九章供應(yīng)商管理-76-9.1物資供應(yīng)商管理-76-9.2機(jī)械租賃商管理-76-9.3分包商管理-77-9.4合格供方名錄流程-78-第十

6、章物資采購(gòu)合同管理-80-10.1采購(gòu)準(zhǔn)備-80-10.2采購(gòu)申請(qǐng)-80-10.3合同簽訂-81-10.4合同執(zhí)行-82-第十一章設(shè)備采購(gòu)合同管理-84-11.1設(shè)備價(jià)格與支付-84-11.2現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)-84-11.3驗(yàn)收和保修-84-第十二章機(jī)械租賃合同管理-86-12.1機(jī)械設(shè)備選型-86-12.2租賃合同管理-86--179-12.3費(fèi)用結(jié)算-87-第十三章分包合同管理-88-13.1分包商選擇-88-13.2分包合同管理-88-13.3合同管理流程圖-90-第十四章物資集中采購(gòu)及分包招投標(biāo)管理辦法-91-14.1招投標(biāo)組織及職責(zé)-91-14.2招標(biāo)范圍-91-14.3招標(biāo)過(guò)程管理

7、-92-第十五章資金集中管理-98-15.1銀行賬戶管理-98-15.2資金借貸管理-98-15.3銀行保函管理-99-第十六章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-101-16.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理流程圖-101-16.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)事宜-102-第十七章工程款、風(fēng)險(xiǎn)抵押金、合同履約保證金、質(zhì)保金等支付管理-107-第十八章增值稅辦理流程及發(fā)票管理-110-18.1增值稅發(fā)票開具-110-18.2增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票認(rèn)證-110-18.3增值稅納稅申報(bào)-111-18.4增