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《水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、水利工程施工管理存在的問題及優(yōu)化策略探討馬良濰坊鑫陽水利水電工程處山東261061摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了水利行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)如今，水利工程己經(jīng)成為了發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，并在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可缺失的地位。但是水利工程行業(yè)的管理問題也隨著快速發(fā)展的趨勢下逐漸呈現(xiàn)，水利工程管理工作嚴(yán)重落后于建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)水利行業(yè)的市場發(fā)展造成了很大的阻礙。因此，必須改變水利工程管理存在的問題現(xiàn)狀，同時(shí)建立更加完善、具體的解決方案，方能符合水利工程的市場發(fā)展需求。木文從水利工程施工管理現(xiàn)狀出發(fā)，探宄
2、當(dāng)下施工管理過程中存在的問題，并對(duì)存在問題進(jìn)行分析探討，提出幾點(diǎn)合理的水利工程施工管理策略。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；優(yōu)化策略1導(dǎo)言水利工程施工管理至關(guān)重要，做好水利工程施工管理，不僅能讓水利工程施工企業(yè)在市場競爭中求得生存和發(fā)展，還能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的革新和進(jìn)步。2水利工程概述水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水，以此達(dá)到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生活中必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態(tài)并不能完全符合人類的需求。所以，只有修建水利工程，才能進(jìn)行對(duì)水量的調(diào)節(jié)和分配，以此
3、來滿足人民生活對(duì)水資源的需要，才能更好的利用水資源。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是有高效益的施工，需要生產(chǎn)合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡,利用現(xiàn)代化的技術(shù)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建設(shè)市場的規(guī)范的不斷有序進(jìn)行，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用己經(jīng)日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要想不斷地發(fā)展，就只有通過加強(qiáng)工程管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過一系列的管理手段，盡可能地以小投入，達(dá)到建成滿意。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，決定了施工管理沒有太多“
4、規(guī)范”的模式可循。所以，要根據(jù)多年來對(duì)水利工程施工管理的實(shí)踐中找出一些有規(guī)律性的東西，提出一些方法與思路，共同探討并研宄，才能有效地加強(qiáng)水利工程的施工管理。3水利工程施工管理存在的問題3.1管理觀念落后水利工程在我國是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)。B前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一些水利工程企業(yè)沒能緊跟吋代步伐，仍在沿用傳統(tǒng)的管理方法，難以擺脫我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)歷史管理模式的影響。具體表現(xiàn)從以下兩個(gè)方面分析：一是政企劃分不清。0前水利工程企業(yè)中，一些實(shí)體企業(yè)和管理部門共同辦公，需自己設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，到指定地點(diǎn)購買原材料，同時(shí)還要在指
5、定地點(diǎn)完成所奮檢測工作。這種做法非常不負(fù)責(zé)任，工程質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門職責(zé)劃分不清楚，難以保證工程質(zhì)量，違反建筑業(yè)相關(guān)規(guī)定，將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失和后果。二是管理人員素質(zhì)低。受傳統(tǒng)因素影響，當(dāng)前許多水利工程施工管理人員看重企業(yè)和各部門職能，管理人員經(jīng)驗(yàn)淺、技術(shù)不嫻熟、沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)，受成本、進(jìn)度、質(zhì)量等因素限制，管理人員力不從心。另外，水利施工管理過程中，很多管理人員仍在使用陳舊的管理方式，難以發(fā)揮出水利工程應(yīng)有效益?？傮w來說，管理人員綜合素質(zhì)偏低，管理觀念落后，對(duì)水利工程項(xiàng)0管理的發(fā)展造成嚴(yán)重制
6、約。3.2水利工程的管理模式和管理體制。我國的水利行業(yè)的工程管理模式過于陳舊，一味的沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，絲毫沒有創(chuàng)新，而且管理模式也相對(duì)不夠合理。對(duì)于員工均是采用硬性的指令和相對(duì)傳統(tǒng)的行政管理手段進(jìn)行管理，以至于資產(chǎn)的利用率大大降低，成本成反方向上升。在我國的水利工程的管理工作中，管理體制存在著一定不健全因素。一個(gè)正常健全的管理體制應(yīng)設(shè)立齊全的建筑項(xiàng)目管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)期工作的實(shí)際需求在各崗位上配備相應(yīng)的人員，以此解決工程管理各項(xiàng)0工作中的要求。但是大部分水利工程項(xiàng)B大量消減工程管理部門和工作
7、人員的數(shù)量，只是單純?yōu)榱斯?jié)約開支，卻導(dǎo)致水利工程管理人員的缺失，有的甚至存在身兼數(shù)職的嚴(yán)重現(xiàn)象。3.3水利工程的管理人員水利工程行業(yè)的具體管理存在著很多問題。蘇主要原因源于建設(shè)工程管理人員的工作水平不夠?qū)I(yè)化、學(xué)歷資質(zhì)不夠，對(duì)于工程管理工作只是按照自身的經(jīng)驗(yàn)思路進(jìn)行管理，在思想上過于陳舊，只關(guān)注工程的進(jìn)度而忽略了質(zhì)量問題等等，這些問題都為工程管理工作設(shè)下了層層阻礙，導(dǎo)致水利工程行業(yè)管理名副其實(shí),影響了水利工程行業(yè)在市場中的有利發(fā)展。3.4施工現(xiàn)場管理未能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨著水利行業(yè)市場的白熱化，參與招標(biāo)、投標(biāo)的建
8、筑施工單位在預(yù)算上得以增加。導(dǎo)致中標(biāo)后未來彌補(bǔ)這一部分資金，從而消減部分施工設(shè)備、工具、材料，使得實(shí)際的施工管理走向了不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的道路，也為建筑行業(yè)未來的發(fā)展增加了污點(diǎn)。4水利工程施工管理的優(yōu)化策略4.1加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)0施工管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的水利工程理論知識(shí)和專業(yè)技能，也需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、施工管理及行政管理經(jīng)驗(yàn)等。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的教育培訓(xùn)，提高其綜合管理能
