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《橋梁施工企業(yè)物資成本管理存在的問題及控制措施探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、橋梁施工企業(yè)物資成本管理存在的問題及控制措施探討中鐵大橋局集團第五工程有限公司江丙九江332001摘要：橋梁工程施工往往技術難度高、規(guī)模大。因此對橋梁施工物資成木的管理也并非易事，在我國的橋梁施工中，施工企業(yè)往往由于方式不當、制度不佳等原因，無法有效控制施工物資成木。木文仔細分析了在橋梁施工企業(yè)物資成木管理中存在的欠缺，并提出了較為可行的改進對策。關鍵詞：橋梁施工；企業(yè)；物資成木；管理；問題橋梁工程項目總成木的65%——85%為物資耗費成木。如果施工單位缺乏科學、有效的成木控制措施，將較大的影響工程總體利潤，給企業(yè)帶來嚴重的損失，因此，為了在實際的物資
2、成木控制中取得較為理想的效果，人們有必要深入研究在成木控制中應當注意的各類問題。一、橋梁施工企業(yè)物資成木管控的內容對在釆購、使用和庫存橋梁施工物資中所產生成木的管理，就是橋梁施工物資成木管理，在異體實踐中，物資的采購和庫存的成木中已經括了使用成木，因此，下面會介紹物資釆購與庫存相關的管理內容。（一）釆購成木管控施工單位在物資購入時，因購買、運輸、裝卸而耗費的物力、財力、人力的總和，就是物資采購成木。影響采購成木的因素括：第一，采購物資的單價和總量，物資的單價和總量與采購成木呈正比關系，同時，采購總量和單價間存在反比關系，即，若想獲得較低廉的采購單價，需
3、要增加物資采購總量；第二，事前計劃與溝通，一般而言，施工單位會需要很多的數(shù)量和種類的物資，涉及到較多部門，若事前未制定完備的計劃及缺乏有力溝通，會造成物資難以一次到位、導致重復釆購的發(fā)生，采購成木會被較大的提升；第三，物資交付與付款，在購入物資中，會因交付而產生成木，為使采購運輸成木得到優(yōu)化，可讓供應商將物資直接送至指定地點；而且，物資成木也會受到付款方式與年限的影響，通常上，為降低物資成本，可采用事后付款、延后付款吋間等方式［1】。（二）庫存成本管控施工單位為了防止在施工中出現(xiàn)因物資不足而發(fā)生誤工現(xiàn)象，保證施工的正常進行，通常會持有一定庫存物資，而非
4、現(xiàn)用現(xiàn)購，這樣就會增加庫存與管理成本，企業(yè)有必要對這部分成本加強管理，具體說來，庫存成本包括：第一，持有成本，冇一定物資存于庫存中，企業(yè)必須投入一定成本，對其展開維護，確保物資可得到有效運用，如倉庫的水電成本、倉庫祖用與建造成本等；第二，獲得成本，企業(yè)會支出一些費用，以獲取庫存的物資，包括物資的包裝、運輸、其本身價值的支出等；第三，缺貨成本，即因庫存不足而造成的損失，往往是緊急情況下的物資采購行為或因缺乏原材料而不得不中斷施工等成本［2】。二、橋梁施工企業(yè)物資成本管理中存在的問題（-）缺乏專業(yè)度較高的物資管理人才0前，從橋梁施工隊伍中選出文化素質較佳的
5、人擔任物資成本管理者是企業(yè)的用人習慣，而選出的這些人并不具備良好的技術素養(yǎng)、專業(yè)技能、知識儲備，特別是信息技術較為發(fā)達現(xiàn)今社會，企業(yè)需要使用互聯(lián)網技術和計算機進行物資成本管理相關工作，若管理人員專業(yè)素質偏低，就難以順利完成各項工作任務。冋吋，很多管理者觀念落后，往往認為在工作中只需保證材料供給即可，也不會對市場形勢、價格動態(tài)及時了解，嚴重影響了企、11＜經濟利益的獲得。有時,會有一些專業(yè)背景良好的管理人員被企業(yè)所任用，但他們多數(shù)是經驗缺乏的應屆生，導致了無法較為高效的完成具體管理任務［3】。（二）企業(yè)不重視個別項目有些施工中的耗材使用量不大，導致了企業(yè)
6、在單一項0招標中對蘇不夠重視，結果隱形成本就不可避免的在二次招標中產生。并且，停工待料、工期延誤現(xiàn)象也會因屢次招標而出現(xiàn)。比如，在直接采購中，會基于供應商報價定出所采購物資價位，采購者經常心中無數(shù)，也多無法使采購價格富于較高性價比。這樣就大大提高了企業(yè)的施工成本［4］。（三）施工中往往“重視供應，但疏于管理”“重視供應，但疏于管理”現(xiàn)象在施工現(xiàn)場普遍存在著，項0管理者必須加強施工中的物資管理，防止因物資不足影響進度和工程質量。因此，物資成本管理者必須在充分了解相關供料分析數(shù)據(jù)后，做好施工材料預算，并科學的將施工用料供應給各施工小組。并iL，“重視控制用
7、料采購成本，疏于材料使用管理”的弊病也會在管理中吋常出現(xiàn)，這樣也會增多工程成本［5】。（四）物資采購成本中的問題第一，購入物資的方式不科學。在實踐中，集中購入物資比較高效，但因種種原因，很多橋梁施工單位經常出現(xiàn)不同部門分別購入物資的現(xiàn)象，這樣既提高了采購價格，也會增多人力及運輸成本，物資總成本被提升了。第二，在選擇供貨商上的不足。很多單位會通過私人關系或其他途徑，而非以投標形式確定供貨商，這樣會使得供應物資的價格偏高，采購成本被增加了，并II也無法確保物資具有較高的質量，加之缺乏較為清晰的合Ml規(guī)定，往往會發(fā)生供貨不及吋的情形，這樣就較大的妨礙了橋梁施
8、工的順利進行，采購物資成本也被間接的增多了。第三，物資采購不夠高效。很多單位在采購中僅做相關統(tǒng)
