探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策.doc

《探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對策摘要：施工企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就必須經(jīng)營好施工工作的每一個項日，盡量減少項目施工過程中一些不必要的物資消耗，盡力把各項耗費嚴格控制在一定的范圍內(nèi)，以實現(xiàn)本企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強自身競爭力的目的。在所有建筑施工企業(yè)中，道路橋梁施工企業(yè)的物資成本管理問題最為復(fù)雜，控制起來也最為困難。本文介紹了橋梁施工企業(yè)的特點及其物資成本管理中存在的問題，并針對橋梁施工企業(yè)的成木控制現(xiàn)狀提出了有效控制成本的對策。關(guān)鍵詞：橋梁施工物資成本管理成本控制進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，市場經(jīng)濟的地位已經(jīng)在我國社會中

2、確立起來，并口益發(fā)揮著基礎(chǔ)性的引導(dǎo)作用。建筑企業(yè)紛紛涌入市場，它們之間的競爭也愈演愈烈，橋梁施工企業(yè)同樣面對著眾多的競爭對手，生存與發(fā)展同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，由于建筑施工企業(yè)在市場上口益增多，我國政府已開始在建筑市場上全面推行工程招投標制度，以規(guī)范建筑市場上的激烈競爭。但宙于競爭的慘烈，在橋梁招投標活動中往往導(dǎo)致中標價格偏低，中標企業(yè)實際獲得的經(jīng)濟利益不景氣。與此同時，隨著材料、人工、機械等成本在不斷上升，橋梁施工企業(yè)的成木也不得不同步上升，但經(jīng)濟效益卻扔處在下滑的邊緣。這種狀況嚴重威脅著橋梁建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，新時期如何進一步加強成本控制與管理，已

3、成為建筑工程企業(yè)的面臨的當(dāng)務(wù)之急。通常來說，一個橋梁施工項目所耗費的物資耍占到該項目總成本的60%-80%,這就意味著如果物質(zhì)成本失控，那么橋梁施工企業(yè)的利益就必然會遭受重大的影響。所以，物質(zhì)成本控制是橋梁施工企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵所在。橋梁施工企業(yè)如何不斷降低工程成木，使企業(yè)實現(xiàn)盈利最人化，從而確保企業(yè)在市場上擁有絕對的競爭力，這是一個事關(guān)橋梁企業(yè)興衰存亡的重大問題。因此，對橋梁施工企業(yè)物質(zhì)成本管理工作進行深入的分析和探討，找出有效提高成本控制的方法和措施，這對橋梁施工企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的意義。一、橋梁施工企業(yè)工程項日特點及其物資成本控制的復(fù)雜性（一）現(xiàn)代橋梁項

4、目施工的特點進入新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟社會的進步和國際貿(mào)易的不斷擴大，公路橋梁交通的壓力不斷增大，以高新技術(shù)為支撐的新型的高速公路和大型橋梁應(yīng)運而生。在這種形勢下，橋梁施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，也需要進一步強化項目管理。以下對現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)所承接的工程項目特點分析如下：首先，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代橋梁施工的規(guī)模越來越大，橋梁建設(shè)向著大跨徑、高難度和群集工程方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在：橋梁的跨徑不斷增大。目前，鋼梁、鋼拱的最大跨徑已經(jīng)超過500米，斜拉橋最大跨徑己經(jīng)突破1088米，懸索橋甚至已經(jīng)突破1991米。無疑，這對橋梁施

5、工企業(yè)的施工技術(shù)和物資成本管理提出了更高的要求；橋梁施工的難度和復(fù)雜性在不斷增加。如在建的港珠澳大橋總長約35.578公里，是集橋、隧、島于一體的世界超級大工程，技術(shù)含量復(fù)雜，地層分布差異大，環(huán)境保護要求及抗震防設(shè)標準高，其設(shè)計施工難度世界第一。其次，城市鐵路橋梁工程項冃不斷增多，且多為雙層交通。眾所周知,鐵路專用橋梁對施工技術(shù)的要求非?？量蹋O(shè)計和施工所要考慮的問題也比英他橋梁類型耍繁復(fù)得多。而且，通常來說，現(xiàn)在的鐵路橋往往都是公路鐵路兩用橋：鐵路要求雙線，公路一般要求四車道，鐵路橋的長度一般是公路橋的近兩倍。這些特點對橋梁施工企業(yè)的施工與管理無疑帶來了很大的精神壓

6、力。(-)橋梁施工物資成本控制的復(fù)雜性橋梁施工物資成本管理是一個非常復(fù)雜的控制過程，它需耍從組織、人員、制度三個方血來建立一套完整的成本控制體系。這套管理體系設(shè)計施工前的預(yù)算控制、施工過程的材料控制以及施工結(jié)束前的核算控制。從成本管理的途徑上來說，成本控制必須從以下兩個方面同時進行：其一，需要從施工內(nèi)容和工序上進行成本控制。其二，需耍從施工質(zhì)量和進度上控制成本。二、橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題及對策(-)引入競爭機制，改變成本控制意識淡薄的現(xiàn)狀由于建筑招投標市場競爭日益激烈，加上一些企業(yè)缺乏嚴格的成本管控，一些橋梁施工企業(yè)為了生存不顧成本盲目承攬工程項目，導(dǎo)致企

7、業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)難以為繼陷入窘境?；诖?，必須在企業(yè)管理層內(nèi)部引入競爭機制,強化成本管理人員的成本控制意識，密切監(jiān)控實際成本的支出狀態(tài)，使成本管控貫穿于施工項目管理的全過程。通過工程實際成本與計劃成本的對比分析，針對偏差擴大的問題及時進行原因分析，采取有效措施，把實際成木的增長控制在合理的范圍之內(nèi)。（二）完善獎懲制度，健全物資成本管理體系目前由于施工企業(yè)各部門之間、項目部與分包商之間權(quán)責(zé)不明，程序混亂，手續(xù)不全、獎罰失據(jù)，其至部分企業(yè)存在只罰不獎的單純懲處的管理機制，這些不僅影響了管理人員及分包商的工作積極性和責(zé)任心，也使得成本管控不時出現(xiàn)各種紐:漏，造成