試析施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題和成本控制

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1、試析施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題和成本控制　　摘要：隨著施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，施工企業(yè)物資管理成本控制就顯得非常重要，它是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。本文在明確施工企業(yè)物資管理成本控制重要性的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)行施工企業(yè)物資成本管理的弊端，提出了改變施工企業(yè)物資成本管理控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，物資管理，成本控制Abstract:Asthecompetitionbetweentheconstructionenterprisesincreasing,materialmanagementcostcontrolisveryimportan

2、ttoconstructionenterprise.Itisanimportantwaytoimprovethecompetitivenessofenterprisesandachievetheconstructionofenterprise’slong-termdevelopment.Thisarticleisbasedonthematerialmanagementcostcontrolofconstructionenterprisesontheimportanceofcostmanagementandanalyzesthedisadvantagesofc

3、urrentconstructionenterpriseaswellasproposestochangetheconstructionenterprisecostmanagementandcontrol8countermeasures.Keywords:constructionenterprise,materialmanagement,costcontrol中圖分類號(hào)：TL372+.21施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題1.1從物資人員的素質(zhì)看，責(zé)任心不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)在物資管理方面，能簡(jiǎn)化到什么程度就簡(jiǎn)化到什么程度，業(yè)務(wù)人員圖方便省事，不及時(shí)退卡入賬，在很多項(xiàng)目，

4、工程材料實(shí)物與賬面相差幾萬(wàn)元、甚至幾十萬(wàn)元。在工程物資領(lǐng)用上，手續(xù)不齊全，不按定額發(fā)料。工地物資擺放亂，工程物資被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，很少有人去修復(fù)。1.2從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。1.3從操作實(shí)踐上看，重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重8企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門(mén)的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦生產(chǎn)延誤，物

5、資部門(mén)要負(fù)一切責(zé)任。因此，物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。1.4從人力資源的角度上看，物資人才缺乏從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在3個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強(qiáng)活力，既懂信息技術(shù)又懂物資管理、既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏。二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)依據(jù)。三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接受現(xiàn)代化管理理

6、念與手段。2加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理成本控制的途徑和方法2.1強(qiáng)化物資管理人員經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立成本控制意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立物資人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，采取豐富多彩的形式從項(xiàng)目物資管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育，把一切為了效益的意識(shí)深入每一個(gè)人員的思想，使物資人員能把物資管理成本控制放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高物資人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)物資管理成本控制目標(biāo)的保證。2.2加強(qiáng)物資管理過(guò)程控制8項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須

7、簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。2.2.1采購(gòu)控制。采購(gòu)需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)很多，必須對(duì)采購(gòu)程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，凈化采購(gòu)渠道。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)

8、”的原則，以降低材料的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購(gòu)人員