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《探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變劉彥潔有限公司摘要：進(jìn)入深化國(guó)有企業(yè)改革的新時(shí)期，更多國(guó)有企業(yè)逐漸意識(shí)到了人力資源管理在整個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的重要位置，在此基礎(chǔ)上也開始嘗試著探尋適合企業(yè)自身的人力資源管理模式。對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，健全人力資源管理有助于強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，作為國(guó)有企業(yè)是有必要實(shí)現(xiàn)全方位的人力管理轉(zhuǎn)型，運(yùn)用這種方式來(lái)發(fā)掘自身的潸能并且提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見，建立于傳統(tǒng)模式前提下的人力管理并不適合運(yùn)用于現(xiàn)階段的國(guó)企管理，對(duì)此亟待加以轉(zhuǎn)型。作為國(guó)企而言，管理者及其相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確
2、人力管理在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型屮的價(jià)值所在，從而密切結(jié)合自身的狀況來(lái)推動(dòng)人力資源的管理轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：國(guó)企;人力資源管理;模式轉(zhuǎn)變;近些年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在迅速推進(jìn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)有了新的改革要求，面對(duì)全新的形勢(shì)，作為國(guó)企有必要密切關(guān)注自身的日常管理，通過運(yùn)用多樣化的手段與措施來(lái)提升管理實(shí)效。在各項(xiàng)管理措施屮，針對(duì)人力資源管理有必要推行更健全的管理模式，在此前提下保障人力資源配置的實(shí)效性。從現(xiàn)階段來(lái)看,某些國(guó)企仍然沒有運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)優(yōu)化人冰配置，這種現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)上不利于改進(jìn)國(guó)企的整體管理實(shí)效。因此可以得知，人力資源管理在現(xiàn)階段的國(guó)
3、企管理中占據(jù)了很關(guān)鍵的地位。國(guó)企如果要致力于塑造自身的品牌和形象，那么基本前提就在于健全人力管理的流程與模式，運(yùn)用靈活的措施來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)人才，提升人力資源管理的綜合水平。一、人力資源管理的基本特征從木質(zhì)上講，人力資源管理指的是運(yùn)用特定的措施與手段來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部人員，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員具備的能動(dòng)性，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)冇的人力資源。由此可見，人力資源管理應(yīng)當(dāng)與管理學(xué)的棊本理念緊密結(jié)合在一起，同時(shí)也不能脫離現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入市場(chǎng)化的新時(shí)期，人力資源管理也相應(yīng)增加了全新的內(nèi)容。相對(duì)于傳統(tǒng)模式的人事管理，建立于市場(chǎng)化前提下的人
4、力資源管理具體表現(xiàn)為以下特征：首先，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理偏重于各項(xiàng)事務(wù)，但卻忽視了最根本的人才價(jià)值。受到上述影響，人力管理運(yùn)用的傳統(tǒng)模式表現(xiàn)為單一化與靜態(tài)性的基本特征，管理者推行人事管理的基本宗旨就在于控制員工。與之和比，現(xiàn)代模式的新型人力管理突顯了以人為木，對(duì)于人木身的價(jià)值進(jìn)行了相應(yīng)強(qiáng)調(diào)。因此可以得知，現(xiàn)代式的人力管理應(yīng)當(dāng)具備動(dòng)態(tài)性的特征，更加關(guān)注人的意識(shí)以及心理。在管理的進(jìn)程中,管理者應(yīng)當(dāng)秉持以人為本，致力于優(yōu)化人事系統(tǒng)，進(jìn)而為國(guó)企創(chuàng)造更高層次的綜合效益。其次，新型管理模式在根源上擺脫了工具化的導(dǎo)向。在傳統(tǒng)模式中
5、，管理者通常把員工視作某種工只，這種模式表現(xiàn)為很濃厚的控制色彩，實(shí)質(zhì)上并沒有把員工視作動(dòng)態(tài)性的國(guó)企資源。進(jìn)入新吋期后，國(guó)企在推行人力管理的全過程中更加突顯丫開發(fā)與產(chǎn)出的動(dòng)態(tài)效應(yīng)。國(guó)企員工應(yīng)當(dāng)被視作珍貴的資源，而并非單純的控制對(duì)象。作為一種珍貴資源，人力資源本身應(yīng)當(dāng)受到全方位的珍惜與保護(hù)，通過這種方式來(lái)強(qiáng)化引導(dǎo)，確保運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)開發(fā)新型的人力資源。第三，新型的國(guó)企管理模式密切關(guān)注了各部門的相互配合。在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中，人事管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成單一的模式，其他部門在此過程中并沒有真正進(jìn)行參與。實(shí)質(zhì)上,這種認(rèn)識(shí)很可能存在偏差，因而不
6、利于國(guó)企各部門之間內(nèi)在的密切聯(lián)系。由此可見，國(guó)企管理者有必耍轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，確保各部門都能實(shí)現(xiàn)密切配合，在此前提下就能提升人力管理的綜合效能。例如:某些部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)國(guó)企的員工,而另外的部門則要擬定明確的人力資源規(guī)劃方案，通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推行規(guī)劃的具體實(shí)施。二、人力資源管理的現(xiàn)狀而對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)，作為國(guó)企亟待轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)模式，對(duì)于不適當(dāng)?shù)哪Ｊ郊右匀娴母脑?，這個(gè)需求顯得更加緊迫。只有從全方位的角度入手加以轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的國(guó)企才能擁有更適合自身的管理模式。從目前來(lái)看，多數(shù)國(guó)企都開始轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，同時(shí)也開始引入新型的
7、管理流程。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，仍?shī)^部分國(guó)企管理者并沒有真正明確轉(zhuǎn)變管理模式的價(jià)值所在，這種狀況在本質(zhì)上阻礙/新型管理模式的全而推進(jìn)。這部分國(guó)企如果不加轉(zhuǎn)變，那么將會(huì)很難融入現(xiàn)階段激烈的競(jìng)爭(zhēng)，情況嚴(yán)重時(shí)還可能遭受淘汰。較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，管理者受到強(qiáng)烈的慣性作用，并不愿意自覺轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的管理流程。在這種狀況下，很多國(guó)企仍在推行固定的人力管理體系，對(duì)于沿用的方式和流程也并沒有加以改進(jìn)。在這部分國(guó)企管理者看來(lái)，管理人力資源就意味著妥善進(jìn)行安置，確保把人員安排在特定的崗位上。因此除了控制國(guó)企內(nèi)部的員工之外，管理者并沒有考慮到管理模式具備
8、的更多價(jià)值。針對(duì)人力資源如果單純進(jìn)行控制，那么很可能將會(huì)壓抑潛在的能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。時(shí)間一L<:，部分員工對(duì)此也會(huì)持有厭倦甚至排斥的心態(tài)。綜上所述，轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)企有必要探尋新型的人力管理措施與管理手段。作為管理者有必耍消除不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)掘職員本身的價(jià)值所在。從人力管理角度來(lái)講，人力管理并非局限于單純的控制，而是有必要靈活選擇多樣化的措施來(lái)
