資源描述：
《淺析建筑工程施工階段造價管理與控制黃雯》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析建筑工程施工階段造價管理與控制黃雯黃雯天津三建建筑工程有限公司天津300170摘要：工程造價管理分投資決策階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工結(jié)算四個階段。造價管理是涉及建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利益最重要的關(guān)鍵性工作之一。建筑施工全過程造價控制要點各不相同，其中施工階段的造價控制決定全局造價，其造價管理尤為復(fù)雜和網(wǎng)難。木文介紹了造價管理在施工階段的作用，分析了施工階段造價管理存在的問題，探討了加強施工階段造價管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價管理一、施工階段造價控制和管理存在的問題（一）價格問題建筑工程造價管理核
2、心和關(guān)鍵是價格管理，即根據(jù)預(yù)算資金規(guī)定的內(nèi)容，準(zhǔn)確記錄、核算各項工程量，采用合適的預(yù)算方式確定工程費用、措施費用、間接費以及工程利潤和稅金等，同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取各項費用。工程價格由國家指導(dǎo)和監(jiān)控，建筑施工企業(yè)根據(jù)工程造價部門的規(guī)定收取相關(guān)費用。但隨著社會進步，價格會隨市場需求而浮動，市場需求決定工程項目費用，工程項目規(guī)模影響市場需求。（二）編制問題進行精準(zhǔn)的工程預(yù)算是工程報價的重要依據(jù)，也是保證順利施工的前提和基礎(chǔ)，假如預(yù)算編制出現(xiàn)問題會影響工程預(yù)算，加之行業(yè)內(nèi)部定額不完善，使得編制中存在不少問題，影起報價依據(jù)不準(zhǔn)。比如報價
3、人員不深入施工現(xiàn)場，不詳細(xì)分析研宄設(shè)計方案，節(jié)約施工成木便成為空談。報價人員對資料信息把握不準(zhǔn),編制而成的報價就不準(zhǔn)，進而影響造價控制。再則一些造價人員不了解報價規(guī)律,盲目報價，導(dǎo)致和實際偏離特別大。（三）工程質(zhì)量監(jiān)控問題質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，影響建筑業(yè)的發(fā)展，假如工程質(zhì)量出了問題，建筑企業(yè)形象和經(jīng)濟效益就會受到嚴(yán)重?fù)p傷。建筑施工對質(zhì)量監(jiān)控要求更高更嚴(yán)，建筑施工就是把建筑設(shè)計圖建造成建筑實物，一旦操作失誤，質(zhì)量把控不力就會發(fā)生質(zhì)量事故，降低建筑物使用壽命甚至導(dǎo)致建筑物倒塌。（四）法律問題工程施工涉及人員多，面對事項復(fù)雜，不少矛
4、盾和問題涌現(xiàn)，其至引起法律糾紛，繼而造成施工階段造價成本劇增，既拖延施工工期，又增加建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額，因此需要特別注意此類事情發(fā)生，切實預(yù)防通過變更設(shè)計、增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致工程造價變動。（五）人員問題工程造價管理人員整體素質(zhì)偏低，高端人才少。我國工程造價管理人員資格考評認(rèn)定工作起步晚，工程造價人員部分是大專、本科文化，具冇更高文化程的高級專業(yè)人才和綜合素質(zhì)的精英人才極少，甚至部分人員是“半路出家”，他們對造價管理工作存在極度的片面性和局限性，難以對工程作出精準(zhǔn)經(jīng)濟分析、投資預(yù)控、組織協(xié)調(diào)、合同管理
5、、索賠等，在編制工程量清單時容易出現(xiàn)不同類型的問題，導(dǎo)致工程決算吋增加成本的無計劃投入，工程造價增多。二、施工階段造價管理和控制措施造價管理貫穿于工程項目全過程，在施工階段要實現(xiàn)冇效的造價控制和管理。各類價格隨市發(fā)展而變化并受市場控制，工程建設(shè)各類價格波動對工程預(yù)算影響大，在工程結(jié)算吋必須客觀充分考慮施工階段必須開支的種費用，比如人工、材料、機使用及其他費用等，市場供求發(fā)生變化要求工程造價管理要從本質(zhì)入手，從市場著手進行有效控制。（一）材料成本控制材料成本控制主要體現(xiàn)在四方面，一是做好材料價格的控制，要深入材料市場調(diào)查，在保證
6、工程質(zhì)量和材料性能基礎(chǔ)上選用價廉物美的建筑材料，在施工設(shè)備購置或租賃吋注意把好設(shè)備價格，充分考慮資金周轉(zhuǎn)吋間，減少資金占用吋間；二是做好材料用量控制，加強施工進度把控，做好材料購買量和項0施工對材料的需求量，力爭協(xié)調(diào)一致，有效降低材料積壓；三是加強材料運輸，選用適宜的材料運輸方式，有效防止運輸途中的材料損失，確保運輸安全，控制運輸費用；四是加強材料使用和現(xiàn)場管理，減少搬運，避免材料性能受損，材料質(zhì)量降低，由此造成材料浪費增加材料費用。（二）做好建筑施工合同的簽訂簽訂建筑工程施工合同是施工階段造價控制的基礎(chǔ)，公正合理簽證建筑工程
7、施工合同能夠從根本上控制造價、規(guī)避合同糾結(jié)和合同欺詐，降低合Ml風(fēng)險。建筑工程施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方控制的主要依據(jù)，合冋一旦簽訂受到國家法律保護，在合同簽訂中要確定工程項B施工內(nèi)容、工程單價和數(shù)量、施工技術(shù)方法、變更工程計量、合冏雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任以及其他雙方認(rèn)定的合同條款，尤其是對工期、價款結(jié)算方式、違約爭議處理等有工程造價關(guān)聯(lián)事項必須要有詳盡明確約定，對重點問題要區(qū)分雙方責(zé)任，明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，對不明條款需要在補充協(xié)議中詳盡注解說明，合同內(nèi)容完整嚴(yán)謹(jǐn)、文字表述準(zhǔn)確嚴(yán)密，有效推動合同有效履行和工程項0順利推
8、進。（三）準(zhǔn)確做好工程變更的控制和管理工程變更是施工階段工程造價控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一。設(shè)計圖紙是施工順利進行的參照對象，但工程設(shè)計初期受許多因素限制，加之施工環(huán)境和施工條件隨著吋間和工程進程不斷發(fā)生變化，工程設(shè)計和施工現(xiàn)場存在不少差異，這就要求建筑施工企業(yè)及建設(shè)單位和監(jiān)理人員做
