探討建筑安全監(jiān)督管理存在問題及對策

探討建筑安全監(jiān)督管理存在問題及對策

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1、探討建筑安全監(jiān)督管理存在問題及對策丁文文黑龍江東輝建筑工程有限公司【摘要】安全監(jiān)督管理是提高建筑質(zhì)量與安全的有效方式,監(jiān)督管理制度的完善性是衡量建筑企業(yè)管理方式的指標之一,只有在完整可靠的管理體系下,才能制定出科學合理的監(jiān)督管理措施。建筑行業(yè)的競爭非常激烈,有的建筑單位為了提高自身的競爭力,不斷的加快進度,侃是卻忽視了施工的安全性,容易造成較多的安全事故。在建筑安全監(jiān)督管理中應該加入以人為木的理念,強調(diào)生命高于一切的施工原則,這樣才能在提高建筑質(zhì)量的前提下,保證建筑施工的安全性?!娟P鍵詞】建筑;安全;監(jiān)督管理;問題;對策建筑產(chǎn)業(yè)是

2、國民經(jīng)濟的基礎,近年建筑行業(yè)的快速發(fā)展,極大的帶動了GDP的增長,有效提升了我國國民經(jīng)濟水平。建筑施工是一項復雜的工作,對施工人員有著專業(yè)上的要求,但是我國大部分建筑企業(yè)的施工人員素質(zhì)都比較低,很多都是文化學歷較低的農(nóng)民工,如果建筑企業(yè)不對其進行定期培訓,而且缺乏完善的監(jiān)督管理制度,很容易造成施工人員不按規(guī)定操作,或者施工質(zhì)量較低等問題,嚴重時還會出現(xiàn)較大的安全事故。一、建筑安全監(jiān)督管理中存在的問題1、施工安全管理體系不夠完善隨著建筑行業(yè)的崛起,我國的建筑企業(yè)數(shù)量明顯增多,但是這些建筑企業(yè)的發(fā)展卻并不均衡,一些規(guī)模較小的企業(yè),管理

3、人員水平有限,極大的制約了企業(yè)的發(fā)展以及技術的提升。由于部分建筑企業(yè)管理人員缺乏安全意識,而且管理水平比較低,在項目建設的過程中,并沒有根據(jù)實際情況優(yōu)化監(jiān)督管理措施,而且缺乏完善的施工安全管理體系。有的施工單位,沒有制定有效的生產(chǎn)規(guī)章制度,或者規(guī)章制度并不完善,使得制度在落實的過程中,存在管理脫節(jié)的問題。缺乏完善管理體系的施工現(xiàn)場,容易出現(xiàn)較多的安全隱患,監(jiān)督人員如果不能進行嚴格的審查,很容易降低工程的質(zhì)量。還有的項0經(jīng)理,對安全監(jiān)督管理工作并不重視,在檢査的過程中態(tài)度不夠端正,存在敷衍了事的情況,這也增加了安全事故發(fā)生的概率。2

4、、建筑安全法規(guī)體系不夠健全我國一項建筑企業(yè),管理者并沒冇建立健全的監(jiān)督管理體制,使得建筑安全無法得到保證,而且相關安全法律、法規(guī)也存在滯后性,使蘇企業(yè)交叉管理的現(xiàn)象頗為嚴重。制定安全管理規(guī)章制度是一項重要的工作,蘇可以將管理人員的職權劃分更加清晰,還可以使管理的0標更加明確,對施工過程中存在的不規(guī)范行為有著制止與約束的作用。但是我國的建筑安全法規(guī)不夠健全,所以對建筑施工中的違章、違規(guī)行為也沒有進行相應的處罰,導致了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任無法落實的局面。3、安全投入不到位隨著人們對建筑物需求的增大,我國建筑行業(yè)的競爭愈加激烈,一些施工

5、單位為了提高中標的概率,采用一些不公平的競爭手段,極大的縮減了經(jīng)費與安全投入成本,使得建筑的質(zhì)量無法得到保障。過度的縮減工程造價,必然會影響建筑施工的正常進行,建筑企業(yè)為了保證利益的增加,還會采購一些價格低廉、性能較差的材料,由于安全投入不到位,使得施工材料與施工設備無法跟上施工的進度,增加了高空作業(yè)的危險性。4、建筑監(jiān)理工作力度不大建筑監(jiān)理部門是保證工程質(zhì)量的重要機構,但是我國監(jiān)理市場起步比較晚,相關監(jiān)理機制還不夠完善,監(jiān)理市場也不夠正規(guī),監(jiān)理人員在工作的過程中,對工程細節(jié)的檢測不到位,而且有的管理者不重視監(jiān)督工作,還會直接干預

6、監(jiān)理,使得監(jiān)理部門形同虛設,無法發(fā)揮出應有的作用。有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職,這會削弱監(jiān)理的效果,冇的較為復雜的施工項0,對監(jiān)理人員的素質(zhì)要求比較高,其必須具有一定的工作經(jīng)驗,還要熟悉工程項B的各個環(huán)節(jié),這樣才能在發(fā)現(xiàn)后未及吋進行整改,都有可能引發(fā)安全事故。二、加強建筑安全監(jiān)督管理的對策1、建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責任制度;建設安全監(jiān)督制度;安全生產(chǎn)0標管理及考核制度;安全生產(chǎn)獎懲及責任追究制度;安全生產(chǎn)教育培育制度;安全生產(chǎn)檢査制度;重大事故隱患登記、整改、銷案制度;生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、報告、處理、結(jié)案制度;建筑施工

7、企業(yè)風險抵押金制度;特殊工種持證上崗制度;起重機械設備及大型安全設施檢測合格、登記備案制度;危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度;消防安全責任制度;環(huán)境保護和文明施工管理制度;工傷保險和意外傷害保險制度;建設工程項0安全監(jiān)督報監(jiān)備案制度;施工企業(yè)安全評價及建設工程項0安全達標認定、評定制度;安全文明工地評審及季度通報制度;安全技術管理制度;生產(chǎn)安全事故應急救援等制度。2、認真審查報備方案,完善安全報備對報備的每一幢工程,均對其安全監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計、專項施工方案(特別是基坑支護、土方開挖、外腳手架、模板支撐、施工用電、垂直運輸

8、機械設備安拆、卸料平臺搭設等)及事故應急救援預案進行認真的審查,從源頭上把好建設各方責任主體(尤其是工程監(jiān)理單位和施工單位)的安全關。在工程的實體監(jiān)管過程中,嚴格按照備案資料實施動態(tài)監(jiān)督管理。3、加強施工現(xiàn)場的安全防護建筑工程項目的參建企業(yè),應充分

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