淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

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1、淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理摘要：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)民院資產(chǎn)增幅不斷提高，且固定資產(chǎn)所占的比重越來越大，因此加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理尤其重要，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不僅可以確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力具有重要意義。本文捉出醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目前存在的一些問題，并針對(duì)存在的問題嘗試性的提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理的看法，用以提高同定?Y產(chǎn)的使用效率，讓醫(yī)院能夠快速、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理中圖分類號(hào):R197.322文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào):1001-

2、828X(2017)010-0-02-lZa-1—一、刖目醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，價(jià)值高，為醫(yī)院開展科研、醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作提供了良好的物質(zhì)保障，是醫(yī)院生存、發(fā)展、壯大的重要依托。固定資產(chǎn)規(guī)模的大小和人員專業(yè)技術(shù)反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、醫(yī)療水平高低以及醫(yī)院規(guī)模大小。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷的擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)額也在不斷上升，固定資產(chǎn)管理成為醫(yī)院管理的重要組成部分。2012年1月1H全面實(shí)施新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在醫(yī)院的實(shí)際工作中，醫(yī)院對(duì)淺析如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

3、摘要：醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)民院資產(chǎn)增幅不斷提高，且固定資產(chǎn)所占的比重越來越大，因此加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理尤其重要，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不僅可以確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力具有重要意義。本文捉出醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目前存在的一些問題，并針對(duì)存在的問題嘗試性的提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理的看法，用以提高同定?Y產(chǎn)的使用效率，讓醫(yī)院能夠快速、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理中圖分類號(hào):R197.322文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào):1001-828X(2017)010-

4、0-02-lZa-1—一、刖目醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，價(jià)值高，為醫(yī)院開展科研、醫(yī)療、教學(xué)服務(wù)等各項(xiàng)工作提供了良好的物質(zhì)保障，是醫(yī)院生存、發(fā)展、壯大的重要依托。固定資產(chǎn)規(guī)模的大小和人員專業(yè)技術(shù)反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、醫(yī)療水平高低以及醫(yī)院規(guī)模大小。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模不斷的擴(kuò)大，醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)額也在不斷上升，固定資產(chǎn)管理成為醫(yī)院管理的重要組成部分。2012年1月1H全面實(shí)施新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理有了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在醫(yī)院的實(shí)際工作中，醫(yī)院對(duì)定資產(chǎn)的管理仍然存在許多亟需解決的問題。因此，加強(qiáng)醫(yī)院固

5、定資產(chǎn)的管理，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)完整安全，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和良好運(yùn)營有著極其重要的意義。二、民院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題現(xiàn)狀（一）固定資產(chǎn)盲目投資，重復(fù)投資醫(yī)院會(huì)不斷購買一些先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備來加強(qiáng)g身的競爭力，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。由于醫(yī)院在購買設(shè)備時(shí)具有盲目投資的特點(diǎn)，對(duì)所需的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行必要的可行性論證，對(duì)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r沒有足夠的認(rèn)識(shí)，也沒有深入市場調(diào)査，購買后同定資產(chǎn)使用效率不高，長期閑置，造成醫(yī)院資金巨大的浪費(fèi)。醫(yī)院各部門、科室通常各自為政，科室負(fù)責(zé)人追求“小而全”的固定資產(chǎn)配置模式，甚至還出現(xiàn)了“人走資產(chǎn)也走”的現(xiàn)象

6、，不顧醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，由此造成了固定資產(chǎn)的重復(fù)購置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用價(jià)值沒有最大化。同時(shí)，還有一些效益低下和即將過期的的固定資產(chǎn)長期積壓在倉庫或科室，沒有充分合理的利用，也沒有依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)冇效地處理，未能發(fā)揮其應(yīng)冇的作用。（二）固定資產(chǎn)的管理制度不夠完善醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多、更新快、價(jià)值高，并且性質(zhì)各異，通常是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管賬，后勤保障部門負(fù)責(zé)管房屋、家具、車輛，設(shè)備部門負(fù)責(zé)管醫(yī)療設(shè)備。因?yàn)獒t(yī)院固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、所有部門的不明確，在實(shí)際工作中一旦出現(xiàn)問題，往往不能權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，科室之間相互扯皮、推諉。醫(yī)院對(duì)固定

7、資產(chǎn)的h常疏于管理，用而不管，管而不當(dāng)，管理人員未能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用情況、維修情況、閑置情況、減值情況、及報(bào)廢情況。使用部門沒有建立固定資產(chǎn)使用檔案或檔案資料明細(xì)不健全，敷術(shù)了事，相互之間缺少溝通，管理盲區(qū)和多頭管理同時(shí)存在，全部依賴財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算僅限于對(duì)固定資產(chǎn)賬面管理，科室固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)不進(jìn)行調(diào)入調(diào)出登記或不及時(shí)對(duì)資產(chǎn)辦理變動(dòng)交接手續(xù)，資產(chǎn)使用部門歸納較為混亂，很容易造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失，導(dǎo)致賬賬、賬實(shí)不符。在固定資產(chǎn)使用過程屮，因使用部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)比較薄弱，造成對(duì)固定資產(chǎn)的不

8、合理使用和保管的不當(dāng)。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出等不遵守醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度及細(xì)則規(guī)定，也沒按固定資產(chǎn)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行同定資產(chǎn)的報(bào)廢，有的部門還將沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)提前報(bào)廢處理，在處置報(bào)廢固定資產(chǎn)時(shí)沒有走正規(guī)審批流程，甚至有的未經(jīng)任何人批準(zhǔn)就隨意處置，更有