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1、試論工程造價成本管理和控制摘要：建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制Abstract：Theconstructionprojectcostmanagementisthecompletionofaproject,thecostandexpense,organized,systemat
2、icprediction,planning,control,accountin￡,analysis,assessmentandotherscientificmanagementwork,itisacomprehensivemanagementworktoreducethecostforthepurposeofthe.Costmanagementofconstructionenterprisestoimprovemanagement,improveenterprisemanagementlevelandoneoftheimportantmeanst
3、oimprovethecompetitivenessofenterprises?Keywords：Engineeringcost；costcontrol中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：前言近年來，隨著我國建筑行業(yè)不斷的改革與發(fā)展，并且適應世界經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。1當前工程造價管
4、理的現(xiàn)狀當前，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目現(xiàn)實的發(fā)展來看，采取造價計劃階段控制的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位少之又少，大多數(shù)單位要么是以計劃階段設(shè)計控制的難度較大為由。要么是限定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工項目定位較慢，從而能夠免于對計劃階段的控制對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工階段的造價控制，單位方表現(xiàn)出對于特殊例外情況或者應急事件的項目控制程度不夠，之前的預算章程沒有相應的應急預案。除此之外，這一階段對資金的項目控制是絕對的重點，但諸多單位的會計安置及核算方式方法都不健全，難以有效運行工程造價的有效控制。從基礎(chǔ)設(shè)施竣工的實施現(xiàn)狀來看，諸多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位的虛假狀況都會表現(xiàn)出來，如果沒有有
5、效的一套控制程序和策略，那么竣工階段的項目審計測算和檢驗都形同虛設(shè)，繼而缺少審計監(jiān)督的工程項目也會在財務上面出現(xiàn)諸多的纟比漏，項目下的資金運用與業(yè)務支出費用等狀況很難得到有效的監(jiān)督和控制。這種情況下就很容易出現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)管真空區(qū)。導致項目實施結(jié)果的測算誤差較大影響整個項目的收益狀況2工程造價成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：(1)成本最低化原則。(2)例外管理原則。(3)動態(tài)控制原則。(4)目標管理原則。(5)責、權(quán)、利相結(jié)合原則。(6)全面性原則。3工程造
6、價各階段的成本管理與控制3.1項目投資決策階段的造價管理與成本控制合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標準水平的高低就是要明確施工中的各項指標，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。工程建設(shè)地點的選擇應盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進適用、經(jīng)濟合理原則。最后，還要對不同的施工方案進行技術(shù)和成本的比較，科學決策、正確判斷。3.2工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制3.
7、2.1進行工程前期招標的設(shè)計，選擇優(yōu)良的設(shè)計單位和設(shè)計方法，且在投標的設(shè)計階段全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進行投標的考量，投標設(shè)計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。3.2.2進行工程的限額設(shè)計。項目的限額設(shè)計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計及費用的多少。因此，施工中的各個部門要合理分解和使用投資限額，科學地把施工圖設(shè)計和預算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。同時在施工中還要嚴格控制設(shè)計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。3.2.3設(shè)計階段要明確應采用合
8、同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更，通過合同措施加強管理。3.3招標、投標階段的造價管理與成本控制要積極采用訂單模式進行招
