工程造價(jià)管理和成本控制研究

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1、工程造價(jià)管理和成本控制研究　　摘要：建筑工程造價(jià)是整個(gè)工程的核心環(huán)節(jié)，只有合理的控制與確定工程造價(jià)，才能形成投資的良性循環(huán)。各個(gè)階段的造價(jià)管理環(huán)環(huán)相扣，這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代科學(xué)的方式來加強(qiáng)造價(jià)管理，達(dá)到成本控制的目的。力爭將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，用最小的投資實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)，取得最大的收益。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制Abstract:theconstructionprojectcostisthecorepartofthewholeproject,theonlyreasonablecontrolandtodeterminetheproj

2、ectcost,inordertoformthevirtuouscycleofinvestment.Interlockingofcostmanagementineachstage,thisrequiresconstructionenterprisesbymodernscientificwaytostrengthencostmanagement,toachievethepurposeofcostcontrol.Tocontroltheprojectcostinthereasonablerange,toachievethegreatestgoalwithm

3、inimalinvestment,tomaximizerevenue.Keywords:constructionproject;costmanagement;costcontrol8中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)1引言當(dāng)前，中國已經(jīng)發(fā)展成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這無疑是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長的最好體現(xiàn)。但是全球范圍的經(jīng)濟(jì)不景氣，使我國的出口貿(mào)易額和經(jīng)濟(jì)增速同時(shí)放緩，這種情況直接使得建筑施工行業(yè)成為了拉動(dòng)內(nèi)需的主要?jiǎng)恿?。雖然行業(yè)前景樂觀，但是對(duì)于建筑企業(yè)來說，施工項(xiàng)目成本控制與管理卻是十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)

4、在國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)加大整合力度，建筑施工項(xiàng)目的成本直接決定了房地產(chǎn)施工企業(yè)市場(chǎng)競爭力，應(yīng)得到足夠的重視。2工程造價(jià)管理的各階段工作為了有效地控制工程造價(jià)、建筑成本，必須組織各部門工程項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行事先、主動(dòng)的工程造價(jià)管理、成本控制工作。以下分別從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工、和竣工、結(jié)算各階段論述如何重點(diǎn)審查和切實(shí)做好工程造價(jià)管理、成本控制的重要工作。2.1招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制（1）加強(qiáng)標(biāo)書編制8施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須積極參與市場(chǎng)競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，這就要求施工企業(yè)應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)以及投標(biāo)的高素質(zhì)專職人員，主要負(fù)責(zé)

5、調(diào)查市場(chǎng)各種原材料價(jià)格，考察施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文等情況;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、飲水、污水排放、生活用電、通訊等；臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施等，并收集資料，分析研究以往施工項(xiàng)目中較多發(fā)生的問題，結(jié)合招標(biāo)文件要求，測(cè)定工程的實(shí)際成本，確定企業(yè)的盈利目標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。在標(biāo)書的制作方面要積極響應(yīng)招標(biāo)文件，嚴(yán)格遵守造價(jià)相關(guān)規(guī)范，落實(shí)內(nèi)部編制復(fù)核工作，避免出現(xiàn)廢標(biāo)。（2）簽訂公平合理的合同工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)

6、理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2.2施工過程中成本控制是造價(jià)管理的最重要環(huán)節(jié)（1）應(yīng)當(dāng)重視施工合同8在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另

7、一方面要嚴(yán)格履行施工合同。當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。（2）控制施工進(jìn)度成本合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中優(yōu)化配置各種施工資源，加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本。8（3）控制質(zhì)量成本

8、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、