多元化擴張后健康元品牌整合策略分析

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1、為了確?！敖虒W(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。多元化擴張后健康元品牌整合策略分析　　【摘要】知識經(jīng)濟已經(jīng)興起，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快的新形勢下，品牌戰(zhàn)略日益受到中國企業(yè)的重視。但是，如何創(chuàng)建強勢品牌，從而獲得競爭優(yōu)勢卻成了擺在他們面前的一道難題。尤其對于中小企業(yè)而言，更是如此。我國的許多中小企業(yè)還沒有樹立品牌觀念，沒有把品牌的創(chuàng)建作為企業(yè)經(jīng)營的中心任務(wù)，這樣難免造成市場競爭力弱，產(chǎn)品生命周期短暫的局面，因此研究品牌創(chuàng)建策略對我國中小企業(yè)的發(fā)展具有

2、重要的意義。本文主要研究健康元在實施品牌戰(zhàn)略過程中所采取的策略，為面臨品牌創(chuàng)建困境的其他企業(yè)提供一些有益的建議。本論文以現(xiàn)行品牌理論和相關(guān)的戰(zhàn)略理論、營銷理論為指導(dǎo)，從分析我國保健品行業(yè)的市場現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢入手，深入分析健康元藥業(yè)集團在品牌整合戰(zhàn)略過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合該集團的實際，對其面臨的考驗提出了解決方案?！　　娟P(guān)鍵詞】品牌戰(zhàn)略；品牌整合；品牌延伸　　我國保健品行業(yè)自從上世紀(jì)八十年代起就開始興起，涌現(xiàn)出一批大大小小的企業(yè)，而太陽神、紅桃K、太太、腦白金等是其中比較有代表性的，這些保健品的銷售額一年曾達約500億元。這些企業(yè)的迅速成長與發(fā)展，為以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)

3、發(fā)展模式提供了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確保“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。　　保健品行業(yè)處于迅速上升階段，但是我國的保健品仍然存在著許多的不足之處，健康元藥業(yè)也不乏其中，具體表現(xiàn)為在過分地強調(diào)廣告的重要性而忽視了戰(zhàn)略的總體規(guī)劃。因此這會逐步造成企業(yè)的品牌家

4、喻戶曉而美譽度低的現(xiàn)象。同時假冒偽劣的現(xiàn)象過多，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)了誠信危機。很多在此行業(yè)的企業(yè)主目光短淺，紛紛在獲取一定的利潤之后轉(zhuǎn)到其他鐘情行業(yè)，從而出現(xiàn)了行業(yè)危機，使得保健品行業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年的怪現(xiàn)象。此情此景下，保健品行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)將重新定位，重新尋找品牌營銷模式，建立良好的企業(yè)以及行業(yè)形象，提升消費者忠誠度確定為企業(yè)發(fā)展的重要問題。　　“健康”按應(yīng)有的規(guī)律正常發(fā)展，并有良好的趨勢。“元”乃外物之始，為根本為首領(lǐng)。目前在擁有了兩家上市公司的健康元同時也擁有了十余家股份制控股公司，總固定資產(chǎn)達到四十億元，年銷售也將接近30億元，業(yè)務(wù)范圍不僅包括保健品還且還涵蓋了OTC、處方藥

5、、原料藥等其他三大領(lǐng)域大領(lǐng)域，擁有鷹牌、太太、靜心、麗珠得樂、意可貼、倍能等多個國內(nèi)知名品牌。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學(xué)，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學(xué)生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學(xué)生的課余文化生活。為了確保“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)備正常使用，我校做到安裝、教師培訓(xùn)同步進行。設(shè)備安裝到位后，中心校組織各學(xué)點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學(xué)校進行培訓(xùn)，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！　∑髽I(yè)按照品牌整合理論可以選擇對品牌進行整合水平整合或者垂直整合這兩種方式。而健康元集團正是采取的這種垂直整合的方式。而這

6、就出現(xiàn)了問題：通常的品牌整合模式有很多種，而子強母弱往往是不可能實現(xiàn)現(xiàn)品牌的真正整合的。在品牌學(xué)上，子強母弱模式的核心是在區(qū)隔，不在整合，這就是通過母品牌的弱化來突出子品牌的區(qū)隔化從而強化每個子品牌的獨立地位?！敖】翟彼非蟮牟皇瞧放茀^(qū)隔化，而是品牌整合化，不然也就不會放棄太太這個母品牌。于是，健康元就不擇不扣地陷入了品牌選擇的泥坑之中：按照品牌整合的目的去進行，卻走上了品牌區(qū)隔之路?！　∫粋€品牌在整合的道路上往往會遇到各種問題的，健康元也不例外：包括整合方式、品牌商標(biāo)本身以及品牌選擇等各方面的問題。這就意味著在不久的未來健康元將在整合道路上遇到的?！　∈袌鋈绱烁偁幖ち遥S

7、著普及的技術(shù)發(fā)展和同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)，消費者更加信賴于品牌，因此企業(yè)如果想取得成功，就得依賴品牌。保健品按理來說屬于快消品，功能比較集中并且生產(chǎn)廠家很密集，因此得品牌者得天下。同時保健品企業(yè)的品牌創(chuàng)建成為了當(dāng)下流行的話題。然而，大多數(shù)企業(yè)對品牌的認(rèn)識僅僅停留在膚淺的層面上：品牌識別體系的建立=品牌的創(chuàng)建；還有些企業(yè)對自己的品牌進行廣告轟炸，這嚴(yán)重誤導(dǎo)了其內(nèi)涵；也有些企業(yè)成功地創(chuàng)造了一個知名品牌，卻不知道管理和維護，放其不管，所有的都是在品牌創(chuàng)建方面存在的失誤。為了充分發(fā)揮“教學(xué)點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目設(shè)