面對(duì)芯片市場 “缺芯少魂”成重點(diǎn).doc

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1、面對(duì)芯片市場“缺芯少魂”成重點(diǎn)　　“美國的禁令可能導(dǎo)致中興進(jìn)入休克狀態(tài)。”4月20日下午3點(diǎn)，中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運(yùn)決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。　　一周前，4月16面對(duì)芯片市場“缺芯少魂”成重點(diǎn)　　“美國的禁令可能導(dǎo)致中興進(jìn)入休克狀態(tài)。”4月20日下午3點(diǎn)，中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運(yùn)決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。　　一周前，4月16日，美國商務(wù)部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產(chǎn)品，為期7年。消息一出，輿論嘩然，“缺芯少魂”成為熱詞，其背后折射出的核心技術(shù)短缺

2、刺激著所有國人?！　?shù)據(jù)顯示，2017年中國集成電路進(jìn)口量高達(dá)3770億塊，同比增長10.1％，進(jìn)口額為2601億美元（約合17561億元），中國在半導(dǎo)體芯片進(jìn)口上的花費(fèi)已經(jīng)接近原油的兩倍?！　⌒酒m然并非面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品，卻廣泛運(yùn)用于電子、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設(shè)備等多個(gè)科技產(chǎn)業(yè)，是否掌握芯片核心技術(shù)，也被認(rèn)定為是否扼住科技命脈的關(guān)鍵點(diǎn)。PC攝像頭芯片曾占全球份額60%　　提及國產(chǎn)芯片，鄧中翰是一個(gè)無法跳過的名字。他是加州大學(xué)伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學(xué)位的學(xué)生，并被伯克利校長推薦給當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部高層，后者正

3、主持振興中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展課題?！　?999年，在國內(nèi)雄厚政府資本的召喚下，硅谷精英鄧中翰回國創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村成立中星微電子有限公司（以下簡稱“中星微”），信息產(chǎn)業(yè)部為主要股東之一。此后6年，中星微抓住市場空白，在政府幫扶下一時(shí)風(fēng)光無兩：　　2001年3月11日，“星光一號(hào)”研發(fā)成功，宣布國內(nèi)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片誕生；2005年3月，該數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)?！　∽鳛橹行俏⒌暮诵臉I(yè)務(wù)，多媒體芯片被廣泛應(yīng)用于PC和智能手機(jī)的攝像頭，被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業(yè)采購，2003

4、年，全球市場份額一度達(dá)到60%。2005年11月，中星微登陸納斯達(dá)克，成為第一家在納斯達(dá)克上市的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。不能忽視的市場　　“中星微是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)”，鄧中翰對(duì)此定位毫不猶豫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有技術(shù)潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時(shí)，手機(jī)、移動(dòng)終端出貨量開始大規(guī)模地?cái)D壓PC的生存空間。　　中星微的另一個(gè)產(chǎn)品是手機(jī)音樂芯片。但很快，在IC設(shè)計(jì)業(yè)界，臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科開始為移動(dòng)產(chǎn)品提供單芯片解決方案，將音樂芯片植入到主芯片之中，不再需要單獨(dú)使用音樂芯片。這與需要數(shù)枚芯片的多媒體芯片相比，成本大大降低。　

5、　而此時(shí)，中星微堅(jiān)持做多芯片研發(fā)。而事實(shí)上，隨著基帶芯片的運(yùn)算能力日益強(qiáng)大，集成化趨勢(shì)撲面而來，高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，即用一個(gè)單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進(jìn)來，從而消除了單獨(dú)的多媒體芯片存在的必要性?！　∫粋€(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，芯片行業(yè)一旦一步落后，將步步維艱。　　所以，聯(lián)發(fā)科很快就把中星微甩在身后，并借此迅速掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。　　在中星微，研發(fā)和銷售市場人員比例達(dá)到7：2，而在聯(lián)發(fā)科，研發(fā)和銷售比例大致相等。“在中國的技術(shù)型企業(yè)里，往往是技術(shù)最牛的人做CEO，但其實(shí)真正適

6、合管理的不到20%。而且稱職的技術(shù)公司CEO必須要是一個(gè)市場高手，因?yàn)槭袌鰶Q定公司的方向?！北睒O光創(chuàng)投合伙人陳大同在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)指出?！　　　≡谶@種技術(shù)完全占據(jù)主導(dǎo)地位的思路下，中星微來自內(nèi)地的收入比例持續(xù)萎縮，2003年來自內(nèi)地的收入還有26%，而到2007年年報(bào)顯示已經(jīng)不足5%，2015年12月，中星微從納斯達(dá)克退市。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片9成用戶來自內(nèi)地。2017年，聯(lián)發(fā)科的年?duì)I收達(dá)508億人民幣，而中星微的年?duì)I收僅為20億人民幣?！　≈行俏缀跏侵袊械腎C設(shè)計(jì)企業(yè)的縮影：創(chuàng)業(yè)者多為高學(xué)歷海歸，有硅谷、

7、IBM等國外大公司工作經(jīng)驗(yàn)。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財(cái)富和中國日益擴(kuò)大市場的雙重刺激下歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術(shù)，就能拉到風(fēng)險(xiǎn)投資，但終因忽視市場環(huán)境，離第一梯隊(duì)漸行漸遠(yuǎn)。　　退市之后，中星微進(jìn)入安防和人工智能芯片領(lǐng)域，但與當(dāng)年星光中國芯時(shí)期，已不可同日而語。與自家產(chǎn)品綁定的華為芯片　　與中星微不同，華為海思從誕生開始，就與自家產(chǎn)品綁定共生?！　?004年10月華為創(chuàng)辦海思公司，前身是華為集成電路設(shè)計(jì)中心，正式拉開了華為的手機(jī)芯片研發(fā)之路?！　‘?dāng)時(shí)，“造不如買，買不如租”的言論盛囂塵上。《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事

8、》一文中提到，芯片是高度依賴投資的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)、研發(fā)差距的背后往往是資金投入的差距。但是由于投資回報(bào)周期太長，很多芯片企業(yè)由于資金緣故半途而廢，轉(zhuǎn)而通過購買國外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)加快投資回報(bào)率，這也從另一方面加劇了我們對(duì)國外芯片技術(shù)的依賴程度?！　?000年，中興和國家開發(fā)投資公司共同建立了中興集成電路，在全亞洲