制造商電子商務(wù)論文范文-試議邏輯混亂的電商價(jià)格戰(zhàn)word版下載

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1、制造商電子商務(wù)論文范文:試議邏輯混亂的電商價(jià)格戰(zhàn)word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于邏輯混亂的電商價(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于制造商論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：、C2C,還是時(shí)下的新概念020,都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式，它與消費(fèi)市場和以制造商為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，如果后者感冒了，前者不一定馬上咳嗽，但是很快就會(huì)被傳染。2012年二季度電商同比增長25%,環(huán)比增長僅7.3%,增速明顯趨緩，這一趨勢(shì)在3C領(lǐng)域更為明顯。在這個(gè)過程中，電商陶醉于高速增長時(shí)，制造商更加敏銳地感受到市場冬天金庸《射雕英雄傳》中八大高手”華山論劍”是一場江湖經(jīng)典對(duì)決，如

2、今京東、當(dāng)當(dāng)、天貓、亞馬遜、易訊、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城七大電商正大舉“燒錢約架”，一場史上最強(qiáng)悍的價(jià)格戰(zhàn)正如火如荼地進(jìn)行著，后面還有一位高手正在被卷入，就是電商背后的制造商們。中醫(yī)把“口干唇燥、骨蒸顴紅、目赤心悸”視為虛火上升之癥。目前，電商的“氣勢(shì)如虹”就是一種典型的虛火上炎之癥，其背后是一個(gè)氣血兩虛的體征。流動(dòng)資金的“血虛”和物流服務(wù)的“氣虛”，己經(jīng)成為電商的命門，而這個(gè)隱患在電商體內(nèi)潛伏己久，現(xiàn)在正被經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬氣候引發(fā)。制造業(yè)和消費(fèi)市場的雙衰退“后續(xù)效應(yīng)”沖擊波，己經(jīng)抵達(dá)電商。流動(dòng)資金的“血虛癥”使市場正在醞釀一次更大規(guī)模的電商洗牌。從2008年到2011年年底，

3、電商市場交易規(guī)模一直在高速擴(kuò)大。據(jù)艾瑞咨詢的相關(guān)數(shù)據(jù)，2011年電商整體交易規(guī)模達(dá)到7萬億元，同比增長46.4%，四季度環(huán)比增速超過10%,是一個(gè)跑贏GDP的產(chǎn)業(yè)。我們回顧一下2011年的中國GDP增長率數(shù)據(jù)，一季度為9.7%，二季度為9.5%，三季度為9.1%,四季度為8.9%（破“9”）。而2012年中國GDP的增速，一季度為8.1%，二季度為7.6%（破“8”）。由此可以看出，中國GDP處在一個(gè)加速下行的通道中。電子商務(wù)是一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，但不是虛擬經(jīng)濟(jì)，不管是B2B、B2C、C2B、C2C,還是時(shí)下的新概念020,都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式，它與消費(fèi)市場和以制造商

4、為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，如果后者感冒了，前者不一定馬上咳嗽，但是很快就會(huì)被傳染。2012年二季度電商同比增長25%，環(huán)比增長僅7.3%，增速明顯趨緩，這一趨勢(shì)在3C領(lǐng)域更為明顯。在這個(gè)過程中，電商陶醉于高速增長時(shí)，制造商更加敏銳地感受到市場冬天肅殺氣氛的撲面而來，而電商銷售規(guī)模的高增長、相對(duì)低的商務(wù)成本成為制造商的避風(fēng)港。從某種角度看，制造商和電商共同推高了庫存，同時(shí)寄希望于一個(gè)增長的消費(fèi)市場和增長的新業(yè)態(tài)能夠快速將庫存流轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生商業(yè)利益。但是，很遺憾，電商盲H樂觀擴(kuò)大的庫存，正變成消費(fèi)市場下滑和經(jīng)濟(jì)降速時(shí)現(xiàn)金流的一場噩夢(mèng)。對(duì)于電商這個(gè)對(duì)現(xiàn)金流量需求很高的產(chǎn)業(yè)，除了

5、掀起一場規(guī)模空前的價(jià)格戰(zhàn)，似乎別無選擇。“華山論劍”是華山之上各派武功精髓的演繹，但是七大電商大戰(zhàn)卻只有一種武功一崆崛派的七傷拳，七傷拳很“空洞”，現(xiàn)在的名字就叫做“價(jià)格戰(zhàn)”，傷人先自傷，大家一起受傷。熟悉電商運(yùn)營的人都知道，現(xiàn)金流對(duì)于電商的秉要作用，經(jīng)營性現(xiàn)金流的增長和凈利潤的增長緊密相關(guān)，如果盈利大幅度下降，而同時(shí)現(xiàn)金流大量流出，那么我們不得不關(guān)注“3年零利潤”的豪言壯語背后，究竟是“先革自己的命，再革別人的命”，還是為了“不能比丼他企業(yè)先死”？蘇寧易購和國美網(wǎng)上商城等和制造業(yè)關(guān)系緊密的家電、3C零售商以線上線下“同價(jià)”的方式，將實(shí)體店一并跳入價(jià)格戰(zhàn)的水深火熱之中。一

6、些實(shí)體店零售商無節(jié)制地發(fā)起圈地運(yùn)動(dòng)，為了爭奪市場，輸出資本，確立相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)，早己不管市場規(guī)劃的科學(xué)性，在一些一級(jí)市場半徑5公里的范圍內(nèi)可以聚集七八個(gè)不同品牌、經(jīng)營商品完全一樣的零售門店，哪還管什么人口覆蓋率？過度擴(kuò)張?jiān)谙M(fèi)市場疲軟、經(jīng)濟(jì)增速下降之時(shí)，正迅速將資本變成成本，低效、重復(fù)的投資、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的門店、越來越沉重的成本壓力，正在快速蠶食企業(yè)賴以存活發(fā)展的利潤，此時(shí)兼具電商和實(shí)體店零售商身份的蘇寧、國美采取的一系列行動(dòng)看似是對(duì)電商價(jià)格戰(zhàn)火上澆油，又何嘗不是一次戰(zhàn)術(shù)大進(jìn)攻掩護(hù)下的戰(zhàn)略大撤退呢？在電商一系列動(dòng)作的背后，制造商的角色耐人尋味。很多年以來，制造商一直扮演

7、著給電商和實(shí)體店零售商輸血的角色，各種交易合同的結(jié)算期一再延長，結(jié)算方式從現(xiàn)金變成越來越多的承兌匯票，工業(yè)資本支撐了商業(yè)資本快速發(fā)展。一方面制造商需要電商帶來的銷售增長，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，把電商視為新的市場增長點(diǎn)，另一方面卻為越來越低、越來越亂的價(jià)格而深感煩惱。制造商的法務(wù)部門尷尬地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電商這樣一個(gè)公開的交易平臺(tái)，無法對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的法律約束，而銷售部門卻總是希望賣多一點(diǎn)是一點(diǎn)。同時(shí)，制造商在中國市場龐大的銷售系統(tǒng)聚集了很多代理商，這些小微企業(yè)一方面受到實(shí)體店更多的資金占用，為日益高漲的商務(wù)成本所累，一方面好不容易建立