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《總承包方 業(yè)主 監(jiān)理配合措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.第十三章與設計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號措施1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2鋼結構項目經(jīng)理部應協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表
2、現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。3鋼結構項目經(jīng)理部將與本工程的設計單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計方
3、有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。資料.5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他
4、施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。13.3建立完善的項目管理機構為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新工藝、新材料、新設備，運用網(wǎng)絡控制技術，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的
5、重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本鋼結構工程進行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關工程的各種問題。2工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責是在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表投標人全權指揮本鋼結構工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產(chǎn)供應部、施工管理部、技術支
6、持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設管理組。4承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構除組織鋼結構工程施工外，同時須負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。資料.13.4與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程
7、總工期。鋼結構與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整鋼結構的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。鋼結構安裝時提前將各階段的設備、材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣
8、式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準
