總承包方業(yè)主和監(jiān)理配合措施方案

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1、WORD整理版第十三章與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無(wú)條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號(hào)措施1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。2鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同全面履

2、行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主、總承包作一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達(dá)到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工

3、前提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會(huì)把在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程提交設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，在堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版5將通過(guò)合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中

4、，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過(guò)定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中所出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。13.3建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保工程施工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標(biāo)人的綜合管理能力，對(duì)施工要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場(chǎng)地得以合理使用，確保整個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地

5、完成。為此把該工程作為投標(biāo)單位的重大工程來(lái)組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個(gè)層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：序號(hào)管理體系1總部組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對(duì)本鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種問(wèn)題。2工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表投標(biāo)人全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施工作。在施工全過(guò)程中履行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)

6、立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各個(gè)部門下設(shè)管理組。4承擔(dān)加工、安裝的作業(yè)班子，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過(guò)程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)除組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工外，同時(shí)須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。參考學(xué)習(xí)資料WORD整理版13.4與總承包的配合加強(qiáng)溝通、緊密配合，從構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地占用、塔機(jī)使用、施工、生活用水用電等各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)同總包協(xié)商解決；自覺(jué)地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動(dòng)為總包提供有利于施工進(jìn)度、能有效解

7、決現(xiàn)場(chǎng)難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼結(jié)構(gòu)與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時(shí)，調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)的施工順序、施工進(jìn)度。制定良好的配合計(jì)劃是做好配合工作的核心。鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)清單、進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃以及需要總包協(xié)助的配合計(jì)劃提供于總包單位,便于總包單位對(duì)施工通道、場(chǎng)地、機(jī)具使用進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進(jìn)度。對(duì)施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服從總承包單位的CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定序號(hào)管理

8、措施1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)總承包單位項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合總承包單位項(xiàng)目總平面布置圖及CI協(xié)