總承包方業(yè)主監(jiān)理配合措施

《總承包方業(yè)主監(jiān)理配合措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、...第十三章與設(shè)計、監(jiān)理、總包以及業(yè)主的配合措施13.1配合承諾保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接受總包單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。13.2加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、總承包、設(shè)計方、監(jiān)理及各施工分包單位。序號措施1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總承包之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主、總承包的碰頭會，討論解決施

2、工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主、總承包作一個好的參謀，及時為業(yè)主應(yīng)工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主、總承包著想，達到業(yè)主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計

3、，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。資料...5將通過合同及協(xié)議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，將提供充分的施工作業(yè)面給各其他施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所

4、出現(xiàn)及其他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標。13.3建立完善的項目管理機構(gòu)為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮投標人的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本鋼結(jié)構(gòu)工程進行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，解決有關(guān)工程的各種

5、問題。2工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分工負責，代表投標人全權(quán)指揮本鋼結(jié)構(gòu)工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主和總承包，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部門下設(shè)管理組。4承擔加工、安裝的作業(yè)班子，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)除組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工外，同時須負責協(xié)調(diào)同業(yè)

6、主、總承包、設(shè)計、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)。資料...13.4與總承包的配合加強溝通、緊密配合，從構(gòu)件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等各個環(huán)節(jié)，及時同總包協(xié)商解決；自覺地服從總包的協(xié)調(diào)管理,并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；同總包相互支持,共同確保工程總工期。鋼結(jié)構(gòu)與土建的交叉作業(yè)出現(xiàn)沖突時，調(diào)整鋼結(jié)構(gòu)的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。鋼結(jié)構(gòu)安裝時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協(xié)助的配合計劃提供于總包單位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協(xié)調(diào)。提供多種選擇：

7、按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。對施工中遇到的難題,與總包相互支持,并通力合作加以解決。13.4.1服從總承包單位的CI及現(xiàn)場管理規(guī)定序號管理措施1進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽（樣式不得與總承包和監(jiān)理的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。2現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司CI協(xié)議規(guī)定。3所建的臨時設(shè)施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協(xié)議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程