關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

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《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,統(tǒng)計(jì)工作也取得了歷史的發(fā)展,大量的統(tǒng)計(jì)理念、統(tǒng)計(jì)機(jī)制和統(tǒng)計(jì)模型被開發(fā)出來,逐漸應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,是通過具體的數(shù)據(jù)和圖形對(duì)比,直觀地反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)律及現(xiàn)狀的重要手段,是進(jìn)行總結(jié)、分析和決策重要依據(jù)之一。本文通過對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用意義和存在問題分析,研究制定改革創(chuàng)新的意見和建議,希望集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施科學(xué)管理,并對(duì)企業(yè)制定政策和工作計(jì)劃提供主要參考依據(jù)方面的發(fā)展做出積極的理論探索與嘗試。關(guān)鍵詞:集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作;統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新一、前言統(tǒng)計(jì)工作指的是通過相應(yīng)的計(jì)算方式和數(shù)據(jù)模型,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行

2、搜集、計(jì)算和匯總的具體行為,其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律,反映集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),是反映企業(yè)經(jīng)營行為的重要指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的決策層通過定期的統(tǒng)計(jì)工作,掌握前期集團(tuán)的經(jīng)營情況,適時(shí)地做出調(diào)整行為,防止出現(xiàn)重大問題。從統(tǒng)計(jì)工作的要求來看,包括三方面含義,即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。準(zhǔn)確性是據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的絕對(duì)生命指標(biāo),失真的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)集團(tuán)的影響是致使的;及時(shí)性指的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形,否則將失去意義;有效性是指統(tǒng)計(jì)工作建立的計(jì)算模型和指標(biāo)必須是具備極強(qiáng)的針對(duì)性,才能夠準(zhǔn)確計(jì)量。二、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義(1)統(tǒng)計(jì)工作為集團(tuán)發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)在一

3、個(gè)特定區(qū)間的運(yùn)營狀況,也可以間接反映出集團(tuán)企業(yè)在某一項(xiàng)重大決策或者某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)錯(cuò)與否。從更深層次的意義上來看,它能夠反映當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各種基本屬性,體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會(huì)的契合程度;從當(dāng)前情況來看,它主要用于反映集團(tuán)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負(fù)債以及重大決策等方面的情況;從更細(xì)化的角度來看,可以直接的反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)銷售、技術(shù)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況,更能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)依據(jù),能夠準(zhǔn)確地分析判斷未來走勢(shì)。(2)統(tǒng)計(jì)工作可以提高集團(tuán)的發(fā)展效率。統(tǒng)計(jì)能力如何是衡量一個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要指標(biāo)之一,它不僅反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的速度,也能夠反映集團(tuán)各個(gè)子單元

4、的運(yùn)行效率。就速度而言,主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長情況,反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況,對(duì)照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曲線示意圖可以形象地反映出集團(tuán)的發(fā)展速度和速率;就發(fā)展效率而言,可以通過對(duì)比分析的方法,集中反映出人、財(cái)、物的投入與效益的產(chǎn)出,輔以時(shí)間指標(biāo),可以建立反映效率的控制模型,用以反映集團(tuán)在具體項(xiàng)目和各月份區(qū)間的運(yùn)營效率。(1)統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)的基本特征?;咎卣髦傅氖菍?duì)數(shù)量和質(zhì)量的具體反映,既可以反映基本的運(yùn)營基礎(chǔ),也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上,主要反映出集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、物、財(cái)?shù)耐度氘a(chǎn)出情況;在質(zhì)量特征上,主要是反映集團(tuán)

5、的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營行為中,光靠運(yùn)行過程中的感知是無法掌握全部的經(jīng)營要素,必須要通過統(tǒng)計(jì)工作,將可量化的要素形成具體計(jì)算結(jié)果,不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測(cè)結(jié)果,綜合起來作為集團(tuán)運(yùn)行狀況的分析體系,才能夠保證統(tǒng)計(jì)的全面性。三、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作中存在的突出問題及分析(1)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)方式不夠健全統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化。通過對(duì)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況來看,目前集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作主要是完成集團(tuán)公司政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的完成情況,而集公司收集、匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套

6、分析,這就使信息的利用僅停留在初級(jí)階段。集團(tuán)公司近年來一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu),企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng),因此統(tǒng)計(jì)需要不斷充實(shí)完善內(nèi)容反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)體系,這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集公司科學(xué)、客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在集實(shí)際中統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已經(jīng)做到人機(jī)結(jié)合,但基本上報(bào)表還是手工為主,使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級(jí)部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總的上報(bào)工作。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)能力的嚴(yán)重不足,以上這些因素都制約了集團(tuán)統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可供參考的依據(jù)。(1)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)不夠完善,人

7、員素質(zhì)偏低。從集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)情況來看,有個(gè)別二級(jí)單位和一些三級(jí)單位沒有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)職統(tǒng)計(jì)人員,大多數(shù)為兼職統(tǒng)計(jì)人員,一般都是以會(huì)計(jì)或其他工作為主,統(tǒng)計(jì)為輔,有些人員學(xué)歷較低,素質(zhì)較差,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作積極性遠(yuǎn)不如專職人員,在實(shí)際工作中他們往往是憑經(jīng)驗(yàn)或者使用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計(jì)失誤,不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料及分析與預(yù)測(cè)。(2)統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié),質(zhì)量不易把握。從集團(tuán)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來看,使用的仍然是最老的統(tǒng)計(jì)模型,通過調(diào)研來看,很多

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