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《可口可樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱：可口可樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析指導(dǎo)教師：蔣永忠系別：國(guó)際貿(mào)易系專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)班級(jí)：11國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)2班姓名：馮天寶17安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文目錄一、公司簡(jiǎn)介……………………………………………………………………………….……4二、可口可樂在中國(guó)的營(yíng)銷策略………………………................................41可口可樂的特許經(jīng)營(yíng)策略………………………………………………...42可口可樂的強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略………………………………………………….43可口可樂的3A策略……………
2、………………………………………………..…...54可口可樂的本土化策略………………………………………………….………….65可口可樂的社會(huì)公益策略……………………………………………………....…66可口可樂的廣告策略......................................................................7三、可口可樂公司在印度的營(yíng)銷策略...................................................71.本土化戰(zhàn)略.............................
3、........................................................72.品牌定位戰(zhàn)略.................................................................................83.可口可樂的廣告策略....................................................................94.可口可樂公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略............................................
4、..............95.可口可樂的社會(huì)公益策略.............................................................10四、可口可樂在中國(guó)和印度市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)比分析...................................101.可口可樂公司在兩國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略相同點(diǎn)分析.........................102.可口可樂公司在兩國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略不同點(diǎn)分析.......................11五、總結(jié).....................................
5、..............................................................13參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………….…..…...1317安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文摘要隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)，世界各國(guó)或各地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)將納入全球經(jīng)濟(jì)之中，全球?qū)⒊蔀橐粋€(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)體系，全球化營(yíng)銷成為跨國(guó)公司的必然選擇?？鐕?guó)企業(yè)在各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中執(zhí)行其市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，然而在各國(guó)市場(chǎng)上的營(yíng)銷策略也是不一樣的。可口可樂公司是一個(gè)聞名世界的百年企
6、業(yè)，從誕生之日起，就在世界市場(chǎng)中創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的奇跡。關(guān)鍵詞：營(yíng)銷策略，本土化，可口可樂，對(duì)比分析17安徽工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文可口可樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析一、公司簡(jiǎn)介可口可樂公司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)，可口可樂在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(
7、Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。二、可口可樂在中國(guó)的營(yíng)銷策略1.可口可樂的特許經(jīng)營(yíng)策略特許經(jīng)營(yíng)模式是可口可樂與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹炗喴欢晗薜奶卦S生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，由當(dāng)?shù)睾献骰锇樵谔囟▍^(qū)域內(nèi)生產(chǎn)銷售可口可樂系列產(chǎn)品，并協(xié)助進(jìn)行品牌維護(hù)和發(fā)展一種模式（如圖1）。通過這種方式可口可樂不但解決了市場(chǎng)擴(kuò)張中的資源瓶頸問題，同時(shí)還極其巧妙地實(shí)現(xiàn)了品牌國(guó)際化和運(yùn)作本土化的和諧統(tǒng)一。至2003年，可口可樂公司已經(jīng)投入10多億美元與三個(gè)主要的特約裝瓶商（太古、嘉里和中糧）合作一起
8、在中國(guó)建立
