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《可口可樂公司中印營銷策略對比分析 畢業(yè)設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計（論文）課題名稱：可口可樂公司中印營銷策略對比分析指導教師：系別：國際貿(mào)易系專業(yè)：國際貿(mào)易實務(wù)班級：11國際貿(mào)易實務(wù)2班姓名：13目錄一、公司簡介……………………………………………………………………………….……4二、可口可樂在中國的營銷策略………………………................................41可口可樂的特許經(jīng)營策略………………………………………………...42可口可樂的強強戰(zhàn)略聯(lián)盟策略………………………………………………….43可口可樂的3A策略……………………………………………………………..…..
2、.54可口可樂的本土化策略………………………………………………….………….65可口可樂的社會公益策略……………………………………………………....…66可口可樂的廣告策略......................................................................7三、可口可樂公司在印度的營銷策略...................................................71.本土化戰(zhàn)略.........................................
3、............................................72.品牌定位戰(zhàn)略.................................................................................83.可口可樂的廣告策略....................................................................94.可口可樂公司強強聯(lián)合策略.............................................
4、.............95.可口可樂的社會公益策略.............................................................10四、可口可樂在中國和印度市場營銷對比分析...................................101.可口可樂公司在兩國市場營銷策略相同點分析.........................102.可口可樂公司在兩國市場營銷策略不同點分析.......................11五、總結(jié)...........................
5、........................................................................13參考文獻…………………………………………………………………………………….…..…...1313摘要隨著世界經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，經(jīng)濟全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢，世界各國或各地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動將納入全球經(jīng)濟之中，全球?qū)⒊蔀橐粋€統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化的市場體系，全球化營銷成為跨國公司的必然選擇?？鐕髽I(yè)在各個國家市場中執(zhí)行其市場營銷計劃，然而在各國市場上的營銷策略也是不一樣的?？煽诳蓸饭臼且粋€聞
6、名世界的百年企業(yè)，從誕生之日起，就在世界市場中創(chuàng)造一個又一個的奇跡。關(guān)鍵詞：營銷策略，本土化，可口可樂，對比分析13可口可樂公司中印營銷策略對比分析一、公司簡介可口可樂公司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括MinuteMaid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，
7、而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。二、可口可樂在中國的營銷策略1.可口可樂的特許經(jīng)營策略特許經(jīng)營模式是可口可樂與當?shù)睾献骰锇楹炗喴欢晗薜奶卦S生產(chǎn)經(jīng)營合同，由當?shù)睾献骰锇樵谔囟▍^(qū)域內(nèi)生產(chǎn)銷售可口可樂系列產(chǎn)品，并協(xié)助進行品牌維護和發(fā)展一種模式（如圖1）。通過這種方式可口可樂不但解決了市場擴張中的資源瓶頸問題，同時還極其巧妙地實現(xiàn)了品牌國際化和運作本土化的和諧統(tǒng)一。至2003年，可口可樂公司已經(jīng)投入10多億美元與三個主要的特約裝瓶
8、商（太古、嘉里和中糧）合作一起在中國建立了23個瓶裝公司28個生產(chǎn)廠基本覆蓋了中國所有省份。可口可樂公司選擇的合作伙伴都是國際化程度較高、具有先進的經(jīng)營及管理理念的
