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《可口可樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析畢業(yè)設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、擬建中的阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過1--2年的開發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題名稱：可口可
2、樂公司中印營(yíng)銷策略對(duì)比分析指導(dǎo)教師：系別：國(guó)際貿(mào)易系專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)班級(jí)：11國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)2班姓名：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以上（現(xiàn)14%以上），2010年達(dá)到650億元以上，人均GDP力爭(zhēng)1000美元；財(cái)政收入達(dá)到80億元；規(guī)模以上工業(yè)銷售達(dá)到550億以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資年均長(zhǎng)20%，五年累計(jì)1000億元；社會(huì)消費(fèi)品銷售額260億元，年均增長(zhǎng)20%，外貿(mào)進(jìn)口總額2.5億美元，年均增長(zhǎng)15%；五年累計(jì)招商引資突破500億元，力爭(zhēng)達(dá)到600億元13擬建中的
3、阜陽(yáng)市中國(guó)XXXX國(guó)際服裝城依托中國(guó)XX國(guó)際服裝城，擬建成為皖西北地區(qū)規(guī)格最高、規(guī)模最大、商務(wù)及功能最優(yōu)的現(xiàn)代化、國(guó)際化服裝專業(yè)市場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模占地約128畝，建筑面積約25萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總投資約5億元人民幣。經(jīng)過1--2年的開發(fā)建設(shè)，能達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)期的中國(guó)XX.XX國(guó)際服裝城將吸納全國(guó)和世界各地的經(jīng)銷商、代理商企業(yè)物流總部等500—1000家，預(yù)計(jì)年交易額實(shí)現(xiàn)68億元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)稅收8000—10000萬(wàn)元人民幣，每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元人民幣，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人員約2萬(wàn)以上。目錄一、公司簡(jiǎn)介………………………………
4、……………………………………………….……4二、可口可樂在中國(guó)的營(yíng)銷策略………………………................................41可口可樂的特許經(jīng)營(yíng)策略………………………………………………...42可口可樂的強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略………………………………………………….43可口可樂的3A策略……………………………………………………………..…...54可口可樂的本土化策略………………………………………………….………….65可口可樂的社會(huì)公益策略……………………………………………………....…6
5、6可口可樂的廣告策略......................................................................7三、可口可樂公司在印度的營(yíng)銷策略...................................................71.本土化戰(zhàn)略.....................................................................................72.品牌定位戰(zhàn)略............
6、.....................................................................83.可口可樂的廣告策略....................................................................94.可口可樂公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略..........................................................95.可口可樂的社會(huì)公益策略..........................
7、...................................10四、可口可樂在中國(guó)和印度市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)比分析...................................101.可口可樂公司在兩國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略相同點(diǎn)分析.........................102.可口可樂公司在兩國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略不同點(diǎn)分析.......................11五、總結(jié)....................................................................
8、...............................13參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………….…..…...13經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，“十一五”期市GDP年均增長(zhǎng)12%以上（現(xiàn)14%以上），2010年達(dá)到650億元以上，人均GDP力爭(zhēng)1000美元；財(cái)政收入達(dá)
