產(chǎn)品市場營銷論文范文-試析工控產(chǎn)品的市場營銷word版下載

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產(chǎn)品市場營銷論文范文:試析工控產(chǎn)品的市場營銷word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工控產(chǎn)品的市場營銷的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于產(chǎn)品論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：找工控產(chǎn)品目標(biāo)市場、出擊工控產(chǎn)品目標(biāo)市場的一些策略?！娟P(guān)鍵詞】工控產(chǎn)品；市場營銷；策略；目標(biāo)市場工業(yè)制約產(chǎn)品是典型的工業(yè)品。它的營銷策略與民品不同。本文依據(jù)4PS（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）、4CS（瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求、考慮消費(fèi)者所愿意支付的成本、消費(fèi)者的便利性、注重與消費(fèi)者溝通）、4RS（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)）【摘要】本文依據(jù)4PS、4CS、4RS等營銷理論，結(jié)合做工控產(chǎn)品市場營銷的體會(huì)，提出了分析工控產(chǎn)品比較優(yōu)勢、尋找工控產(chǎn)品目標(biāo)市場、出擊工控產(chǎn)品目標(biāo)市場的一些策略?！娟P(guān)鍵詞】工控產(chǎn)品；市場營銷；策略；冃標(biāo)市場工業(yè)制約產(chǎn)品是典型的工業(yè)品。它的營銷策略與民品不同。本文依據(jù)4PS（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）、4CS（瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求、考慮消費(fèi)者所愿意支付的成本、消費(fèi)者的便利性、注重與消費(fèi)者溝通）、4RS（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)）等營銷理論，結(jié)合在黃石市科威自控有限公司做嵌入式PLC（可編程邏輯制約器）市場營銷的體會(huì)，總結(jié)出了工控產(chǎn)品營銷的一些策略，供同行參考。 一、分析工控產(chǎn)品比較優(yōu)勢4PS營銷理論把產(chǎn)品作為營銷的首要策略，充分揭示了產(chǎn)品在市場營銷中所起的決定性作用。一種產(chǎn)品能否打開銷路，與產(chǎn)品的性價(jià)比密切相關(guān)。產(chǎn)品自身沒有競爭力，再高明的營銷大師也無能為力。事實(shí)上，市場營銷在探討開發(fā)哪種產(chǎn)品時(shí)就開始了。任何一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)都是為了滿足客戶的現(xiàn)實(shí)或潛在的需要。如果判斷錯(cuò)了，那該產(chǎn)品就無法走向市場。20世紀(jì)80年代，美國人勞特朋針對(duì)4PS存在的理市提出了4CS營銷理論，認(rèn)為市場營銷應(yīng)以消費(fèi)考需求為導(dǎo)向。根據(jù)4CS理論，在分析工控產(chǎn)品的比較優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)站在消費(fèi)者的角度來深思。瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，就要分析產(chǎn)品的功能、性能；考慮消費(fèi)者所愿意支付的成本，就要分析產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的性價(jià)比；考慮消費(fèi)者的便利性，就要分析產(chǎn)品能否快捷地送到消費(fèi)者手中，能否為消費(fèi)者提供滿意的售前、售中、售后服務(wù)；注重與消費(fèi)者溝通，就要分析公司在消費(fèi)者心目中的形象，公司是否受消費(fèi)者歡迎。歸納起來，分析工控產(chǎn)品的比較優(yōu)勢應(yīng)從產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格、服務(wù)和形象五個(gè)方面著手。黃石市科威公司的嵌入式PLC,是一種根據(jù)市場需求，將PLC功能嵌入到特定硬件結(jié)構(gòu)中的PLC,又稱客制式PLC（為客戶定制的PLC）o我們在分析該產(chǎn)品的比較優(yōu)勢時(shí)，就是從上面五個(gè)方面著手的。工控產(chǎn)品市場全球一體化十分突出，中國工控產(chǎn)品70%以上的市場掌控在外國人手中。因此，分析該產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，首先就要與同類進(jìn)口產(chǎn)品比較。比較結(jié)果如下：由上表可知，科威嵌入式PLC與進(jìn)口PLC相比，僅在產(chǎn)品的價(jià) 格、個(gè)性化服務(wù)兩個(gè)方面占有優(yōu)勢，其它均處于劣勢。嵌入式PLC與其擬替代的國產(chǎn)專用制約器、嵌入板相比：市上表可知，科威嵌入式PLC與國產(chǎn)專用制約器、嵌入板相比,在產(chǎn)品功能上占有明顯優(yōu)勢，在產(chǎn)品性能上也有一定的優(yōu)勢，其他方面則難分伯仲。分析工控產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，就是分析其核心競爭力，其目的是為了對(duì)其進(jìn)行市場定位，尋找適合其應(yīng)用的冃標(biāo)市場。二、尋找工控產(chǎn)品目標(biāo)市場尋找工控產(chǎn)品目標(biāo)市場的第一步，就是要圉繞產(chǎn)品比較優(yōu)勢，搜集有價(jià)值的市場信息?？仆度胧絇LC在搜集市場信息時(shí)，采用了下列策略：1.網(wǎng)上搜索。一是上專業(yè)網(wǎng)站，如中國工控網(wǎng)、中華工控網(wǎng)等工控行業(yè)的門戶網(wǎng)站，了解PLC、嵌入技術(shù)、專用制約器、小型制約系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及競爭者情況、市場需求信息，以便對(duì)嵌入式PLC的市場在宏觀上有一個(gè)把握。二是上該產(chǎn)品擬重點(diǎn)推廣的行業(yè)網(wǎng)站，如中國機(jī)械網(wǎng)、中國輕工網(wǎng)、中國窯爐網(wǎng)等，了解這些行業(yè)對(duì)PLC產(chǎn)品、專用制約器的需求情況。三是利用搜索引擎，如先后利用百度.Google等搜索引擎，輸入“PLC制約”、“專用制約器”、“工控機(jī)”、“專用儀表”、“儀表系統(tǒng)”等關(guān)鍵詞，瀏覽嵌入式PLC能替代的制約產(chǎn)品的市場分布情況。2.參加工控行業(yè)市場研討會(huì)議，購買市場調(diào)研報(bào)告。中國工控網(wǎng)每年都主辦工控市場論壇，出售工控產(chǎn)品市場研究報(bào)告。該報(bào)告披露上一年度主要工控產(chǎn)品的市場銷售量、銷售額、各品牌的市場占有 率、行業(yè)銷量分布及增長率、預(yù)計(jì)后3至5年的增長率。參加工控論壇，購買市場調(diào)研報(bào)告，花費(fèi)不多，但對(duì)從宏觀上把握市場營銷思路是非常有幫助的。我們這樣做的最大收獲，一是抓大型配套廠家的營銷策略的正確性得到了進(jìn)一步驗(yàn)證，二是PLC的市場正以15%的速度在擴(kuò)大，往上擠占工控機(jī)的市場，往下擠占單片機(jī)專用制約器的市場的信息，鼓舞了我們的信心。1.投入廣告。如果將公司的市場人員的營銷比喻成地面部隊(duì)的進(jìn)攻，那廣告就是空中轟炸。企業(yè)的炸彈一一廣告費(fèi)是有限的，投到哪里去呢？我們選擇了網(wǎng)絡(luò)媒體。一是工控技術(shù)人員大多有在網(wǎng)上查閱新技術(shù)、新產(chǎn)品的習(xí)慣，二是網(wǎng)絡(luò)廣告受眾反饋及時(shí)且能互動(dòng)，見效快。我們在工控行業(yè)的門戶網(wǎng)站一一中國工控網(wǎng)、中華工控網(wǎng)上投入的廣告，效果明顯。4?請(qǐng)業(yè)內(nèi)朋友、老客戶出主意。任何一個(gè)企業(yè)都有自己的朋友圈。新產(chǎn)品即將推出之前，將新產(chǎn)品的功能、技術(shù)優(yōu)勢告訴自己的朋友、熟人、老客戶，請(qǐng)他們幫助參謀，看哪些行業(yè)、哪些應(yīng)用場合能發(fā)揮該產(chǎn)品的競爭力?？仆厩度胧絇LC將紡織印染機(jī)械行業(yè)作為首選營銷方向,就得益于一位老客戶提供的信息。5.咨詢業(yè)內(nèi)專家。面向技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用的高校、科研院所、企業(yè)里的行業(yè)專家，憑借自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往對(duì)新品的市場定位，有自己獨(dú)到的見解。嵌入式PLC在開發(fā)過程中，就召開了兩次業(yè)內(nèi)專家市場研討會(huì)，一次以在企業(yè)從事自動(dòng)化技術(shù)管理的專家為主，一次以在高校、科研所工作的專家為主。兩次研討會(huì)給出的倡議都是：先不要推出通用性產(chǎn)品，要依托行業(yè)走專用化之路。專家的倡議給我們的市場營銷指明了方向。 尋找目標(biāo)市場的第二步是深入行業(yè)調(diào)查。以產(chǎn)品的比較優(yōu)勢為依據(jù)，在對(duì)有關(guān)目標(biāo)市場收集到一定數(shù)量信息之后，就可以選擇幾個(gè)行業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查的行業(yè)不宜過多，一般以5個(gè)以下為宜。嵌入式PLC在通過多種渠道廣泛收集市場信息之后，確定了紡織機(jī)械、工業(yè)窯爐、自動(dòng)供水、空壓機(jī)、智能交通等5個(gè)行業(yè)為重點(diǎn)。在調(diào)查之前，設(shè)計(jì)了一份專用制約器市場調(diào)查提綱：專用制約器市場調(diào)查提綱（-）專用制約器名稱：功能：（二）應(yīng)用行業(yè)景氣指數(shù)：發(fā)展背景：引導(dǎo)型、發(fā)展型、成熟過熱型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)總量、連續(xù)三年增長狀態(tài)、盈虧狀態(tài)技術(shù)支撐：大型科研機(jī)構(gòu)、一般科研機(jī)構(gòu)、無專業(yè)科研機(jī)構(gòu)（三）生產(chǎn)廠家：前三名生產(chǎn)廠家名稱：生產(chǎn)量：（四）應(yīng)用廠家（OEM）：前三名應(yīng)用廠家名稱：應(yīng)用量：（五）價(jià)格評(píng)估：（專用制約器價(jià)格）（六）競爭狀態(tài)：生產(chǎn)廠家的價(jià)格、規(guī)模、盈利能力競爭關(guān)鍵要素：前3種行政壟斷、行業(yè)許可、成本制約、技術(shù)難點(diǎn)、服務(wù)…競爭階段：發(fā)育、割據(jù)、壟斷（七）技術(shù)方案：顯示：指標(biāo)燈、數(shù)碼管、液晶屏、無顯示 輸入輸出：I=O=AI=AO=制約功能：邏輯、過程、混合、數(shù)控（八）營銷模式：OEM前三名達(dá)到10000臺(tái)以上價(jià)值：5000臺(tái)以上價(jià)值：1000臺(tái)以上價(jià)值：尋找目標(biāo)市場的第三步是確定日標(biāo)市場。以市場調(diào)查提綱為依據(jù)，采用網(wǎng)上調(diào)研與實(shí)地訪問相結(jié)的策略,對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查。我們經(jīng)過近1年的調(diào)研，從相關(guān)范文由寫產(chǎn)品的比較優(yōu)勢、應(yīng)用行業(yè)景氣指數(shù)、競爭狀態(tài)、市場規(guī)模等方面考慮，先后將工業(yè)窯爐、自動(dòng)供水、空壓機(jī)、智能交通等4個(gè)行業(yè)從首選目標(biāo)市場中排除，將首選0標(biāo)市場鎖定為紡織機(jī)械行業(yè)的一款織機(jī)制約器。三、出擊工控產(chǎn)品目標(biāo)市場1.先賣方案后賣產(chǎn)品。4CS、4RS營銷理論認(rèn)為，是否給消費(fèi)者帶來便利性，能否為消費(fèi)者帶來回報(bào)、創(chuàng)造價(jià)值，是消費(fèi)者選購某種商品的重要理由。既然如此，在明確了某一工控產(chǎn)品的比較優(yōu)勢、尋找到其目標(biāo)市場之后，就有必要立足產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，針對(duì)目標(biāo)市場的需要，進(jìn)行必要的方案組合設(shè)計(jì)或二次開發(fā)，以便一攬子滿足用戶的需求，為客戶提供一個(gè)成本低、可靠性高、使用方便的制約方案。賣工控方案要比賣工控產(chǎn)品容易些。嵌入式PLC就是在進(jìn)行了二次開發(fā)和系統(tǒng)搭建后打入織機(jī)市場的。2.拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備。在拜訪客戶前，除了必要的技術(shù)方案準(zhǔn)備外，技術(shù)支持人員應(yīng)對(duì)客戶的原有的技術(shù)方案有比較清 楚的了解，做到知己知彼；商務(wù)操作人員，對(duì)客戶的情況如組織結(jié)構(gòu)、決策流程、選用原方案的理由應(yīng)盡可能做到心中有數(shù)。技術(shù)支持人員、商務(wù)操作人員一起去拜訪客戶，往往容易取得效果。1.集中兵力，突破一家。國內(nèi)工控公司的財(cái)力、人力有限，在與國外同行的激烈競爭中，要想爭得一席之地，務(wù)必集中力量從一家客戶率先突破，以獲得在該行業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從而在該行業(yè)順勢推廣，以點(diǎn)帶面，打開營銷局導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于工控產(chǎn)品的市場營銷的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于產(chǎn)品論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段:?？仆度胧絇LC也作過征尋代理商的嘗試。在選擇代理商時(shí)，要審查代理商的資格，在產(chǎn)品聲譽(yù)建立起來之前，一般采用獨(dú)家區(qū)域代理模式，注意保護(hù)代理商的利益，與代理商共同發(fā)展。上一頁12面。2.貼近市場，就近銷售。工控產(chǎn)品的銷售大多是集中銷售，與大型OEM客戶配套。一個(gè)行業(yè)的大型OEM客戶一般不多，為了更好地與客戶進(jìn)行溝通，與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供快捷的服務(wù)，隨時(shí)掌握客戶的需求信息，在大型OEM客戶所在的城市，最好是在大型OEM客戶的附近建立辦事處，盡可能地做到貼近市場，就近銷售。5?征尋代理商。代理制是工控產(chǎn)品營銷的常用策略。國外工控產(chǎn)品打入中國市場，靠的就是代理商。作為國產(chǎn)工控產(chǎn)品，在品牌、聲譽(yù)建立起來之前，難以發(fā)揮代理商的作用，主要是培育代理商?？仆度胧絇LC也作過征尋代理商的嘗試。在選擇代理商時(shí)，要審查代 理商的資格，在產(chǎn)品聲譽(yù)建立起來之前，一般采用獨(dú)家區(qū)域代理模式,注意保護(hù)代理商的利益，與代理商共同發(fā)展。