企業(yè)并購財務風險探析畢業(yè)

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1、企業(yè)并購的財務風險探析摘要企業(yè)并購自19世紀在美國出現(xiàn)以來，經(jīng)過一百年的理論錘煉與實踐探索，己成為當今世界資本市場上最重要的力量。在經(jīng)濟全球化下，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸完善，企業(yè)并購成為企業(yè)快速擴張的有效途徑，也是最主要方式。在中國，企業(yè)并購成為一種市場交易行為是經(jīng)濟體制改革的必然產(chǎn)物，是增強國際國內(nèi)競爭力的有力措施。并購是一種企業(yè)行為，是指通過獲取其他企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權，從而取得對該企業(yè)控制權。作為一種投資行為，并購能夠為企業(yè)帶來多種經(jīng)營效應而為當今世界各國企業(yè)所推崇。通過并購，一個企業(yè)可以影響或控制被并購企業(yè)，從而增強自身的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等等。并購是企

2、業(yè)之間資產(chǎn)重組的重要形式，也是企業(yè)進行快速擴張的重要途徑。從宏觀經(jīng)濟角度來看，企業(yè)并購也是對社會資源進行優(yōu)化配置的重要手段。企業(yè)并購是一項風險很大的經(jīng)濟活動，在企業(yè)并購過程中，選擇目標、調(diào)查目標、估價、融資、財務整合等環(huán)節(jié)均可能發(fā)生風險而使并購活動不能達到預定目標。縱觀當今中國風起云涌的企業(yè)并購活動，不難發(fā)現(xiàn)其失敗率很高，其中一個很重要的原因就是并購參與方對企業(yè)并購財務風險的控制活動仍處于比較落后的水平。關鍵詞：企業(yè)并購；財務整合；融資；財務風險畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行

3、的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　指導教師簽名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授權說明本人完全了解大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆?/p>

4、用影印、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向

5、國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權　　　　大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。涉密論文按學校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導師簽名：日期：年月日目錄引言11、企業(yè)并購的概述21.1企業(yè)并購的概念21.2企業(yè)并購的類型和特點22、企業(yè)并購文獻綜述32.1、國內(nèi)文獻綜述32.2、國外文獻綜述43、五礦集團并購伊奎諾克斯公司案例分析53.1、五礦集團并購伊奎諾克斯公司概況53.2、五礦集團并購伊奎諾克斯公司財務風險分析63.2.1、企業(yè)并購的定價風險

6、63.2.2、融資方式選擇不當引發(fā)融資風險73.2.3、支付方式選擇不當引發(fā)的財務風險83.3、企業(yè)并購的財務風險防范93.3.1、企業(yè)并購定價風險防范93.3.2、企業(yè)并購融資風險防范93.3.3、企業(yè)并購支付風險防范104、我國企業(yè)并購面臨的問題及對策104.1、我國企業(yè)并購存在的主要問題114.1.1、我國企業(yè)并購法律法規(guī)缺乏和滯后114.1.2、我國不完全資本市場對企業(yè)并購的制約114.2、推進我國企業(yè)并購工作的基本對策124.2.1、加強法制建設，創(chuàng)造良好的企業(yè)并購法制環(huán)境124.2.2、加大我國資本市場的建設力度13引言在發(fā)達的市場經(jīng)濟中，并購己成為企

7、業(yè)重組以及優(yōu)化資源配置的新的有效機制。我國改革開放以來，國外企業(yè)隨著我國改革的步伐，逐步進入中國市場，并正在形成在我國市場上的并購熱潮。到2010年為止，世界500強企業(yè)中，已有450多家進入中國市場，國有企業(yè)和民族工業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)把并購當作走向世界市場的一種方式，國外企業(yè)把并購當作占有中國市場的手段，因而無論國內(nèi)企業(yè)的對外并購還是國外企業(yè)在中國并購的事件都不斷增加。然而，企業(yè)并購動輒涉及上萬億元的資金，本身面臨著巨大的財務風險，財務風險不可避免的貫穿于整個并購活動，決定企業(yè)并購的成敗。因此，要提高并購的成功率，在很大程度上都依賴于對并購財務風

8、險的控制。