企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險探析畢業(yè)論文

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1、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險探析摘要企業(yè)并購自19世紀在美國出現(xiàn)以來，經(jīng)過一百年的理論錘煉與實踐探索，己成為當今世界資本市場上最重要的力量。在經(jīng)濟全球化下，市場經(jīng)濟發(fā)展逐漸完善，企業(yè)并購成為企業(yè)快速擴張的有效途徑，也是最主要方式。在中國，企業(yè)并購成為一種市場交易行為是經(jīng)濟體制改革的必然產(chǎn)物，是增強國際國內(nèi)競爭力的有力措施。并購是一種企業(yè)行為，是指通過獲取其他企業(yè)的部分或全部產(chǎn)權(quán)，從而取得對該企業(yè)控制權(quán)。作為一種投資行為，并購能夠為企業(yè)帶來多種經(jīng)營效應(yīng)而為當今世界各國企業(yè)所推崇。通過并購，一個企業(yè)可以影響或控制被并

2、購企業(yè)，從而增強自身的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等等。并購是企業(yè)之間資產(chǎn)重組的重要形式，也是企業(yè)進行快速擴張的重要途徑。從宏觀經(jīng)濟角度來看，企業(yè)并購也是對社會資源進行優(yōu)化配置的重要手段。企業(yè)并購是一項風(fēng)險很大的經(jīng)濟活動，在企業(yè)并購過程中，選擇目標、調(diào)查目標、估價、融資、財務(wù)整合等環(huán)節(jié)均可能發(fā)生風(fēng)險而使并購活動不能達到預(yù)定目標?？v觀當今中國風(fēng)起云涌的企業(yè)并購活動，不難發(fā)現(xiàn)其失敗率很高，其中一個很重要的原因就是并購參與方對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制活動仍處于比較落后的水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)整合；融資；財務(wù)

3、風(fēng)險畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　指導(dǎo)教師簽名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授權(quán)說明本人完全了解

4、大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：　　　　　日　期：　　　　　學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體

5、已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)　　　　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：

6、年月日目錄引言11、企業(yè)并購的概述21.1企業(yè)并購的概念21.2企業(yè)并購的類型和特點22、企業(yè)并購文獻綜述32.1、國內(nèi)文獻綜述32.2、國外文獻綜述43、五礦集團并購伊奎諾克斯公司案例分析53.1、五礦集團并購伊奎諾克斯公司概況53.2、五礦集團并購伊奎諾克斯公司財務(wù)風(fēng)險分析63.2.1、企業(yè)并購的定價風(fēng)險63.2.2、融資方式選擇不當引發(fā)融資風(fēng)險73.2.3、支付方式選擇不當引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險83.3、企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險防范93.3.1、企業(yè)并購定價風(fēng)險防范93.3.2、企業(yè)并購融資風(fēng)險防范93.3.3

7、、企業(yè)并購支付風(fēng)險防范104、我國企業(yè)并購面臨的問題及對策104.1、我國企業(yè)并購存在的主要問題114.1.1、我國企業(yè)并購法律法規(guī)缺乏和滯后114.1.2、我國不完全資本市場對企業(yè)并購的制約114.2、推進我國企業(yè)并購工作的基本對策124.2.1、加強法制建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)并購法制環(huán)境124.2.2、加大我國資本市場的建設(shè)力度13引言在發(fā)達的市場經(jīng)濟中，并購己成為企業(yè)重組以及優(yōu)化資源配置的新的有效機制。我國改革開放以來，國外企業(yè)隨著我國改革的步伐，逐步進入中國市場，并正在形成在我國市場上的并購熱潮。

8、到2010年為止，世界500強企業(yè)中，已有450多家進入中國市場，國有企業(yè)和民族工業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)把并購當作走向世界市場的一種方式，國外企業(yè)把并購當作占有中國市場的手段，因而無論國內(nèi)企業(yè)的對外并購還是國外企業(yè)在中國并購的事件都不斷增加。然而，企業(yè)并購動輒涉及上萬億元的資金，本身面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險不可避免的貫穿于整個并購活動，決定企業(yè)并購的成敗。因此，要提高并購的成功率，在很大程度上都依賴于對并購財務(wù)風(fēng)險的控制。