企業(yè)不敢玩的彎道超車術(shù)

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1、福建家裝巨頭有家裝飾軟文集一、90％企業(yè)不敢玩的彎道超車術(shù)對于不少行業(yè)來說，市場的發(fā)展規(guī)律總是在不斷經(jīng)歷波峰低谷中前進，每一次市場波峰來臨就會出現(xiàn)大量企業(yè)涌進一個行業(yè)，而每當(dāng)市場進入低谷時也總有許多企業(yè)退出或有所收斂，這種現(xiàn)象也幾乎成為一種市場規(guī)律。這種被絕大多數(shù)企業(yè)所遵循的規(guī)律，是不是就是企業(yè)經(jīng)營者們見風(fēng)使舵的經(jīng)營上策呢？福州的家裝市場自上世紀(jì)九十年代初期開始萌發(fā)，從最初的裝修游擊隊大量出現(xiàn)到家裝公司形式的專業(yè)企業(yè)出現(xiàn)，這個過程大約經(jīng)歷了七八年時間，到2000年初開始廣東和北京的裝修公司大量涌進福州，本土家裝公

2、司也開始借鑒外來裝修公司的經(jīng)營模式，福州家裝業(yè)的市場競爭開始公司化爭奪，由于不少福州當(dāng)?shù)厝讼矚g自己裝修新房，即業(yè)主自己購買裝修材料請裝修工包做工程，使得福州裝修公司既要面對公司之間的競爭，還得面對與裝修游擊隊的競爭。早期城市房地產(chǎn)的市場需求大都是當(dāng)?shù)叵M者的需求，到2004年左右業(yè)內(nèi)人士就擔(dān)心福州商品房的供過于求，裝修行業(yè)也認(rèn)為擁有五六百家裝修公司的福州的家裝行業(yè)將面臨市場活躍期即將結(jié)束的困境，一些外來裝修公司借機行騙卷款潛逃，一些本土裝修公司也退出市場。而后房地產(chǎn)市場出現(xiàn)爆發(fā)性增長，由于大量炒房客進入，加上全省

3、各地市縣的消費者進入福州市場購買商品房，房地產(chǎn)大泡沫與高需求并存發(fā)展，家裝行業(yè)有迎來一個市場波峰，家裝行業(yè)也跟隨其后得以快速整合發(fā)展，家裝市場開始出現(xiàn)比較規(guī)范的經(jīng)營，家裝公司數(shù)量上成倍增長達到了上千家。到2010年后，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和多媒體并存時代的來臨，使傳統(tǒng)媒體的廣告作用每況愈下，裝修公司以往的廣告渠道幾乎受到致命打擊，以往依賴于報紙和電視廣告的上規(guī)模裝修公司感到了迷茫，不少上規(guī)模裝修公司業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響。近三年來國家實行較嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控手段，福州的房地產(chǎn)市場進入了理性的趨冷期，裝修公司又開始了新一輪的優(yōu)

4、勝劣汰，許多裝修公司在市場趨冷的時期采取保守經(jīng)營或干脆退出的策略。在房地產(chǎn)市場一波三折的發(fā)展態(tài)勢下，家裝行業(yè)也緊跟房地產(chǎn)行業(yè)的變化而變化，這也是所有傳統(tǒng)行業(yè)的大眾思維影響所致。每一次的市場起伏就是一輪新的優(yōu)勝劣汰，市場需求突增時大家一哄而上和市場需求跌落時的全線潰退，這是上述所說的慣性的大眾思維，這類見風(fēng)使舵的思維方式，也是使中國許許多多小微企業(yè)做不大的根源所在。福州的家裝公司幾乎都是定位中高端市場，在中高端市場本身市場存量有限的前提下，在2011年福州家裝市場又一次形勢趨冷時，家裝公司普遍感覺到壓力來襲，慣性思

5、維又使許多家裝公司進入收縮狀態(tài)。此時的福州百年雅美裝飾卻在悄悄進行著他們的彎道超車計劃，做了如下幾件令人咋舌的反常事：第一、逆勢擴張成立更大規(guī)模裝修公司。在全行業(yè)進入收縮期的低谷中，該公司盯上了市場存量龐大的大眾裝修市場，在公司旗下成立一家新的公司——福州有家裝飾，公司規(guī)模從原來的數(shù)百平方米擴張到近萬平方米，這個逆勢擴張的舉動在業(yè)內(nèi)讓很多人感到可笑，不少人認(rèn)為有家裝飾的成立是盲目決策的結(jié)果，而在一年后人們才發(fā)現(xiàn)有家真的快速做大了。第二、逆勢增員上百人。在市場出現(xiàn)冷市時期，裝修公司紛紛縮小規(guī)模，有一定實力的裝修公司

6、也絕不在那時的市場背景下增員，有家裝飾則認(rèn)為是難得的時機，不惜增加運營成本重金吸納一批人才，每個智能部門都幾乎人滿為患，業(yè)內(nèi)不少人士為有家裝飾的高成本運作捏了一把汗，直到近期有家裝飾廈門分公司成立，近百號人馬即刻派往廈門，人們才恍然大悟。如今有家裝飾員工人數(shù)在福州和廈門兩地已超過千人，成為福建家裝行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大。第三、逆勢降下利潤。有家裝飾定位大眾家裝市場，而大眾家裝市場的競爭激勵程度絕不遜于高端市場，大量的小微裝修公司以及裝修游擊隊都在蠶食著這個市場蛋糕，由于這類裝修企業(yè)和個人的低成本運作，價格上都占據(jù)

7、明顯優(yōu)勢，唯一不能滿足市場需求的是，小微裝修公司和游擊隊根本沒有滿足消費保障的能力，如果有家裝飾在保持原來服務(wù)高端市場的服務(wù)質(zhì)量，又能迎合大眾消費市場的低價需求，那就是一個最大的市場份額在等著，由此有家裝飾毫不猶豫的把價格降下來，這個價格策略讓有家裝飾很快成為市場的主流。一位熟知有家裝飾的業(yè)內(nèi)人士對上述問題作了歸納，他認(rèn)為有家裝飾的逆勢擴張如同彎道超車，當(dāng)別人正在小心翼翼的時候，有家裝飾卻開足馬力快速超越。營銷界的不少人士也認(rèn)為，福州有家裝飾的成功有其獨特的商業(yè)模式，如改變傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)格控制成本而提高利潤的做法，反

8、其道而行地把利潤逐步降下來，把快消品企業(yè)的廣告營銷策略運用到裝修行業(yè)中，又把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員團隊作戰(zhàn)模式很好地優(yōu)化。其在市場境況不佳的時期逆勢擴張，也在客觀上贏得了很好的發(fā)展機遇。二、向下發(fā)展快速成就區(qū)域裝修老大在全國擁有近十萬家企業(yè)的裝修行業(yè)，除了罕見的數(shù)家堪稱上規(guī)模以外，絕大多數(shù)裝修公司都是屬于小微企業(yè)，這些小微企業(yè)幾乎都打著“中高端”定位的旗號從事住宅裝修業(yè)務(wù)，其中不乏