“互聯(lián)網(wǎng)+”助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型彎道超車

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1、“互聯(lián)網(wǎng)+”助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型彎道超車“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為傳統(tǒng)企業(yè)超過新興互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的絕對優(yōu)勢第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè)，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場。傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新應(yīng)用，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則在本書的姊妹篇《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構(gòu)和生存新法則》中已經(jīng)用了六個篇章進行闡述。更有悲觀論者，以為傳統(tǒng)企業(yè)會消失，以為百年企業(yè)都會像諾基亞一樣——我們并沒有做錯什么，但是我們輸了。更有旁觀者，十分熱鬧的、

2、開心的、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對賭。是的，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了，每次產(chǎn)業(yè)變革都會催生一批新模式、新業(yè)態(tài)；新業(yè)態(tài)、新模式對傳統(tǒng)企業(yè)帶來革命性變化。當“互聯(lián)網(wǎng)+”推動信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互滲透的時候，正在深刻地改變產(chǎn)業(yè)的組織方式，改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，改變企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式，改變著企業(yè)內(nèi)部的管理方式，加速形成新的企業(yè)與用戶關(guān)系。例如，大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不再大量趨同而是更具個性化；從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心，轉(zhuǎn)向提供具有豐富內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，直至為顧客提供整體解決方案。這一切沖擊，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，

3、因為困局往往意味著機遇，因為一旦找到以“互聯(lián)網(wǎng)+”打破困局的鑰匙，就必將迎來新一輪的成長。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進化的速度和步伐了?！哆B線》創(chuàng)始主編、《失控》作者凱文·凱利也認為：一個大企業(yè)有固定的流程，有比較成熟的流程，這就會讓其中的產(chǎn)品、研發(fā)等限制其中，可能達到某一個高點之后就陷入到一個局部優(yōu)勢，缺乏內(nèi)部創(chuàng)新和把握新機會新機遇的能力。往往看到一些創(chuàng)新，包括企業(yè)內(nèi)部也是一樣，是從邊緣的地方起來，存在自下而上的情況。是的，如果完全自上而下，說好了往哪邊走，這樣往往企業(yè)是沒有活力的，是很僵化的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)變化特別快的產(chǎn)業(yè)里面是非常危險的，可能不到

4、一年的時間，就會發(fā)現(xiàn)落伍了。但是，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型成功，其威力是完全能超過新興產(chǎn)業(yè)的。正如《消費者王朝：與顧客共創(chuàng)價值》作者所稱：一些傳統(tǒng)的企業(yè)并非會消失，而充滿活力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也未必一定能存活，一種全新的企業(yè)即將出現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化交融，或者是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。一批有領(lǐng)先意識的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型步伐，顛覆性創(chuàng)新并非僅僅從新興企業(yè)產(chǎn)生，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕地反攻、一樣能產(chǎn)生。第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，一旦和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場——最重要的是，傳

5、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是被改造的對象和基礎(chǔ)。如果沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，任何“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化將是無本之木、無源之水。工業(yè)和信息化部總工程師張峰認為：信息技術(shù)正以以前所未有的廣度和深度，加快推進生產(chǎn)方式、發(fā)展模式的深刻變革，尤其是對傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展方式帶來顛覆性、革命性的影響。從某種程度上講，“互聯(lián)網(wǎng)+”正成為一種大趨勢。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域，如果說互聯(lián)網(wǎng)是人與人、人與服務(wù)的連接，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是機器與機器、機器與人、機器與服務(wù)的連接，這將使用戶呈幾何級數(shù)增長。但是，基礎(chǔ)必須是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，其浪潮正在顯現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)重塑產(chǎn)業(yè)鏈的龐大影響力。“互聯(lián)網(wǎng)+”在改

6、造傳統(tǒng)商業(yè)模式的效率之外，還推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴散。不可否認，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)拎著大棒蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一悶棍。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道、服務(wù)方式和盈利模式，但是僅僅有這些變革根本不夠，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會迸發(fā)無比強大的競爭能力。海爾、華為、萬達、榮昌洗衣、華誼兄弟、順豐等大型傳統(tǒng)企業(yè)，攜帶著重資產(chǎn)、大隊伍、新技術(shù)，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。組織重構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+”——擅長管理轉(zhuǎn)型帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型的海爾，將內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方式進行了大幅度調(diào)整；顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，把每一個人變成創(chuàng)業(yè)者；認為互聯(lián)網(wǎng)

7、把所有傳統(tǒng)的東西都顛覆了；并提出了雞蛋從外邊打破一定是人們的實物，如果從內(nèi)部打破一定是新的生命。商業(yè)模式的“互聯(lián)網(wǎng)+”——已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為的華為，提出用數(shù)字贏未來，數(shù)字化重構(gòu)新商業(yè)，認為未來的企業(yè)不論從事什么行業(yè)，也不論企業(yè)規(guī)模的大小，首先是一個高科技企業(yè)，不能充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)深化和改造的企業(yè)，在信息時代沒有生存的空間；未來是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“+”后面是什么，有足夠的想象空間。業(yè)務(wù)重構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+”——洗衣起家的榮昌，瞄準了生活服務(wù)的最后一公里，將榮昌門店升級為基于移動互聯(lián)網(wǎng)和O