《生產(chǎn)部工作手冊(cè)》word版

《《生產(chǎn)部工作手冊(cè)》word版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、1.0目標(biāo)1.1生產(chǎn)管理目標(biāo)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)100%。成品合格率100%。半成品合格率75%。1.2設(shè)備管理目標(biāo)設(shè)備完好率85%以上；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率80%以上。1.3生產(chǎn)管理范圍及程序一、管理范圍生產(chǎn)管理部計(jì)量室資料室工具室變電所機(jī)修車間配電室包裝車間原料車間燒成車間制成車間礦山車間1、負(fù)責(zé)公司方針、目標(biāo)的策劃、組織實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)半成品、成品的生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，質(zhì)量指標(biāo)的控制管理，與過(guò)程組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)、崗位工的安全教育，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，環(huán)境保護(hù)及粉塵治理。4、負(fù)責(zé)員工技術(shù)教育及業(yè)務(wù)考核，制定各部門各崗位上崗位任職條件。5、生產(chǎn)工藝過(guò)程中計(jì)量設(shè)施的布控及管理。6、制定

2、生產(chǎn)過(guò)程中的各種管理措施。7、生產(chǎn)設(shè)施的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造等的設(shè)備管理工作。二、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)的檢測(cè)控制1、在生產(chǎn)過(guò)程中首先控制原燃材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢測(cè)，均化等工作。2、經(jīng)過(guò)化驗(yàn)室檢測(cè)后，由工藝員出具出庫(kù)通知單進(jìn)行出庫(kù)，對(duì)不合格品進(jìn)行多庫(kù)搭配，確保半成品合格率的提高。3、在生料粉磨過(guò)程中，微機(jī)配料為半成品制備的關(guān)鍵過(guò)程，保證鈣、鐵等主要成份的合格率。4、粉磨過(guò)程是保證生料細(xì)度的關(guān)鍵過(guò)程，出磨生料進(jìn)入選粉機(jī)，由選粉機(jī)進(jìn)行篩選，合格品進(jìn)入生料儲(chǔ)庫(kù)，不合格品回磨進(jìn)行二次粉磨。5、生料入庫(kù)也是保證半成品合格率的關(guān)鍵點(diǎn)，出庫(kù)生料按照化驗(yàn)室通知單入庫(kù)，崗位工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。6、入窯生料的出庫(kù)控制是

3、熟料鍛燒過(guò)程中的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，要按化驗(yàn)室出具的通知單進(jìn)行多庫(kù)搭配進(jìn)行出庫(kù)，保證入窯生料的合格率，鍛燒創(chuàng)造條件。7、熟料鍛燒是生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵，這個(gè)過(guò)程控制的范圍有一級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、分解爐、窯頭、窯尾等點(diǎn)的溫度、壓力及風(fēng)、煤、料、窯速控制，并且對(duì)操作工的技術(shù)要求較高，須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗操作。8、風(fēng)掃煤磨是將原煤粉磨成細(xì)粉，送到窯頭進(jìn)行鍛燒的關(guān)鍵過(guò)程，在熟料鍛燒過(guò)程中，對(duì)煤的細(xì)度、水份及其他有害成份要求較高，所以必須嚴(yán)格控制。9、熟料的均化是生產(chǎn)合格水泥的關(guān)鍵點(diǎn)，必須按照化驗(yàn)室通知單出入庫(kù)，給水泥粉磨打好基礎(chǔ)。10、水泥喂料盤是控制水泥SO3、細(xì)度的關(guān)鍵點(diǎn)，出磨水泥的合格

4、與不合格取決于喂料工的技術(shù)高低和責(zé)任性，喂料工須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。11、水泥粉磨是生產(chǎn)成品水泥的關(guān)鍵過(guò)程，出磨水泥經(jīng)選粉機(jī)進(jìn)行篩選，在篩選過(guò)程中將不合格品回磨進(jìn)行二次粉磨，合格品進(jìn)入水泥庫(kù)。合格品入庫(kù)時(shí)須按化驗(yàn)室通知單進(jìn)行，保證水泥的均勻性。12、成品水泥的均化及袋重控制，包裝時(shí)須按化驗(yàn)室通知單進(jìn)行多庫(kù)搭配出庫(kù)。在包裝過(guò)程中一要保證質(zhì)量；二要保證水泥袋重的合格率100%。13、化驗(yàn)室是指導(dǎo)水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，所有檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、藥品等，是A類的必須，每年請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)合格后方能使用；是B類的須按公司規(guī)定的校驗(yàn)辦法由公司專職工作人員進(jìn)行校驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題

5、后方能使用；是c類的須按行業(yè)規(guī)定定期報(bào)廢，不是延長(zhǎng)使用期限。對(duì)化驗(yàn)室工作人員須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，公司發(fā)給上崗證，方可上崗操作，才能保證半成品生產(chǎn)及成品生產(chǎn)的順利進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。q、為保證安全文明生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，在生產(chǎn)過(guò)程中必須控制礦山車間破碎、生料制備、水泥粉磨、熟料鍛燒、烘干機(jī)、風(fēng)掃煤磨、水泥包裝等全過(guò)程中控制點(diǎn)、廢氣和粉塵排放量，使之達(dá)到《環(huán)境保護(hù)法》要求。2.0崗位職責(zé)2.1生產(chǎn)生產(chǎn)管理部職責(zé)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)的策劃與實(shí)施，以及目標(biāo)、任務(wù)的分解與展開(kāi)；負(fù)責(zé)半成品、成品的安全文明生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)械和動(dòng)力設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)及檢修，以及設(shè)備的更

6、新改造；制定各下屬部門的各種管理措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中組織措施，管理措施的制定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工藝點(diǎn)，關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的布控與管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制的實(shí)施工作，收集、統(tǒng)計(jì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息。2.11生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工作范圍內(nèi)在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)公司的方針、目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)全部室員工及生產(chǎn)車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、指揮和協(xié)調(diào)工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的各種規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種事務(wù)，組織制定車間主任以下崗位職責(zé)和生產(chǎn)

7、過(guò)程中的各種規(guī)章制度；4、領(lǐng)導(dǎo)各車間主任完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)；5、組織落實(shí)生產(chǎn)全過(guò)程中半成品、成品的質(zhì)量工作；6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)和違章行為；7、有權(quán)制止生產(chǎn)過(guò)程中的不合理的行為；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部（室）的業(yè)務(wù)工作；9、組織制定實(shí)施生產(chǎn)管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位員工培訓(xùn)工作；10、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)部工作人員做好業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)調(diào)查，了解生產(chǎn)一線員工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向上級(jí)反映；