《工程部管理流程》word版

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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程（草案）安徽金昆建設(shè)投資有限公司工程部第8頁共8頁流程一工程部工作流程項目任務(wù)組建項目團(tuán)隊參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)意見反制定項目管理計劃饋進(jìn)入工程部施工管理流程項目變更控制流程項目工程結(jié)束項目收尾流程第8頁共8頁流程二工程部施工管理流程開工準(zhǔn)備監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程進(jìn)入竣工驗收流程項目工程移交建筑物及設(shè)備移交工程竣工資料歸檔項目工程結(jié)束第8頁共8頁流程三工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備開工報告工程部審批1、施

2、工組織專業(yè)設(shè)計2、質(zhì)量管理體系3、原材料4、采購情況5、人員情況發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗施工單位整改單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束第8頁共8頁流程四圖紙會審流程項目部收到設(shè)計施工圖有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進(jìn)行施工第8頁共8頁流程五工程部項目計劃管理流程項目管理計劃制定項目材料計劃項目資金計劃項目質(zhì)量計劃項目進(jìn)度總計劃項目材料的招標(biāo)和采購月進(jìn)度款的審批和支付要求施工

3、單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計劃制定和審核第8頁共8頁業(yè)主方審核辦理設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更流程六變更控制流程業(yè)主方提出的設(shè)計變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計變更辦理設(shè)計變更交承包商監(jiān)理項目部簽發(fā)設(shè)計變更通知交承包商交承包商第8頁共8頁流程七工程竣工流程工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗填寫竣工報驗單政府質(zhì)檢部門檢查工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查1、質(zhì)量保證資料表2、單位工程觀感質(zhì)量評定表3、單位工程質(zhì)量綜合評定表4、工程施工技術(shù)資料施工單位驗收合格填寫竣工驗收單第8頁共8頁