企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考

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1、根據(jù)本節(jié)教材用實驗和猜測相結(jié)合的方法來說明生命起源的特點，教學(xué)方法也就選擇學(xué)生觀察投影片、猜測和查資料相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)。企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考　　企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的思考-財務(wù)管理論文　　全面預(yù)算管理，是集團(tuán)公司生產(chǎn)銷售等工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)。它確定了集團(tuán)公司工作的近期目標(biāo)以及集團(tuán)公司的資源分配、獎懲制度等。但是，我國的全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致我國很多集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作形同虛設(shè)。以下，是對我國全面預(yù)算管理的幾點思考?！　∪骖A(yù)算又叫短期預(yù)算，是企業(yè)為了達(dá)到某個階段內(nèi)的目標(biāo)，預(yù)算人員根據(jù)公司的業(yè)務(wù)重點，對企業(yè)內(nèi)的有限資源提前進(jìn)行預(yù)計量化分配，以集中企業(yè)各層

2、次工作人員的力量完成目標(biāo)的一種公司企業(yè)管理方法。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算主要包括投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等。全面預(yù)算主要表現(xiàn)在三個方面:一是全方位。公司企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動，都有進(jìn)行預(yù)算；二是全過程。經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生前、發(fā)生時以及發(fā)生后都要納入到預(yù)算管理中；三是全員參與。全面預(yù)算涉及公司企業(yè)的所有工作人員。公司的決策層、管理層、基礎(chǔ)工作部門所有員工都必須納入到全面預(yù)算中。意大利醫(yī)生雷地證明腐肉不能生蛆的實驗投影片，巴思德的“鵝頸瓶實驗”投影片，原始地球的投影片，米勒實驗的投影片。根據(jù)本節(jié)教材

3、用實驗和猜測相結(jié)合的方法來說明生命起源的特點，教學(xué)方法也就選擇學(xué)生觀察投影片、猜測和查資料相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)?！　?.全面預(yù)算有利于公司企業(yè)明確發(fā)展方向。集團(tuán)公司每個時期內(nèi)都有不同的階段性目標(biāo)。階段性目標(biāo)不同，就要求集團(tuán)公司在不同時間段的工作重點發(fā)生相應(yīng)的變化。依靠員工自覺主動地將工作重點集中在某一個或某幾個方面，這是不現(xiàn)實的。這就需要一種機制方法將公司企業(yè)員工的工作注意力集中在某項或某幾項重點項目工程上。全面預(yù)算將公司的階段性目標(biāo)意大利醫(yī)生雷地證明腐肉不能生蛆的實驗投影片，巴思德的“鵝頸瓶實驗”投影片，原始地球的投影片，米勒實驗的投影片。根據(jù)本節(jié)教材用實驗和猜測相結(jié)合的方法來說明生命

4、起源的特點，教學(xué)方法也就選擇學(xué)生觀察投影片、猜測和查資料相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)?！　∫粤炕姆绞竭M(jìn)行預(yù)計量化分配。員工在量化預(yù)算分配的指引下自覺主動地按照公司企業(yè)的要求，完成公司企業(yè)的階段性目標(biāo)。全面預(yù)算讓集團(tuán)公司的階段性目標(biāo)量化展現(xiàn)，使集團(tuán)公司的目標(biāo)性更加明確。2.全面預(yù)算有利于公司核心競爭力的形成。集團(tuán)公司的有形資源和無形資源都不是無限的。如果資源不能合理的進(jìn)行分配，就會直接影響集團(tuán)公司的良性發(fā)展。這嚴(yán)重不利于集團(tuán)公司核心競爭力的形成。目前，所有集團(tuán)公司的發(fā)展都以市場為導(dǎo)向，如果資源分配不合理，集團(tuán)公司的競爭力的形成和增強就會受阻。當(dāng)今集團(tuán)社會間的競爭越來越激烈，不能形成強勢競爭力的企

5、業(yè)很容易被淘汰。有限的資源只有被合理的分配利用，才有利于集團(tuán)公司核心競爭力的形成。公司有限資源的分配權(quán)重，要以集團(tuán)公司長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)為中心進(jìn)行差別分配，是以市場競爭為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對公司企業(yè)的必然要求。3.全面預(yù)算有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化是集團(tuán)公司的軟實力。良好的企業(yè)文化有利于集團(tuán)公司各部門的認(rèn)同感和歸屬感的形成。合理的全面預(yù)算方案能使集團(tuán)公司各子公司高效、默契的合作，進(jìn)而形成良性競爭、團(tuán)結(jié)友好的企業(yè)文化。4.全面預(yù)算有利于提高員工的工作效率。全面預(yù)算過程貫徹公司企業(yè)經(jīng)營的始終。其中的獎懲機制和分配機制可以轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作和再次學(xué)習(xí)的動力。員工的工作能力越強，在公司中

6、的工作就越重要。同時，員工因此帶來的經(jīng)濟(jì)利益就越大。在自身能力不斷度提升的過程中，員工由于達(dá)標(biāo)或超標(biāo)完成工作任務(wù)。公司企業(yè)會根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵。公司以有形和無形資源的權(quán)重分配為引導(dǎo)，充分調(diào)動員工的工作積極性，大幅度的提高了員工的工作效率。例如：某集團(tuán)全面預(yù)算目標(biāo)中的達(dá)標(biāo)激勵機制，能夠很大程度的調(diào)動員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率?！　?.全面預(yù)算管理目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略不一致。全面預(yù)算管理又稱作短期預(yù)算。我國某些集團(tuán)公司全面預(yù)算目標(biāo)和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。短期目標(biāo)沒有在集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的限制下制定，與公司長期戰(zhàn)略發(fā)生矛盾，甚至完全相反。集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作變得沒有任何

7、意義。全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)與集團(tuán)長期戰(zhàn)略本末倒置，導(dǎo)致集團(tuán)實際工作無法取得實效。2.全面預(yù)算目標(biāo)意大利醫(yī)生雷地證明腐肉不能生蛆的實驗投影片，巴思德的“鵝頸瓶實驗”投影片，原始地球的投影片，米勒實驗的投影片。根據(jù)本節(jié)教材用實驗和猜測相結(jié)合的方法來說明生命起源的特點，教學(xué)方法也就選擇學(xué)生觀察投影片、猜測和查資料相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)?！　≡O(shè)置過低。目前，我國有的集團(tuán)公司的相關(guān)部門，在制定全面預(yù)算目標(biāo)時，管理者為了謀取較高的獎金、獲得更好