以史為鑒管理沒有新問題

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1、以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題以史為鑒管理沒有新問題[url=javascript：；]大[/url][url=javascript：；]中[/url][url=javascript：；]小[/url]有人說過，中國的成功企業(yè)不僅需要了解西方的管理知識，更需要借鑒中國古代政府的職業(yè)化管理經(jīng)驗，學習中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀組織模式和戰(zhàn)斗力，研究國內(nèi)外成功企業(yè)的最佳實踐，并結(jié)合自身的情況摸索實踐出自己的管理模式才能在殘酷的市場競爭中激流勇進，領(lǐng)

2、先競爭對手保證可持續(xù)發(fā)展。在人類歷史上，只有中國很難得的記錄了兩千多年的管理歷程，上下五千年，中國歷朝歷代都在不遺余力的總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力完善政府的職業(yè)化管理，雖然朝代更替，但中華歷經(jīng)五千年而不倒其國家必然有核心競爭力，古代中國地域廣大，交通不發(fā)達，信息傳播不便，要控制這個龐大的國家，沒有有效的管理就不可能有核心競爭力。管理的核心問題是如何統(tǒng)一組織目標和個人目標，調(diào)動個人的積極性，使組織目標通過個人的行為而實現(xiàn)，這個過程需要解決好如何把下面的聲音傳遞到上層、如何產(chǎn)生決策、如何激勵員工發(fā)揮活力、如何把上層的決策深入落實、如何防止權(quán)力的濫用、如何選拔和培養(yǎng)人才等問題。中國古代政府

3、在這些方面都有類似于委員會制、三權(quán)分立和干部更換等完全不同于我們一般理解的封建專制獨裁的很好的制度和經(jīng)驗。下面我們就借鑒中國古代政府的管理經(jīng)驗和國內(nèi)成功企業(yè)的最佳實踐，并結(jié)合大多數(shù)公司的管理現(xiàn)狀希望對工作有所啟示和改進。一、廣開言路-保障溝通、鼓勵參與以達成共識中國古代政府除了一般的下級匯報的信息獲取途徑以外，還有下面的三種重要信息獲取途徑：專業(yè)的聲音：郎官和賢良-古代制度規(guī)定各郡縣必須推薦有學問或有經(jīng)驗的人到中央政府擔任郎官或賢良，郎官在政府實習，實習一段時間后便有權(quán)利和有義務向政府提出意見和建議，最有名的就是例子就是西漢董仲舒作為賢良回答漢武帝的問題而提出的對策《天人三問

4、》，董仲舒對這些問題的解釋和答復就成為漢武帝時代改變很多制度的依據(jù)和起點。郎官和賢良的另一個好處就是可以讓中央政府了解到各地的情況和聲音，為決策提供更全面的信息。(參考：華為的成功就是一個不斷學習和不斷超越自己的過程，華為非常重視專家的力量和善于借助外力來推行自己的管理工作。在華為各個業(yè)務領(lǐng)域都設立有內(nèi)部專家參與的最高權(quán)力機構(gòu)-委員會，聽取專家意見讓專家參與決策。華為投入1億美元向IBM學習，和顧問公司合作，使管理和業(yè)務快速與國際接軌并培養(yǎng)了一大批員工，同時借助顧問公司的外力來推動達成共識，推動管理改進。)廷議和策論-從漢以來，歷朝歷代都會在朝廷上召開由官員和郎官等專業(yè)人士共

5、同參與的討論會，叫廷議，針對問題的解決鼓勵大家發(fā)言，言者不禁。重大的事務一定要廷議，全朝四品以上的官員都要參加并且任何人都可以發(fā)表意見。對問題充分溝通，吸取各方面意見以形成決策。自唐代以來，選拔人才的科舉考進士不僅考八股文，還考策論，策是對現(xiàn)政的意見建議，論是對歷史的事件加以討論，策論要交各專業(yè)部門供參考，且大部分文章皇帝都會自己看，以發(fā)現(xiàn)人才和獲取意見和建議。(參考：華為的決策模式是老板先聽取專家和各方面的意見，形成自己的觀點，以每年管理十要點和不同時期針對不同部門不同業(yè)務發(fā)表講話和文章的形式發(fā)布，全公司從上至下逐級開展充分的學習和討論，每個人都要發(fā)表意見，意見從下至上收集

6、和整理，在公開的管理優(yōu)化報上公開澄清員工理解不清的地方和提煉員工意見豐富了老板講話精神的地方，以達成方向和觀念的一致和共識。華為在每年考評高級干部的時候老板都會出一道題目讓大家回答，以收集決策參考和發(fā)現(xiàn)人才。)民間的聲音：通政使和欽差大臣-歷代皇朝都有通政使，是接受全國大小臣民意見的官員，還有臨時巡按欽差大臣，欽差大臣的牌子在路上經(jīng)過任何人都可以攔轎提意見。許多意見匯集到一起通常都會送到皇帝和宰相的手上，所以中央政府可以聽到很多意見。明朝萬歷皇帝三十多年不上朝，但他的宰相張居正知道很多事情，很少有他不知道的事情。(參考：華為的合理化建議通過電子流讓員工和各部門各業(yè)務搭建起了一

7、條暢通的溝通改進渠道，把員工的意見和建議收集和處理制度化和公開化，避免了員工私下發(fā)牢騷對工作產(chǎn)生消極影響。每年的員工意見調(diào)查使公司領(lǐng)導可以直接、準確的把握員工思想和意見。)反對的聲音：諫官和史官-自秦漢以來，每次皇帝召開廷議，必有諫官和史官列席，諫官提出反對意見，史官列出歷史成敗得失和記錄，在唐代，甚至皇帝的詔書沒有諫官的簽署就不能執(zhí)行。(參考：華為在研發(fā)部設置預研部，每個新項目立項，都會設置紅軍和藍軍，從正反面進行論證，而且往往藍軍的司令會最后擔當紅軍的司令，因為他不僅要理解正方的觀念還要找到風險所在