“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研論

《“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研論》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效活動思考和調(diào)研摘要隨著世界經(jīng)濟危機，企業(yè)因此而產(chǎn)生了需要降低成本的巨大壓力，面對壓力，企業(yè)做的就是內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗，降成本增效益，積極提出合理化建議。這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。特別是對于當前我廠原料成本、運輸成本居高不下等困難情況，對當前提升企業(yè)競爭力，避免不必要損耗是有深遠而且重要的意義。論文就西來峰煤化工分公司焦化廠機修一車間負責生產(chǎn)區(qū)域主體機械設(shè)備以及附屬管網(wǎng)、采暖設(shè)施的檢修與維護主體車間這一客觀屬性，

2、結(jié)合車間在“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動中的具體落實情況以及取得的成效，整體對“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動進行了思考以及調(diào)研。論文中涉及的活動落實措施、活動事例以及相關(guān)數(shù)據(jù)等都取材于日常檢修工作中，客觀、真實、具體。全文首先論述了“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動課題背景，然后列舉了機修一車間具體采取的活動措施、活動事例以及活動數(shù)據(jù)，最后展望了此項活動對員工個人、車間乃至整個企業(yè)的意義和作用?！娟P(guān)鍵詞】雙增雙節(jié)節(jié)能降耗機修一車間檢修第6頁共6頁“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增

3、效”活動思考和調(diào)研雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效活動思考和調(diào)研“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。具體做法定義如下：在生產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長的同時，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，提高勞動生產(chǎn)率，切實加強綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開拓市場，認真清倉查庫，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，縮短建設(shè)周期，提高

4、投資效益；在其他各個領(lǐng)域，如科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育等部門，以及機關(guān)、團體、部隊等單位，也都必須充分提高經(jīng)費使用效益。機修一車間作為西來峰煤化工分公司焦化廠一期生產(chǎn)區(qū)域主體機械設(shè)備以及附屬管網(wǎng)、采暖設(shè)施的檢修與維護主體車間，機械設(shè)備的維護與檢修這一客觀屬性，客觀上決定了車間只能在生產(chǎn)領(lǐng)域做到降低消耗，節(jié)約資金，開展技術(shù)革新，切實從以上這些方面落實“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動。車間嚴格按照廠部、公司制定的活動計劃全面落實，保質(zhì)保量的完成相關(guān)目標指標。在具體落實措施、典型落實事例、資金

5、落實統(tǒng)計等方面完善與改進。嚴格按照上級相關(guān)工作要求，進一步的細化分解并逐步落實在了車間日常檢修工作中。首先論述活動具體落實措施。車間一共提出了三個活動管控措施和實施項目。第6頁共6頁“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研一是強化管理，避免不必要損耗。作為廠部輔助檢修車間，機修一車間主要負責焦化一期區(qū)域內(nèi)的機械設(shè)備的檢修與維護。設(shè)備維護的質(zhì)量將直接影響各項材料費用的支出；明確包機責任、加強設(shè)備巡檢、做好設(shè)備潤滑、提高檢修質(zhì)量等將延長易損件更換周期、降低檢修作業(yè)頻次、避免設(shè)備拆卸損耗；加強

6、員工對設(shè)備操作的培訓，減少因人為原因造成的設(shè)備損壞，從而降低材料的使用；同時避免無計劃性檢修，間接的減少員工加班延點情況，相應(yīng)的包括加班飯費、加班車費的支出隨之而減。二是針對設(shè)備原始設(shè)計缺陷、不合理的地方，積極進言獻策，提出合理化建議。減少外委維修，鼓勵員工積極參與。利用校正裝置對彎曲設(shè)備進行校正；對區(qū)域內(nèi)廣告牌、宣傳欄等破損的金屬材質(zhì)進行焊接修復；利用現(xiàn)有材料，制作符合生產(chǎn)使用要求的設(shè)備部件；比如：校正搗固錘，以每根500元計算，每月校正5根計算，12個月可以節(jié)省費用30000元；修復廣告欄，

7、如請外單位人員維修，車費、材料費、人工費合計會是很大一筆開銷，而由車間員工修復，僅僅是幾根角鋼、幾根焊條的事；制作外委加工零部件，外委維修費用非常昂貴，車間員工實地測量確定材料尺寸材質(zhì)，利用員工裝配、焊接技術(shù)進行裝配、安裝。三是提高廢舊材料再利用率，修舊利廢最大化。從一點一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓絕對不采用破壞性拆卸，將拆卸下螺栓交付給生產(chǎn)車間進行除銹，用廢油侵泡達到再使用要求；將廢舊油缸、風缸進行拆分，把能用的配件集體組裝對油缸、風缸進行修復使用；利用拆卸下的廢棄管道、鋼板、槽鋼等鋼

8、材在保證安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油庫拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓風機下液槽集氣管；利用廢舊閥門的可用零部件對能夠修復的閥門進行修復，2#低溫水泵出口DN400液力自動閥無法開啟，拆卸后用廢棄液力自動閥能用的水管安裝在需檢修的閥門上，再對閥門內(nèi)部大閥板進行除銹，實踐證明安裝后使用良好。第6頁共6頁“雙增雙節(jié)、合理化建議、降本增效”活動思考和調(diào)研其次詳細典型落實事例。為落實此項活動克服人員少、任務(wù)重、時間緊的困難，在積極提出合理化建議的同時，外委檢修任務(wù)變身為車