產(chǎn)品混料改善報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃產(chǎn)品混料改善報(bào)告　　關(guān)于螺母混料問(wèn)題改善報(bào)告　　XX年4月8日，工單號(hào)為F1303-101和F1303-102的兩張品名、規(guī)格同為GB6170*M8六角螺母的訂單，在成型時(shí)，由于成型師傅的一時(shí)疏忽，將兩張訂單生產(chǎn)流程卡上的訂單號(hào)和工單號(hào)都寫為：YK和F1303-101。在成型、攻牙過(guò)程中也都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，致使兩種產(chǎn)品混在一起。最后，在清洗工序上，員工發(fā)現(xiàn)兩張流程卡上面的訂單號(hào)、工單號(hào)、規(guī)格、品名、線徑、材質(zhì)都一樣，但印記卻不一樣，并及時(shí)上報(bào)該問(wèn)題?！　∩鲜鰡?wèn)題雖沒(méi)有給公司造成重

2、大損失，但在人力、物力、財(cái)力上卻造成了一定的浪費(fèi)。為避免上述問(wèn)題再次發(fā)生，品保課現(xiàn)提出以下改善意見：　　一、在思想上：通過(guò)每周一次的總結(jié)、規(guī)劃、溝通、博弈的周會(huì)平臺(tái)，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真刻苦的工作作風(fēng)，強(qiáng)化員工“后道工序是前(來(lái)自:寫論文網(wǎng):產(chǎn)品混料改善報(bào)告)道工序檢驗(yàn)員”的質(zhì)量把控意識(shí)?！　《?、在行為上：要讓員工養(yǎng)成比對(duì)流程卡和生產(chǎn)指示單的習(xí)慣。每道工序的操作員在一張新單子開始生產(chǎn)前，都要先拿流程卡和生產(chǎn)指示單對(duì)照一下，確保準(zhǔn)確無(wú)誤再開始生產(chǎn)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司

3、新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　三、對(duì)于品保巡檢而言，每次巡檢時(shí)，也要注意先認(rèn)真比對(duì)流程卡和生產(chǎn)指示單上面的信息是否完全一致，然后再進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)?！　∩虾Ｈ瞻l(fā)品保課　　XX年4月13日　　報(bào)告編號(hào)第1頁(yè)﹐共3頁(yè)　　發(fā)出人：發(fā)出日期﹕_　　報(bào)告編號(hào)第2頁(yè)﹐共3頁(yè)　　報(bào)告編號(hào)第3頁(yè)﹐共3頁(yè)　　報(bào)告編制﹕_____________團(tuán)隊(duì)人員匯簽﹕　　承認(rèn)貢獻(xiàn)﹐祝賀小組成員﹕_________________________________部門經(jīng)理審批﹕　　編號(hào)：　　編號(hào)：　　編號(hào)：　　編號(hào)：版本：　　說(shuō)明：　　D1-第一

4、步驟:建立解決問(wèn)題小組----由品質(zhì)部召集相關(guān)人員　　若問(wèn)題無(wú)法獨(dú)立解決，通知你認(rèn)為有關(guān)的人員組成團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。備注：執(zhí)行者不列入。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　D2-第二步驟:描述問(wèn)題----由品質(zhì)部收集，并向小組人員傳達(dá)　　向團(tuán)隊(duì)說(shuō)明何時(shí)、何地、發(fā)生了什么事、嚴(yán)重程度、目前狀態(tài)、如何緊急處理、以及展示照片

5、和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細(xì)節(jié)描述越清楚，團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題將越快。D3-第三步驟:執(zhí)行暫時(shí)對(duì)策---由小組人員負(fù)責(zé)執(zhí)行　　若真正原因還未找到，暫時(shí)用什么方法可以最快地防止問(wèn)題？如全檢、篩選、將自動(dòng)改為手動(dòng)、庫(kù)存清查等。暫時(shí)對(duì)策決定后，即立刻交由團(tuán)隊(duì)成員帶回執(zhí)行。備注：為了防止遺漏，糾正措施五要→客戶倉(cāng)庫(kù)、在途、客戶生產(chǎn)線、工廠生產(chǎn)線&工廠倉(cāng)庫(kù)?！　4-第四步驟:找出問(wèn)題真正原因----由小組人員討論后確定　　找問(wèn)題真正原因時(shí)，最好不要盲目地動(dòng)手改變目前的生產(chǎn)狀態(tài)，先動(dòng)動(dòng)腦。您第一件事是要先觀察、分析、比較。列出您所知道的所有生產(chǎn)條件(即魚骨圖)，逐一觀察，看看是

6、否有些條件走樣，還是最近有些什么異動(dòng)?換了夾具嗎?換了作業(yè)員?換了供應(yīng)商?換了運(yùn)輸商?修過(guò)電源供應(yīng)器?流程改過(guò)?目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　或比較良品與不良品的檢查結(jié)果，看看哪個(gè)數(shù)據(jù)有很大的差異?尺寸?重量?電壓值?CPK?耐電壓?等等不良的發(fā)生，總是有原因，資料分析常?？梢钥闯鲋虢z馬跡。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來(lái)越接近問(wèn)題核心。當(dāng)分析完成，列出您認(rèn)為最有可能的幾

7、項(xiàng)，再逐一動(dòng)手作些調(diào)整改變，并且觀察哪些改變可使品質(zhì)回復(fù)正常及影響變異的程度，進(jìn)而找到問(wèn)題真正的原因。這就是著名田口式方法最簡(jiǎn)單而實(shí)際的運(yùn)用。D5-第五步驟:選擇永久對(duì)策----由小組人員討論后確定　　找到造成問(wèn)題的主要原因后，即可開始擬出對(duì)策的方法。對(duì)策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。試試對(duì)可能的選擇列出其優(yōu)缺點(diǎn)，要花多少錢?多少人力?能持續(xù)多久?再對(duì)可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對(duì)策方法不會(huì)產(chǎn)生其它副作用。備注：對(duì)策六要→起點(diǎn)改善、模