崗位說明書(空白模板)

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1、職位名稱所屬部門職位編號直接上級直接下級崗位定編人任職條件學歷從業(yè)資格專業(yè)知識專業(yè)技能工作經驗職業(yè)素養(yǎng)職位目的溝通關系內部外部職位關系可上升的職位可平行轉換職位可升遷至此崗位的職位職位權限人事方面行政方面財務方面主要工作內容衡量指標直接責任其它簽字崗位責任人直接上級人事部審核分管總監(jiān)審批1、部門：（崗位職責描述）崗位名稱生產組長崗位編號所在部門生產部縫紉組崗位定員直接上級車間主任工資等級直接下級縫紉組管理組員薪酬類型所轄人員縫紉組工人崗位分析日期2013年8月本職：完成本組日常的勞動任務合理分配，指導組員按時按量的完成本職工作。建立良好的溝通渠道。建立健全全組統(tǒng)一、高效

2、的組織體系和工作體系?；夤と伺c管理人員的矛盾。職責與工作任務：職責一職責表述：完成本組日常勞動任務合理分配工作任務根據人員的職責，合理安排人員勞動任務。突發(fā)勞動和銜接勞動要以身作則，帶動組員共同完成。職責二職責表述：指導組員按時按量的完成本職工作。工作任務根據生產任務督促組員在規(guī)定的時間按質量完成本職任務。因個人因素不能完成時分析原因，并提出解決方案。組織其他組員對不合理的勞動任務進行臨時重組。確保生產的正常運轉。職責三職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務負責與上級領導溝通生產情況和人員情況，并提出解決方案。及時了解組員的思想動態(tài)，并針對專業(yè)問題進行疏導。了解工人動態(tài)

3、意見，及時和相關組員進行溝通，引導其獨立完成。職責四職責表述：建立健全全組統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務認真詳細傳達貫徹生產部的規(guī)章制度傳達給每一個人清楚明白的了解規(guī)章制度及獎懲引導組員參與監(jiān)督工人規(guī)范化，制度化。為組員分清責任，理順工作銜接。職責五職責表述：化解工人與管理人員的矛盾當工人與管理人員矛盾初期能給與相關管理人員充分的授權矛盾中期能分別給與管理組員相應的指導。矛盾后期能和相關管理人員總結分析矛盾的原因及解決方式上的誤區(qū)權力：對縫紉組管理人員和工人日常勞動分配的權利對工人對日常規(guī)章組度是否遵守的監(jiān)督權對工人獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下

4、級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系生產部后整租、生產總調度、銷售部任職資格：培訓經歷參與過縫紉組各項工作的實踐，并了解所有工作的詳細流程經驗5年以上車間工作經驗，兩年以上管理經驗知識通曉企業(yè)管理知識具備技術管理、財務管理、質量管理、法律等方面的知識了解公司經營產品技術知識技能技巧掌握縫紉技術及生產流程和各項管理工作的實施、有一定財會賬務了解、熟悉員工情況個人素質具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、服務能力其它：使用工具/設備一般辦公設備賬務工具（電話、傳真機、打印機、Internet/Intra

5、net網絡）及通訊設備工作環(huán)境生產車間工作時間特征經常需要加班所需記錄文檔車間各項規(guī)章制度縫紉組質量標準考核指標：生產任務完成情況（包括是否及時，質量達標率等）預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、服務能力備注：