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1、附件一績效目標計劃表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期評估結(jié)果超越目標(4)：績效滿足所有標準，并有許多超過標準；這個分數(shù)表明該員工的績效情況超過了通常的期望實現(xiàn)目標(3)：績效滿足了所有標準；這個分數(shù)表明該員工完成了要求的工作實現(xiàn)大部分目標(2)：績效滿足了大多數(shù)要求，但不是所有要求；這個分數(shù)表明該員工需要得到一定的提高未實現(xiàn)目標(1)：績效幾乎沒有滿足任何標準；這個分數(shù)表明該員工存在著嚴重的績效問題，需要采取行動進行改進公司目標部門目
2、標：績效目標權(quán)重衡量標準指標(年中及年末)年中年終年中年終年中年終年中年終發(fā)展目標衡量標準權(quán)重：根據(jù)公司/部門當年的工作重點來決定比例。最為關(guān)鍵的目標應占最高比例。對績效計劃結(jié)果的意見員工簽字：日期：主管簽字：日期：主管的主管簽字：日期：三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/附件二年中進度評審表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期績效與發(fā)展計劃跟蹤是績效管理實施
3、成功與否的關(guān)鍵。季度評審結(jié)果將成為年終評估的最重要的依據(jù)。每個季度員工的主管將與員工對每個績效目標進行評審，并在“評語”欄中記錄所取得的成績和需要提高的領(lǐng)域。如果員工沒有滿足期望，則可能需要制定“績效改進計劃”?？冃Ц倪M計劃周期不少于3個月，在制定指日起開始使用。每兩個星期員工的主要將與員工溝通一次，確保員工的目標的最終實現(xiàn)。個人業(yè)績目標完成狀況(上司填寫)實現(xiàn)結(jié)果及主要業(yè)績差距1234調(diào)整目標行動計劃/跟蹤評估標準：(4)超越目標：業(yè)績實現(xiàn)工作職責的所有標準/超額完成所有的工作目標；代表工作表現(xiàn)特別突出(3)實現(xiàn)
4、目標：業(yè)績達到工作職責的所有標準/完成所有的工作目標；代表工作表現(xiàn)滿足期望(2)部分實現(xiàn)目標：業(yè)績達到工作職責的部分標準/部分完成工作目標；代表工作表現(xiàn)有提高的空間(1)未實現(xiàn)目標：業(yè)績未達到工作職責的標準/未完成工作目標；代表工作表現(xiàn)需要改進三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/附件二年終業(yè)績評估表本表可以復印。填好并與主管確認后，請主管負責復印一份送人力資源部備案。姓名：入職時間：審核人：職位：部門：審核期第一部分：業(yè)績評估個人業(yè)績
5、目標權(quán)重完成狀況評估結(jié)果1234評估總分4=超越目標3=符合目標2=部分符合目標1=不符合目標第二部分：核心能力評估核心能力1234積極，主動解決問題的能力□□■□團隊協(xié)作□■□□學習，創(chuàng)新，持續(xù)改進的能力□□■□以客戶為導向□■□□快速反應，適應變化的能力□■□□結(jié)果行動導向□□■□評估總分4深入理解該用途能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為。作為他人的榜樣，向他人提供指導。3良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為不需要他人的指導就能夠表現(xiàn)該方面的能力2基本理解勝任能力，在一般情況
6、下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。有時需要他人的提醒和指導。1處于開始學習的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。經(jīng)常需要他人的指導。反饋后能夠及時調(diào)整。三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/第三部分：總評及發(fā)展計劃年度工作總評表現(xiàn)出的突出方面及潛在能力需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展結(jié)果障礙行動對績效計劃/評估結(jié)果的意見員工簽字：日期：主管簽字：日期：主管的主管簽字：日期：三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：ht
7、tp://zl.hrloo.com/
