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《員工保留計劃,元》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃員工保留計劃,元 一、什么是核心人才 1、一般來說，企業(yè)核心人才是那些擁有專門技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。他們的工作崗位要求經(jīng)過較長時間的教育和培訓(xùn)，必須有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，或者要有本行業(yè)內(nèi)豐富的從業(yè)經(jīng)驗及杰出的經(jīng)營管理才能?！ ?、企業(yè)的核心人才主要有三種類型：“管理型”、“專家型”和“事務(wù)型”員工。“管理型”核心人才是決策型
2、員工；“專家型”核心人才屬于參謀型員工；“事務(wù)型”核心人才屬于執(zhí)行層員工?！ ?、核心人才的一些特性： ?對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的； ?在團(tuán)隊里有號召力的； ?認(rèn)同企業(yè)文化的； ?掌握公司核心技術(shù)的； ?能繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的； ?掌握了企業(yè)80%的資源的； ?為企業(yè)帶來巨大利潤的； ?掌握了企業(yè)核心機(jī)密和核心資源，并培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的屬下。在企業(yè)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司
3、新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 員工中或者其所在的部門有著較高的威望和較深的影響力； ?具備了“不可代替”的； 4、需要注意的若干方面： ?核心不等于高管 ?核心員工是不分等級的 ?應(yīng)當(dāng)是多層次的 ?核心人員一旦確定不是一成不變 ?核心人員不是固定的 ?每個階段的核心人員都不是一樣的 ?核心人員有時候是和職位聯(lián)系在一起的 二、如何識別企業(yè)核心人才 1、三個步驟：第一個找到關(guān)鍵的職位；第二個找到關(guān)鍵職位上
4、的勝任員工； 第三，通過業(yè)績評估，找到勝任同時他又干出業(yè)績的，最后是我們的關(guān)鍵任務(wù)?！ ×硗庖环N方法：1、確定核心職位2、確定核心職位的評選資格3、確定評選方式，評委的確定，各角色投票的比重4、確定職位的任職限制、退出機(jī)制，如任職最長年限等5、給予相應(yīng)的配套待遇根據(jù)企業(yè)不同階段發(fā)展，修訂核心職位 2、考慮戰(zhàn)略與資源：與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度；與資源稀缺度目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，
5、保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 3、數(shù)量：核心人才的數(shù)量占員工總數(shù)的5-15%，最高不超過20%?！ ?、參考因素：學(xué)歷、職稱、工作業(yè)績、工作年限、擔(dān)任職務(wù) 5、精華論點(diǎn)： ?核心人才是針對企業(yè)來說的，而不是針對老板而言 ?老板意志可以反應(yīng)企業(yè)價值觀，但不能作為唯一標(biāo)準(zhǔn) ?那老板的親戚算是核心員工么？單就老板的親戚這一特點(diǎn)來說，這不是 核心員工 ?所以不能單純從老板的意志來看 ?有決策權(quán)人的不一定是核心人員 ?老板的親戚也
6、要從他對企業(yè)的貢獻(xiàn)度和影響度來衡量他是否核心 6、關(guān)心核心人地是否公開評定意見不一致，實(shí)際操作時大家可以參考下述論點(diǎn)結(jié)合企業(yè)情況確定： ?即使不公開評選，也要有相應(yīng)的選擇制度和標(biāo)準(zhǔn) ?應(yīng)該公開評選，尤其是在分配股權(quán)時 ?可以管理層指定 ?因企業(yè)性質(zhì)而異?！ ?這要看公司的情況了，小企業(yè)不會公開評選 ?核心人才應(yīng)該是hr與其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同認(rèn)同的，但肯定不是需要公開評目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全
7、感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 選得出的 ?公開評選人際關(guān)系會導(dǎo)致評選的不確定性 ?可以公開核心崗位，但不一定公開核心人員 ?主要是看老總的的經(jīng)營方式 ?如果不公開一是大家會覺得不會平，二減小的激勵性了 ?如果公開評選，評委角色的定義很關(guān)鍵 ?核心人才應(yīng)該是大家心理默認(rèn)的，而不應(yīng)該像“優(yōu)秀員工”這樣是一個 獎勵 ?我覺得兩者是有個限的，公開與不公開都有各自的利弊，如果公開的利 大于弊，也就有
8、了公開的可能和必要性，老板也會好理解 ?推選的判定標(biāo)準(zhǔn)也很重要，能排除首因效應(yīng)和刻版效應(yīng) ?不取決于老板，但是取決于制度 ?公開也不是大范圍 ?公開有助于公平、有激勵性，有助于各部門配合 三、企業(yè)核心人才流失的原因 ?1.不認(rèn)同公司的企業(yè)文化2.待遇問題3.個人職業(yè)發(fā)展與公司要求有沖目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)
