大亞灣核電站合同采購處

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃大亞灣核電站合同采購處　　核電站合同條款編制缺陷的處理　　摘要：電力企業(yè)在投資工程建設(shè)期間，常會根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需要編制合同文件，以此維護(hù)投資方與建設(shè)方之間的共同利益。早期核電站合同所編制的條款存在許多缺陷，影響了工程合作雙方的利益協(xié)調(diào)，阻礙了工程建設(shè)活動的持續(xù)進(jìn)行。鑒于此，本文分析了核電站合同編制存在的問題，并提出了綜合性的處理方法?！　￡P(guān)鍵詞：核電站；合同；條款缺陷；處理　　Abstract:electricpowerenterprisesint

2、heinvestmentprojectconstructionperiod,accordingtotheneedsoftheconstructionofprojectsoftenpreparecontractdocuments,tomaintainbetweeninvestorsandprojectownerofcommoninterests.Earlynuclearpowerplantofcontracttermshasmanydefects,theimpactoftheprojectcooperationtheinterestsofbothparties

3、coordination,obstructtheengineeringandconstructionactivitiesfollowed.Inviewofthis,thisarticleanalyzestheproblemsexistinginthecontractofnuclearpowerplants,andputsforwardthecomprehensivetreatmentmethod.目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安

4、保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　Keywords:nuclearpowerplant;Contract;Clausedefect;processing　　考慮到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，核電站工程建設(shè)期間常會隨著外界環(huán)境的變化而受到影響，直接導(dǎo)致竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益降低。傳統(tǒng)核電站合同編制存在的諸多缺陷，新時期核電站建設(shè)應(yīng)不斷優(yōu)化合同方案，確保合作雙方的利益不被侵犯?！　∫?、核電站工程合同編制的缺陷　　合同的主體就是工程的發(fā)包方和承包方，合同主體不當(dāng)之處主要表現(xiàn)在：工程發(fā)包方和承包方缺乏合同履約意識，既不認(rèn)

5、真研究制訂合同條款，又不嚴(yán)格履行合同。在合同履約過程中因?yàn)槿鄙僦萍s手段，違約情況嚴(yán)重，核電站合同條款的缺陷：　　1、合同條款不平等。工程承包本來應(yīng)以合同為約束依據(jù)，而合同的重要原則之一就是平等性。但在工程承包實(shí)踐中，業(yè)主與承包商很少有平等可言。鑒于當(dāng)前的工程承包買方市場的特點(diǎn)，個別業(yè)主常常倚仗著僧多粥少這一有利的優(yōu)勢，對承包商蠻不講理，特別是政府投資工程項(xiàng)目的業(yè)主部門。在簽訂承包合同時，業(yè)主常常強(qiáng)加種種不平等條款，賦予業(yè)主種種不應(yīng)有的權(quán)力，而對承包商則只強(qiáng)調(diào)應(yīng)履行的義務(wù)，不提其應(yīng)享有的權(quán)利。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的

6、巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　2、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生歧義和誤解，進(jìn)而導(dǎo)致　　豆丁主頁：/　　大亞灣核電站預(yù)算管理案例分析(1)　　大亞灣核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設(shè)以來就一直非常重視預(yù)算管理的運(yùn)用。基建期設(shè)立投資預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門預(yù)算管理，1994從1997之有效的以成本為中心的全面預(yù)算管理體制。管理工作中取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，年至XX年年平均節(jié)省資金9232萬元人民幣。

7、　　的成本費(fèi)用開支習(xí)慣性所有項(xiàng)目均需重新審視其開支的合理性。采用零基預(yù)算管理方法的難點(diǎn)是所有項(xiàng)目均需重新審視，工作量極大，而且效率低，時效性差，投入成本巨大。為了避免上述問題，充分發(fā)揮公司預(yù)算計劃的作用，我們在設(shè)計公司預(yù)算運(yùn)作模式的時候，采取“折中”模式，即對新的項(xiàng)目、重要的項(xiàng)目全部采用“零基預(yù)算”管　　豆丁主頁：/　　理，對其他項(xiàng)目采用滾動預(yù)算進(jìn)行管理，同時采取年度預(yù)算編制、年中預(yù)算調(diào)整、預(yù)算變更等具體的工作方式來使預(yù)算與實(shí)際工作相匹配，真正達(dá)到通過工作計劃來編制預(yù)算，又通過預(yù)算來衡量指導(dǎo)工作計劃的作用?！　《㈩A(yù)算管理的組織建設(shè)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保

8、安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，