店鋪選址評估報告

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃店鋪選址評估報告　　店鋪選址調查的分析報告　　店鋪選址前首要的準備工作就是對店鋪地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析店鋪的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營?！　〉赇佭x址調查報告第一步人口狀況　　了解該地段家庭人口及收入水平家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。　　店鋪選址調查報告第二步人口密度的普查　　一個地區(qū)的人口密度，可以用每平方公里的人數或

2、戶數來確定。一個地區(qū)人口密度越高，則選址商店的規(guī)?？上鄳獢U大。　　店鋪選址調查報告第三步客流量的統計　　一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為：　　1.各站上下車乘客人數歷年來的變化。　　2.上下車乘客人數愈多的地方愈有利?！　?.上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適

3、應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　店鋪選址調查報告第四步分析消費者的購買力　　商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本XX個。經過匯總分析，這XX戶居民中，人均收入在月千元左右的約占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以

4、下的10％；人均月收入XX元以上的約占10％。由此說明，該地區(qū)居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平?！　〉赇佭x址調查和評估方法　　(1)商圈的調查　　商圈，也稱商業(yè)圈，是指店鋪吸引消費者的地理區(qū)域。商圈的大小，與消費者所購買商品的特性、消費習慣、交通因素等有很大關系。一般以店鋪設定的地點為圓心，周圍一定距離為半徑所劃定的范圍作為商圈設定考慮的因素，但實際上，還應綜合店鋪的業(yè)態(tài)形式、商品的特性、交通網的設立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圓，店鋪類型、規(guī)模、周圍有無競爭者，顧客往返時間和交通障礙等都會影響商圈調查的結果?！　?/p>

5、商圈包含三個層次：中心商業(yè)田、次級商業(yè)田和邊緣商業(yè)圈。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　中心商業(yè)圈占這一店鋪顧客總數的55％一70％。這是最靠近店鋪的區(qū)域，顧客在人口中所占的密度最高，每個顧客的平均購貨額也最大，很少同其他商圈發(fā)生重疊。次級商業(yè)圈包含這一店鋪顧客總數的15％一25％。這是位于中心商業(yè)圈外圍的商圈，顧客較為分散，一般

6、日常用品對這一商圈的顧客缺少吸引力。邊緣商業(yè)圈包含了剩余部分的顧客，他們最分散，如便利店對他們就不具有吸引力，只有一些特殊晶、選購品才會吸引他們的到來?！　、儆行倘Ψ秶恼{查　　對于新設店鋪商圈的劃定，往往通過調查評價，包括對市場趨勢的分析和對消費者的調查?！　、谏倘Φ念櫩腿赫{查　　商圈內的顧客群分為兩部分：一是流動人口：二是住戶。兩種人口對營業(yè)額的影響不同。流動人口測定的一般方法是：　　a．指定專人(最好是兩個以上的人員，可輪流測量，獲得全天的測試資料)到預定的店址測定各年齡層的人數?！　．將幾個時段內測定的流動人口數平均，得到

7、每小時平均人數?！　．預估不同年齡層可能發(fā)生的客單價，即每一個顧客的購買金額。　　d．預估入店率，即流動人口中進入店鋪的人數比例。住戶測定的方法是：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　③商圈內的競爭店調查　　在作商圈內競爭店調查時，必須考慮到下列因素：現有同種業(yè)態(tài)店鋪的數量，規(guī)模分布，新店開張率，所有商店的優(yōu)勢與弱點，短期和長期變

8、動以及飽和情況等。任何一個商圈都可能處于商店過少、過多或飽和的情況。過小的商圈內只有很少的商店，提供滿足商圈內消費者需求的特定產品與服務，以至每家商店都得不到相應的投資回報；一個飽和的商圈內的商店數目恰好滿足商圈內人口對