月度薪酬分析報告ppt

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃月度薪酬分析報告ppt　　XX年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計劃報告主題：　　重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、　　各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機制；增強、改進和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培　　養(yǎng)和打造核心管理團隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機械共同成長!大綱目錄：　　一、組織存在問題診斷;二、8月份工作總結(jié)報告;　　三、存在問題及改進建議;四、9月份工作計劃。報告正文：　　一、組織存在問題診斷通過近一個月的實際工作與了解，對公司

2、的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運作等方　　面進行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解、充分溝通、交流;巡視了現(xiàn)場、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;　　提出以下幾方面的意見或問題：★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確;★工作流程不是很規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書;★無工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵性不強;★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃　　性與執(zhí)行力。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：　　1、組織架構(gòu)：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及

3、個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級不清、職責(zé)不明、沒有具體的崗位說明書、　　1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問題上報渠道不清等幾個方面?！　?、部門職能:　　各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、　　管理權(quán)限與管理責(zé)任等?！　?、崗位職責(zé)：　　各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點不突出;　　無相關(guān)崗位職責(zé)文件;崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提醒與指導(dǎo)實際工作?！　?、工作流程:　　沒有書面的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作　　業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品

4、采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流　　程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、　　相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點注意事項等。　　5、目標(biāo)規(guī)劃：目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　沒有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無公司年度工作目標(biāo)及　　計劃;部門工作目標(biāo)及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達成?！　?/p>

5、6、公司制度：　　公司各項管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考　　勤制度”，其它如：人事管理制度、請假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效考核管理制度、保安　　管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、　　研發(fā)管理制度、設(shè)計管理制度、采購管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制　　度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵與約束機制，有些企業(yè)不注重員　　工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力?！　?、招聘配置：　　無招聘計劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;關(guān)鍵人員流動大，頻繁

6、換將招聘關(guān)鍵人員　　導(dǎo)致成本過高;無明確的人才梯隊建設(shè)與人才儲備機制;未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　崗位或調(diào)整崗位;無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。　　8、培訓(xùn)開發(fā)：　　無月度、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃;入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，　　上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無效果評　　估與考核;對培訓(xùn)重視程度與成本投

7、入不夠?！　?、績效考核：　　無績效考核制度與切實可行的績效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管　　考核與人事行政調(diào)整;缺乏量化(kpi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);未采取360°評估與強制性分布法，不能真實反映個人工作能力與績效?！　?0、薪酬福利：　　沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。現(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本　　工資+浮動工資+加班+獎懲+補貼+全勤+福利。　　11、勞資關(guān)系：