開(kāi)發(fā),計(jì)劃,預(yù)警

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)發(fā),計(jì)劃,預(yù)警　　某公司　　重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方案　　為了加強(qiáng)某有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，變事后控制為事前防范，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理，有效預(yù)防和控制重大風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)字【】號(hào)文件關(guān)于建立和完善重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制的規(guī)定和要求，結(jié)合實(shí)際，制定如下重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方案:　　一、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)　　經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)：資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、新

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)　　1、資金風(fēng)險(xiǎn)　　主控部門(mén)：財(cái)務(wù)部　　風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)　　主控部門(mén)：銷(xiāo)售部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)　　3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)　　主控部門(mén)：技術(shù)中心　　風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　4、人力資源風(fēng)險(xiǎn)　　主控部門(mén)：生產(chǎn)

3、部　　風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　二、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織體系　　為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，確保重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)行。成立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理小組，具體開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作?！　≈卮箫L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理小組　　組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理　　副組長(zhǎng)：重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)　　成員：重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門(mén)及輔控部門(mén)經(jīng)理及由主控部門(mén)、輔控部門(mén)選定若干名熟悉管理業(yè)務(wù)、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的兼職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員組成?！　≈饕氊?zé)：一是負(fù)責(zé)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系；二是跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析重大風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息?！　∪?/p>

4、預(yù)警體系構(gòu)建原則　　1、實(shí)用性與預(yù)測(cè)性原則：預(yù)警機(jī)制建立的目的就是要解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的、準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)?！　?、系統(tǒng)性與全面性原則：要求監(jiān)測(cè)指標(biāo)具有先進(jìn)性，監(jiān)測(cè)對(duì)象具有完整性和全面性，把企業(yè)作為一個(gè)整體考慮不遺漏任何環(huán)節(jié)。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3、動(dòng)態(tài)性與及

5、時(shí)性原則：將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)第2/4頁(yè)　　的過(guò)程，在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上，把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。　　4、科學(xué)性與可操作性原則:構(gòu)建的預(yù)警指標(biāo)體系能夠科學(xué)合理地反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從易于理解、取值、計(jì)算、預(yù)警的角度出發(fā)有側(cè)重地選擇、確定能夠揭示企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和如實(shí)反映重大潛在風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立　　重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)“管理小組”承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的建立工作。根據(jù)上述預(yù)警體系構(gòu)建原則，針對(duì)不同類(lèi)別重大風(fēng)險(xiǎn)，分

6、別建立預(yù)警指標(biāo)體系。對(duì)于無(wú)法量化的指標(biāo)，可采用定性分析預(yù)警；重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)臨界值設(shè)定為安全、警報(bào)、危險(xiǎn)三個(gè)級(jí)別；針對(duì)不同級(jí)別的預(yù)警，建立不同的觸發(fā)機(jī)制，并制定可行的解決方案?！　∥?、工作要求　　建立科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的首要環(huán)節(jié),各重大風(fēng)險(xiǎn)主控部門(mén)，應(yīng)根據(jù)上述重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)方案，加快制定本部門(mén)具體的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專(zhuān)業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保

7、障停車(chē)場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　關(guān)于指標(biāo)選取的幾點(diǎn)說(shuō)明：一是突出對(duì)定性指標(biāo)的分析，在設(shè)計(jì)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，加大定性指標(biāo)在指標(biāo)體系中的權(quán)重，與各類(lèi)分析型指標(biāo)一起，構(gòu)建出一個(gè)比較完整的風(fēng)險(xiǎn)分析體系。二是注重公司外部環(huán)境指標(biāo)的分析，外部因素對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響不容忽視，是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因第3/4頁(yè)　　素。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變往往會(huì)出現(xiàn)一些征兆，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化有預(yù)兆，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施避免損失。　　

8、某有限公司　　XX-8-28　　1.流程概況　　目的　　為健全項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系，規(guī)范項(xiàng)目各階段、各層級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)評(píng)估，特制定本辦法。適用范圍　　AA地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目，適用本辦法。術(shù)語(yǔ)和定義　　項(xiàng)目計(jì)劃：是對(duì)項(xiàng)目論證、策劃、設(shè)計(jì)報(bào)建、采購(gòu)招標(biāo)、施工、銷(xiāo)售、竣工　　交房等七大階段所進(jìn)行的工作分解，以節(jié)點(diǎn)的形式體現(xiàn)，依其對(duì)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)工作的影響將節(jié)點(diǎn)分為三級(jí)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)。　　關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：指對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度或公司現(xiàn)金流有關(guān)鍵影