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《物料計劃排程》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃物料計劃排程 PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生 產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC:物料控制,主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等?! 【庉嫳径萎a(chǎn)能分析主要針對的方面 1、做何種機型以及此機型的制造流程。2、制程中使用的機器設(shè)備。3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間,每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間?! ?、材料的準(zhǔn)備前置時間。5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小?! 【庉嫳径紊a(chǎn)排期應(yīng)注意的原則生
2、產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則:1、交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額 按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)
3、線生產(chǎn)應(yīng)順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同,機器負(fù)荷應(yīng)考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應(yīng)重點予以關(guān)注。PMC管理不當(dāng)易造成的現(xiàn)象PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:1、經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,
4、該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃 的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影?! ?、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)?! 【庉嫳径紊a(chǎn)和物料控制系統(tǒng)分析與設(shè)計目
5、的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段.存在數(shù)據(jù)反饋不及時.生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握.材科損耗率難以控制.財務(wù)監(jiān)督難以實施.生產(chǎn)周期難以精確控制,供應(yīng)鏈和采購難以管理,計劃難以監(jiān)控.訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題.急需重新整理業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)規(guī)范.對生產(chǎn)和物料配置進行科學(xué)計劃。生產(chǎn)與物料控制
6、(PMC)系統(tǒng).作為分步實施企業(yè)資源計劃(ERP)的前期項目就具有相當(dāng)重要的意義.它能實現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過程的信息化管理.優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例.討論其建設(shè)目標(biāo).業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)的確定?! ∫?、項目建設(shè)目標(biāo) 該系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所最關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理,以定制的方式完成項目的建設(shè)。根據(jù)對生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點的分析.充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想.優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程和生產(chǎn)計劃過程。系統(tǒng)將完威采購管理.生產(chǎn)計劃管理、物料管理.訂單管理.出入庫管理供應(yīng)商管理.資金平衡管理,損耗管理和質(zhì)量保證
7、管理等主體模塊.并提供實施狀態(tài)跟蹤.物料及資金的預(yù)警、告警功能和各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表查詢等系列相關(guān)功能。由于本系統(tǒng)是一個基于網(wǎng)絡(luò)的多人多角色互操作的業(yè)務(wù)平臺.系統(tǒng)將嚴(yán)格按照身份驗證與授權(quán)方式進行權(quán)限管理.每個登陸系統(tǒng)的用戶都將是基于其角色進行授權(quán),使得業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部分工更加明確,也體現(xiàn)了對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保護。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 二、
8、業(yè)務(wù)流程分析 將PMC整體劃分為若干個模塊.各個模塊的作業(yè)內(nèi)容為:訂單輸八產(chǎn)品名稱.編碼.?dāng)?shù)量.供貨日期/時間。計劃.根據(jù)訂單信息自動編排生產(chǎn)計劃。采購:根據(jù)總生