生產(chǎn)計劃與物料控制ppt

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃生產(chǎn)計劃與物料控制ppt　　第一講物料控制管理概述　　生產(chǎn)計劃與物料控制重要性　　對于一個現(xiàn)代化的公司來說，生產(chǎn)計劃與物料控制非常重要?？茖W的管理理論認為，在生產(chǎn)計劃與物料控制層面上，所有的PMC人員都是生產(chǎn)部門的上司。在一個建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中，生產(chǎn)計劃與物料控制應該是一個統(tǒng)籌部門；生產(chǎn)計劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進程的前提，如果生產(chǎn)計劃與物料控制層面的工作進行得不夠順利，那么所有的生產(chǎn)流程都會受到延誤。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分重視生產(chǎn)計劃與物料控

2、制工作的重要性，公司的組織架構、崗位職責、制度和流程都要圍繞生產(chǎn)計劃與物料控制來制定。　　物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個方面：　　?其一，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過程。物料部門參與了研發(fā)過程，就會更明白產(chǎn)品的指標標準范例，更有利于采購工作；　　?其二，物料部門可以督促研發(fā)部門的進度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作用還體現(xiàn)在工程更改的時候，如果出現(xiàn)了工程更改的情況，物料部門有必要與研發(fā)部門溝通，譬如是否可以把呆料改作它料?！　∥锪瞎芾矸秶鸵饬x目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提

3、升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　1.物料管理的范圍　　物料管理包括三方面的內(nèi)容：物料計劃及物料控制、采購和倉儲。傳統(tǒng)管理理論認為，企業(yè)的生產(chǎn)計劃同物料控制工作與采購工作存在巨大差別，因此應該由不同部門進行管理。但在實際工作中，企業(yè)管理人員會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)計劃與物料控制工作往往同采購工作存在沖突，采購部門的工作往往令生產(chǎn)計劃與物料控制部門無法滿意。要解決這個問題，需要對企業(yè)的組織架構進行調(diào)整?！　〔少彶块T的工作一般分為兩個部分：尋找供應商議價以及

4、跟進采購工作。按照生產(chǎn)計劃與物料控制理論，跟進采購單等采購工作應該從采購部門剝離出來，劃入生產(chǎn)計劃與物料控制部門管理。這樣進行調(diào)整之后，就能夠較好地解決物料控制工作與采購工作之間的沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織架構的依據(jù)是部門的功能，而現(xiàn)代企業(yè)組織機構的依據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn)流程。　　2.物料管理的意義目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企

5、業(yè)獲得比較豐厚的利潤。在市場經(jīng)濟條件下，一個生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)剛開始可能獲取很高的利潤，但隨著競爭對手的增多，產(chǎn)品的市場價格必然下跌。在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)要想保持甚至增多利潤，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對于企業(yè)來說是一條既簡單又可行的方法?！　〈送猓行У奈锪峡刂七€具有以下意義：　　?規(guī)格標準化　　?適時供應生產(chǎn)物料　　?適時管制采購價格　　?來料品質(zhì)好　　?有效收發(fā)　　?促進適當存量　　?提高物料管理績效　　?提高利用空間　　表1-1物料成本演算啟示表　　表1-2欲獲得相同毛利可采取的手段　　【表析】　　表1-1中，在其他成本不變的情況下，

6、材料成本指數(shù)由58降為55，企業(yè)獲得的毛利潤即從10增加為13，即增加了30%；從表1-2的對比可以得出結(jié)論，如果要使企業(yè)營業(yè)收入增加30%，在其他成本不變的情況下，材料成本的減低幅度需要達到5%，人工成本的降低幅度需要達到30%，制造費用降低幅度需要達到25%，營銷費用降低幅度需要達到30%。因此，降低材料成本對于企業(yè)來說難度最小，最為可行?！　∥锪弦?guī)格標準化目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)

7、務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　物料規(guī)格標準化是物料管理理論中一個很重要的概念。每一個管理概念或管理要求，都可以直接或間接量化成一個管理項目。每一個管理項目都應該對應一個管理目標值，而為了完成這個目標值，每一個管理項目還必須有相應的制度和流程。譬如規(guī)格標準化的四個要求，直接量化成一個管理項目，即物料的標準范例。物料的標準范例應該設定相應的目標值，為了達到目標值，企業(yè)的工程師和跟單員必須參與制度流程的制定，使制度流程能夠細化。細節(jié)決定成敗，物料管理制度及流程是否精細化同樣決定企業(yè)物料管理的成敗?！　⊥瑯樱a(chǎn)物料也可以量化成一個管理項目，