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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算------物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)結(jié)論：欲獲得相同毛利可執(zhí)行手段有：個(gè)案演算材料成本： 人工成本： 制造費(fèi)用： 營(yíng)銷費(fèi)用： 營(yíng)業(yè)收入：-5％-30％-25％-30％ ＋30％------物料成本演算啟示凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)個(gè)案演算------物料成本演算啟示利潤(rùn)售價(jià)成本CostDown機(jī)會(huì)錢管理錢后知后覺(jué)先知先覺(jué)不知不覺(jué)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)第二室：物料工程管理第三室：材料計(jì)劃與存量管制第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)
2、度控制第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)目錄第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法則物料管理是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法。所謂經(jīng)濟(jì)合理之方法是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料。凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制MaterialControl采購(gòu)Purchasing倉(cāng)庫(kù)Warehouse凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)第一室：物料控制管理概述物料管理范圍和意義物料管理的意義?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化?適時(shí)
3、供應(yīng)生產(chǎn)物料?適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格?來(lái)料品質(zhì)好?有效收發(fā)?適當(dāng)存量?物料管理績(jī)效?利用空間凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司物料管理物料計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理物料管理品質(zhì)因子?物料分類?物料編碼(易于管理及電腦)?基準(zhǔn)建立?存量管理(安全庫(kù)存量)?物料要求?采購(gòu)量?采購(gòu)?凈料?交貨期?單位編碼?標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn))?類別?科號(hào)?品名?規(guī)格?單位?標(biāo)準(zhǔn)用量?損耗率?成本估價(jià)?采購(gòu)?差異分析?數(shù)量點(diǎn)收?品質(zhì)驗(yàn)收?貨品上架?料賬登錄?備料作業(yè)?實(shí)體收發(fā)?領(lǐng)/發(fā)補(bǔ)/退料?存貨盤點(diǎn)?廢料處理?損耗控制?領(lǐng)料間接材料?發(fā)料直接材料?補(bǔ)料損耗補(bǔ)足
4、?退料剩余退回?庫(kù)存周期率?差異率?盤點(diǎn)正確率?呆料率物料管理執(zhí)行流程業(yè)務(wù)生產(chǎn)管制物料管理采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)工程廠部生產(chǎn)依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單訂單生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品登記分析物料管理尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品議價(jià)/訂價(jià)生產(chǎn)排期發(fā)料成品包裝入庫(kù)制訂物料供應(yīng)商計(jì)劃(時(shí)間/數(shù)量)新產(chǎn)品?物料規(guī)格確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?物料編制管理發(fā)出物料用量清單核準(zhǔn)材料樣品進(jìn)料檢查物料制造 生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)管理?儲(chǔ)存防護(hù)?儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)?收發(fā)管理?存量管制?呆物料管理生產(chǎn)制造 成品?成品管理及運(yùn)輸產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)和測(cè)試、品質(zhì)狀況、不合格管制、包裝移接?產(chǎn)能計(jì)劃?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì) ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、?作業(yè)指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)改訂 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 ?實(shí)際工時(shí)的反握 ?差異分析 ?工時(shí)低減物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖人材料工程管理?需求量計(jì)算 ?采購(gòu) ?交貨期管理 ?入庫(kù)驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)與測(cè)試 ?不良低減 ?外包指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ?實(shí)際成本把握 ?差異分析?產(chǎn)能計(jì)劃?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?進(jìn)度管理 ?生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) ?預(yù)防保管 ?定期檢驗(yàn) ?自主保管 ?設(shè)定稼動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ?把握稼動(dòng)實(shí)際 ?差異分析品質(zhì)管理成本管理勞務(wù)管理(工數(shù)管理)物料管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)第一室：物料控制管
6、理概述物料控制精髓物料控制的精髓是“三不”，即：物料管理精髓三不政策和八大死穴?不斷料、呆料、不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 ?不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓 不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng) ?不囤料、積料物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資 金的積壓凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)物料管理死穴第一室：物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓?物料拆lot后處理；?倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)感不足；?倉(cāng)管員與成本概念；?廢料、品處理；?追加料處理；?緊急用料處理；?備用料處理；?生產(chǎn)后散料進(jìn)倉(cāng)處理；凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制
7、法則實(shí)例通知致：印前，禮品加工部，CS,PC,品控部 由：MC部 抄送：高生、馮生、梅生 題目:【物料損耗控制機(jī)制】日期：01/28/2004編號(hào)：C-510-002-2004頁(yè)數(shù)：共1頁(yè)為了保障客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對(duì)C-510-002-2003之『補(bǔ)貨運(yùn)作程序』作如下補(bǔ)充：1.印前部在印刷過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)該部門損耗超過(guò)公司規(guī)定在該工序損耗時(shí)，可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙?jiān)蚣皩?duì)策并簽名，可直接到紙倉(cāng)提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交MC統(tǒng)計(jì)。2.加工部所生產(chǎn)的彩盒、彩咭等，需在整個(gè)P.O完成50％時(shí)，對(duì)照其損耗數(shù)
