車門管理反思材料

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃車門管理反思材料　　安全管理工作的反思　　進(jìn)入xx月份以來，鐵路安全事故接連發(fā)生。事故隱患仍然居高不下，按照路局安監(jiān)室的要求，各單位主管安全的工作人員應(yīng)對自身安全工作開展落實(shí)情況應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，從專業(yè)的角度檢查控制現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，對待現(xiàn)場出現(xiàn)的問題隱患要敢抓敢管，這是對安全監(jiān)管人員的基本要求。雖然問題發(fā)生在現(xiàn)場，但是作為監(jiān)管人員在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)沒有？發(fā)現(xiàn)后處理沒有？這反映一名安全監(jiān)管人員的素質(zhì)和責(zé)任?！　φ拯S鋼局長的要求

2、，作為一名站段主管安全的領(lǐng)導(dǎo)干部我深感慚愧，在對待安全工作上，自己還有許多不足需要加強(qiáng)，需要認(rèn)真查找自身存在的問題，提高專業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)就自己在安全管理方面存在的問題反思如下?！　∫?、安全工作中存在的問題　　1、對安全工作的敬畏感和責(zé)任感沒有達(dá)到應(yīng)有的高　　度。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　工作中，總感覺本單位不是主要運(yùn)輸

3、站段，在安全工作方面可以有所寬松，不需要像其他站段那樣嚴(yán)格要求。具體到實(shí)際工作上，對自己的要求不高，對部門的要求也不高。從另一方面看，這就是對安全工作缺乏敬畏和責(zé)任，仔細(xì)思考不經(jīng)讓人后怕，安全工作容不得一絲半點(diǎn)的閃失。沒有敬畏，就不會有如履薄冰、如臨深淵的小心謹(jǐn)慎。而這種感覺　　對安全工作來說又是非常重要的，是安全工作的責(zé)任要求的。責(zé)任意識是安全工作最重要的思想，缺乏責(zé)任意識，不能承擔(dān)安全管理的重任?！　?、管理中存在好人主義　　作為一名基層站段主管安全的領(lǐng)導(dǎo)，站段安全生產(chǎn)涵蓋的內(nèi)容繁雜，方方面面都有不安全因素。尤其是生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)習(xí)慣性的勞

4、動(dòng)操作，往往存在著安全隱患，如龍門吊作業(yè)不穿防砸鞋、不帶安全帽；電工作業(yè)不按規(guī)程亂接電線；生產(chǎn)線上不執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等現(xiàn)象，時(shí)常能夠看到。當(dāng)你看到時(shí)，你的選擇是什么，決定了你對待工作的態(tài)度是否負(fù)責(zé)，當(dāng)我們裝作沒有看到時(shí)，你選擇了退縮，選擇做“好人”；當(dāng)你給與批評，進(jìn)行考核處理時(shí)，你選擇了前進(jìn)，選擇做“惡人”。我們在實(shí)際工作中又做過多少這樣的“好人”和“惡人”，我們是否真的認(rèn)清了什么是好人，什么是惡人，我自認(rèn)為自己在這方面做的還有距離，還需努力?！　?、對本單位安全生產(chǎn)的研究不深刻目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的

5、發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　由于我段是產(chǎn)品加工制造企業(yè)，在專業(yè)安全管理上同路局主要運(yùn)輸站段有區(qū)別，但安全的目標(biāo)，安全的追求是一致的。如何結(jié)合自身特點(diǎn)，迅速提高我們站段的安全管理水平，作為領(lǐng)導(dǎo)，對本單位的安全生產(chǎn)情況如何與總公司的要求相銜接研究不深，對15項(xiàng)安全管理制度如何分解到原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，分解到各個(gè)部門，如何落實(shí)到每一名職工心中，　　沒有深入思考。只照搬照學(xué)，學(xué)到一些皮毛，沒有學(xué)到精髓

6、。　　4、安全業(yè)務(wù)管理水平仍然不高　　安全生產(chǎn)管理包含的管理知識涉及諸多方面，有人力資源管理、有技術(shù)業(yè)務(wù)管理、有設(shè)備管理、有勞動(dòng)考核管理、有財(cái)經(jīng)管理等等，在眾多管理知識放在你的面前時(shí)，需要你靈活應(yīng)用時(shí)，你發(fā)現(xiàn)他們都是片段，無法綜合。這是自己在安全管理上缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)造成的，是自己在學(xué)習(xí)方面強(qiáng)調(diào)客觀原因造成的?！　《⒄拇胧　?、牢固樹立“三點(diǎn)共識”和“三個(gè)重中之重”的思想，切實(shí)負(fù)起本單位安全管理的責(zé)任，將安全管理思想貫徹到自己工作的方方面面，牢記“安全責(zé)任重于泰山”，時(shí)刻不忘自己的責(zé)任所在。安全責(zé)任的落實(shí)不是停留在說教上的語言，而是每個(gè)主

7、管安全的領(lǐng)導(dǎo)傾力而為的工作，今后的工作中自己將做一個(gè)，安全管理勇于承擔(dān)的實(shí)踐者。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　2、克服好人主義思想，一是要帶好安全監(jiān)管隊(duì)伍，督促監(jiān)管人員的日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督考核，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是要抓好其他業(yè)務(wù)部門的安全管理工作，規(guī)范安全管理的職責(zé)，形成全段上下懂安全，人人工作守安全的安全

8、生產(chǎn)局面；三是要抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，尤其針對我段特種作業(yè)范圍廣人員多的特點(diǎn)，親自做好重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)考核管控?！　?、深入研究加工制造企業(yè)安全管理的特點(diǎn)　　認(rèn)真分析我段安全管理