金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)心得

《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)心得》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)心得　　藥店面對(duì)生存壓力，如何強(qiáng)化管理，留住業(yè)績(jī)？如何規(guī)范經(jīng)營(yíng)，打造尖峰團(tuán)隊(duì)？殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，藥店快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？　　新發(fā)展！新形勢(shì)！新機(jī)遇！藥店如何搶占管理先機(jī)、爭(zhēng)奪盈利至高點(diǎn)？店長(zhǎng)乃店面之魂，店長(zhǎng)強(qiáng)則店強(qiáng)，店長(zhǎng)弱則店亡！　　第一期：《金牌店長(zhǎng)綜合能力提升特訓(xùn)營(yíng)》　　一、課程受眾:店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、督導(dǎo)　　二、課程時(shí)間:3天2夜　　三、授課方式:　　1、體驗(yàn)式：通過(guò)PES

2、OS五步訓(xùn)練方法，讓訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；　　2、情景式：通過(guò)情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；　　3、啟發(fā)式：通過(guò)教練式引導(dǎo)提問(wèn)，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)新能力?！　∷摹⒄n程背景：目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　店長(zhǎng)是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)

3、績(jī)、店鋪氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣、店鋪形象、運(yùn)作管理。同一個(gè)店鋪，不同的店長(zhǎng)來(lái)管理，銷售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的不一樣。擁有一個(gè)稱職的店長(zhǎng)，是店鋪產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的基本條件和首要條件！本課程濃縮店長(zhǎng)關(guān)鍵技術(shù)精華，解決“分店易開(kāi)，店長(zhǎng)難求”的尷尬局面，幫助店長(zhǎng)迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，全面提升管理水平和提高店鋪銷售業(yè)績(jī)?！　〈苏n程為安徽省某某零售行業(yè)協(xié)會(huì)與安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同研發(fā)的某某零售店面店長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練課程。此課程最大特點(diǎn)，實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效?！　∥?、特訓(xùn)營(yíng)“特”在哪里？　　特點(diǎn)一：安徽省某某零售行業(yè)協(xié)會(huì)與安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)

4、協(xié)會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，致力于打造某某零售行業(yè)之“黃埔軍校”！　　特點(diǎn)二：特訓(xùn)營(yíng)集課程考核、實(shí)戰(zhàn)模擬、落地輔導(dǎo)為一體?！　×?、課程收獲:　　1.明確店長(zhǎng)的角色定位，提升店長(zhǎng)店面管理能力和數(shù)據(jù)分析能力?！　?.樹(shù)立全新的服務(wù)顧客理念，掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技巧?！　?.熟悉店鋪營(yíng)銷流程，確保店鋪業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)?！　?.了解高效率店鋪運(yùn)作管理的流程、方法及技巧?！　?.學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能?！　?.掌握目標(biāo)落地執(zhí)行管理的方法和工具?！　“恕⒀行拶M(fèi)用：XXXXX元/人目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解

5、，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　九、報(bào)名方式：凡于XX年XXX月XXXX日前打款優(yōu)惠100元，未提前打款報(bào)名的學(xué)員不享受此優(yōu)惠。無(wú)論是否打款均需提前報(bào)名，學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆耙惶旎虍?dāng)天上午8：30之前報(bào)到，培訓(xùn)期間不接待未報(bào)名來(lái)訪?！　∈⑸险n地點(diǎn)：合肥市??　　十一、電匯帳號(hào)：　　開(kāi)戶單位：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶賬號(hào)：　　十二、聯(lián)系方法：　　款項(xiàng)用途：店長(zhǎng)研修費(fèi)安徽

6、省某某零售行業(yè)協(xié)會(huì)安徽省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)二〇一六年六月三十日　　金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)　　課程背景：　　店長(zhǎng)是店鋪管理的核心所在。一個(gè)好的店長(zhǎng)在一定程度上決定著店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況，在汽車后市場(chǎng)目前缺乏很多優(yōu)秀的店長(zhǎng)，其原因有很多，部分原因是很多店長(zhǎng)是由技術(shù)人員提拔，技術(shù)很好，但在管理上會(huì)有欠缺；還有可能是行業(yè)職業(yè)化程度不高，對(duì)于店長(zhǎng)的培養(yǎng)還不足。本課程我們將結(jié)合店長(zhǎng)實(shí)際工作，打造金牌店長(zhǎng)?！　≌n程目標(biāo)：　　1.明確店長(zhǎng)工作職責(zé)　　2.掌握店長(zhǎng)工作方法目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，

7、可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　3.運(yùn)用各種工具進(jìn)行店鋪管理　　4.使用店鋪管理22條黃金法則　　培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng)及店鋪管理者　　課程大綱：　　模塊一店長(zhǎng)概念　　店長(zhǎng)使命　　一點(diǎn)化管理　　領(lǐng)導(dǎo)者的觀念　　模塊二銷售型店長(zhǎng)　　店長(zhǎng)的形象　　銷售型店長(zhǎng)常用的銷售技巧　　模塊三管理型店長(zhǎng)　　觀念-行為-結(jié)果　　店長(zhǎng)具有的三心兩意心態(tài)　　店長(zhǎng)的四大素質(zhì)　　店長(zhǎng)角色與職責(zé)　　店長(zhǎng)的八大角色　　店長(zhǎng)

8、的九項(xiàng)修煉　　店長(zhǎng)的工作流程　　日工作流程　　周工作流程　　月工作流程目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開(kāi)展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　模塊四店長(zhǎng)的條件　　店長(zhǎng)的資質(zhì)　　店長(zhǎng)的性格