卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練2天

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1、領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）【課程收益】通過(guò)為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng)，明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；探索激勵(lì)下屬技能；了解沖突特征與管理要點(diǎn)；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；掌握角色分析與互補(bǔ)技巧；促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)?！菊n程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維?歐洲關(guān)于新時(shí)代員工的調(diào)研：3個(gè)典型特征?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與智能社會(huì)時(shí)代與工業(yè)社會(huì)的顯著區(qū)分?全人思維模式?智能時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)

2、力的關(guān)鍵：四商并進(jìn)2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力?“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”?領(lǐng)導(dǎo)者特征?權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力?如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣?領(lǐng)導(dǎo)方式自測(cè)?四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?員工的分類矩陣?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變4.下屬積極性的激發(fā)：授權(quán)與激勵(lì)?下屬缺乏積極性的原因：激勵(lì)的模型?滿意感與需求：激勵(lì)的幾個(gè)理論模型?激勵(lì)因素及其調(diào)查：激勵(lì)的菜單　　　　?授權(quán)與激勵(lì)5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造?群體與團(tuán)隊(duì)?群體發(fā)展階段?團(tuán)隊(duì)基本要素?團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試?高效團(tuán)隊(duì)特征?團(tuán)隊(duì)塑造6.同理心溝通與情商提升?溝通不暢的原因：溝通的漏斗?表達(dá)的藝術(shù)：總印象原理?情

3、商的要素?同理心傾聽(tīng)與情商提升7領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：?360度溝通技巧7.文化塑造與執(zhí)行力提升?塑造核心價(jià)值觀?責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識(shí)?目標(biāo)意識(shí)與高效執(zhí)行力?客戶意識(shí)與服務(wù)?信任的速度?從消極被動(dòng)到自主管理8.變革管理與學(xué)習(xí)型組織?WUCA時(shí)代的選擇?快魚(yú)吃慢魚(yú)?變革的八個(gè)步驟?學(xué)習(xí)型組織的塑造9.沖突管理與人際協(xié)調(diào)?建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分?沖突管理三角模型?行為風(fēng)格測(cè)試?四種典型的行為風(fēng)格分析?提升交際彈性10．回顧與答疑張老師Robert清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力

4、與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程7領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講

5、解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助?！魪埾壬髦v的課程包括：管理與通用技能類：u《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》u《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）u《高級(jí)商務(wù)演講技巧》u《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）u《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》u《如何有效提升執(zhí)行力》u《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》u《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》u《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》u《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》u《時(shí)間與壓力管理》u《高效溝通技巧》u《會(huì)議管理》u《國(guó)際商務(wù)禮儀》7領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：u《企業(yè)文化建設(shè)》等◆張先生服務(wù)過(guò)

6、的部分客戶：u無(wú)錫布勒機(jī)械制造u山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）u東芝信息機(jī)器（杭州）u斯必能通訊器材（上海）u南京搏峰電動(dòng)工具u騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）u常州法力諾長(zhǎng)城焊管u威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)u凱斯帕液壓（上海）u江陰貝卡爾特鋼絲制品u格拉默車輛內(nèi)飾（上海）u愷博（上海）車輛座椅技術(shù)u佛吉亞（上海）座椅u蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）u柳州五菱汽車7領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：u上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)u威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）u艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）u上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)u哈雷戴維森（上海）u安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢u華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)u青島萬(wàn)科房地產(chǎn)u歐尚（

7、中國(guó)）u巴魯夫（上海）貿(mào)易u(yù)蘇州西門子電器u天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)u鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝u海南優(yōu)美內(nèi)衣u貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)u中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)u揚(yáng)子石化-巴斯夫u拜耳醫(yī)藥保健7領(lǐng)導(dǎo)與管理系列之：u中國(guó)移動(dòng)（廣東）u菲尼薩光電通訊（上海）u固瑞特（天津）復(fù)合材料u阿爾斯通u鄭州長(zhǎng)城水泥u中海油(天津)u東亞銀行(中國(guó))u東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等咨詢電話；400-086-8596報(bào)名回執(zhí)課程主題/Topic:課程日期/地點(diǎn)/Date&Venue:報(bào)名學(xué)員信息/RegistrantInformation:公司名稱/Company參加人姓

8、名/Name部門/Dept.職務(wù)/Title電話/Tel.手機(jī)/Mobile郵件/E-mail付款方式Payment請(qǐng)最遲在培訓(xùn)前5個(gè)工作日把培訓(xùn)費(fèi)匯入慧卓公司帳號(hào)