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《爭做"兩為"干部主題活動方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、爭做"兩為"干部主題活動方案一、明確總體要求深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省委、市委工作部署，對照“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩為”要求，聚焦忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、有為，堅持問題導(dǎo)向，大力整治不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)和“庸懶散慢”等突出問題，營造勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，努力促進(jìn)新區(qū)機(jī)關(guān)干部提神、工作提速、效能提升，為“一中心三區(qū)”建設(shè)提供堅強(qiáng)有力組織保證和作風(fēng)保障。二、開展專題學(xué)習(xí)（一）開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討。按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，開展系列學(xué)習(xí)研討。重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢
2、思想和行動的“總開關(guān)”；如何嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做政治上的明白人；如何堅持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作、敢于擔(dān)責(zé)、清廉為官、事業(yè)有為，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。（二）開展“四個十”專題學(xué)習(xí)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)市委“四個十”特別是“十個區(qū)別開來”的要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明辨是非界限，引導(dǎo)干部正確處理堅持原則與敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系、遵規(guī)守矩與提升效率的關(guān)系、清廉為官與事業(yè)有為的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。第8頁共8頁（三）開展“發(fā)展四問”大討論。一問新區(qū)與同類縣市區(qū)的差距在哪里，產(chǎn)生差距的原因是什么？二問干部的作風(fēng)和精神狀態(tài)與新區(qū)建成XX城
3、市的新中心目標(biāo)不相適應(yīng)的表現(xiàn)是什么？三問新區(qū)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，能不能夠?qū)崿F(xiàn)“爭當(dāng)全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市轉(zhuǎn)型的先鋒”的目標(biāo)？四問新區(qū)靠什么“爭當(dāng)全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市轉(zhuǎn)型的先鋒”？通過解放思想大討論，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部破除思維定勢，找準(zhǔn)角色定位，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起推動新區(qū)跨越發(fā)展的重任。三、堅持問題導(dǎo)向（一）查擺突出問題。重點(diǎn)查擺缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、“庸懶散慢”等方面的“八不”問題：1.自行其是不聽號令。有的干部以創(chuàng)造性開展工作為托辭，對貫徹落實(shí)上級決策部署打折扣、搞變通；有的干部選擇性執(zhí)行上級政策，于己有利的“拿雞毛當(dāng)令箭”，于己不利的“拿令箭當(dāng)雞毛”；有的干部對紀(jì)律和規(guī)矩毫無戒懼之心，對“十個嚴(yán)禁”
4、、“十個一律”等制度規(guī)定不以為然，違反“八項(xiàng)規(guī)定”精神的現(xiàn)象時有發(fā)生，頂風(fēng)違紀(jì)。2.缺乏激情不在狀態(tài)。有的干部理想信念動搖，工作不思進(jìn)取，精神萎靡不振，缺乏起碼的事業(yè)心和責(zé)任感；有的干部事不關(guān)己、高高掛起，把自己當(dāng)“局外人”；有的干部工作不用心、落實(shí)不用力，只管事情做沒做,不管做得好不好。特別是把新常態(tài)作為引不來項(xiàng)目、招不來客商的借口，作為畏難的托辭，作為為官不為的擋箭牌，精神懈怠、消極應(yīng)對，不吃不拿也不干，混日子，守攤子，等位子。第8頁共8頁3.愛惜“羽毛”不敢擔(dān)責(zé)。有的干部習(xí)慣于做穩(wěn)當(dāng)事，當(dāng)“太平官”，做什么事都瞻前顧后、患得患失，優(yōu)柔寡斷、不敢決策，喪失機(jī)遇、影響發(fā)展；有的干
5、部說話做事謹(jǐn)小慎微，什么人都不得罪，什么風(fēng)險也不冒，什么硬話都不敢說，總是當(dāng)老好人；有的干部以新常態(tài)為借口，不敢與客商交朋友，擔(dān)心被人誤認(rèn)為有利益上的勾連。4.面對矛盾不敢碰硬。有的干部遇到困難就拖，碰到矛盾就躲，不敢攻堅克難，不敢改革創(chuàng)新，總是強(qiáng)調(diào)客觀因素，不盡主觀努力。特別是抓拆遷怕碰“釘子”，常念“拖”字訣，導(dǎo)致項(xiàng)目無法落地；抓控違怕所謂的“狠人”，不敢依法拆除，導(dǎo)致有的規(guī)劃項(xiàng)目落空、違建存量居高不下。有的干部對歪風(fēng)邪氣不敢較真，對下屬疏于管理，不敢批評人、不敢碰硬，導(dǎo)致一些地方、一些單位邪氣上升。5.能力欠缺不能勝任。有的干部不注重學(xué)習(xí)，疏于思考問題，缺乏應(yīng)有的專業(yè)能力、專
6、業(yè)素養(yǎng)，對工作知其然不知其所以然。特別是面對新常態(tài)，缺乏運(yùn)用法治思維、市場思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維解決問題的能力，碰到問題束手無策、茫然失措，謀事缺少想法，遇事缺少辦法，辦事缺少章法。有的干部對上匯報理不清思路，策劃項(xiàng)目抓不住重點(diǎn)，與客商、專家對接“話不投機(jī)”，以其昏昏、使人昭昭。第8頁共8頁6.推諉拖拉不講效率。有的部門門好進(jìn)、臉好看，但事難辦。有的部門和干部凡事按部就班，死扣條條框框，工作不推不動或者推而不動；什么都無所謂，什么都不著急，習(xí)慣于跳“慢三”、“慢四”。有的干部對新區(qū)黨委、管委會決策部署浮在面上、停在紙上、掛在嘴上，行動慢、見效遲，上急下不急。有的干部對服務(wù)對象的
7、訴求回應(yīng)慢，解決問題拖。7.自由散漫不守紀(jì)律。有的干部缺乏規(guī)矩意識，工作紀(jì)律渙散，廉潔自律不嚴(yán)。特別是面對大是大非態(tài)度曖昧，對錯誤思潮聽之任之，對上級決策亂發(fā)議論；上班期間不務(wù)正業(yè)，外出不請假，重要工作不匯報，值班期間不堅守崗位，八小時之外玩風(fēng)盛行。8.只講私利不顧大局。有的部門缺乏大局意識，小團(tuán)體思想嚴(yán)重，凡事只講部門利益，不顧全局利益。有的部門對需要聯(lián)辦和協(xié)辦的事，總是強(qiáng)調(diào)自身的難處，不愿牽頭負(fù)責(zé)，部門之間難溝通、難協(xié)調(diào)。有的部門在執(zhí)法中重處罰輕教育，重收費(fèi)輕服務(wù)
