煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案

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1、煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的“六大”重點(diǎn)安全工程精神及要求，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，把“基礎(chǔ)精細(xì)化”管理工作落到實(shí)處，夯實(shí)安全基石，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。為使“固本強(qiáng)基”工程有計劃有步驟的實(shí)施，特制定《**煤礦“固本強(qiáng)基實(shí)施方案”》，請相關(guān)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、工作思路圍繞“三基”建設(shè)為主題，以提高班組成員素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高精益管理向班組延伸為著力點(diǎn)，以“明星示范崗”及“精品工程”創(chuàng)建活動為契機(jī)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及科技創(chuàng)新為平臺，針對我礦安全管理薄弱點(diǎn)，實(shí)施過程控制及現(xiàn)場管控力度，有效地開展隱患排查治理工作。強(qiáng)化

2、安全基礎(chǔ)及針對性技術(shù)培訓(xùn)，大力推動創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強(qiáng)全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設(shè)成為健康、高效、和諧的礦井。二、工作目標(biāo)和主要內(nèi)容（一）工作目標(biāo)通過對“固本強(qiáng)基”工程各項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到如下預(yù)期目標(biāo)：1、安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)；全員技術(shù)素質(zhì)得到提高；安全文化建設(shè)、精益管理工作向班組得到進(jìn)一步延伸。2、管理、技術(shù)工作得到創(chuàng)新，全面提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)有序態(tài)勢。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。4、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀。第10頁共10頁（二）主要內(nèi)容1、基層班子建設(shè)。積極推廣“白國周班組管理

3、法”，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重心向區(qū)隊(duì)、班組轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)精益管理向班組延伸，做到文化引領(lǐng)班組；制度落實(shí)到班組；量化考核到班組；管理層級落實(shí)到班組。2、堅(jiān)持技術(shù)先行。進(jìn)一步提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。3、要大力推行“手指口述”法，規(guī)范班組作業(yè)行為，開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動。嚴(yán)格班組工作“五步驟”，切實(shí)抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估、班前六必講、班中安全確認(rèn)、安全巡查和隱患排查、板厚復(fù)查、驗(yàn)收、評估和考核工作，創(chuàng)造性開展“導(dǎo)師帶徒”、“一幫一”、“一對一”等活動，促進(jìn)全員素質(zhì)的整體提高。4、繼續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，

4、加大安全投入，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步加大動態(tài)檢查考核力度，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、組織機(jī)構(gòu)為使“固本強(qiáng)基”工程有效、有序開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組?長：副組長：四、活動實(shí)施方案及措施（一）基層班組建設(shè)1、人力資源科要充分利用各種媒體、采取多種形式、加大宣傳力度，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。第10頁共10頁2、各單位要利用班前會、“二五”學(xué)習(xí)日，深入開展“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動，要推典型、立模范，掀起比、學(xué)、趕、幫、超、的學(xué)習(xí)競賽熱潮。3、大力推行“手指口述”

5、法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅(jiān)持從思想入手、理念入手，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)力度一是各單位要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)規(guī)劃，找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處，把安全文化建設(shè)與日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設(shè)的突破口，引導(dǎo)職工變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二是強(qiáng)化“手指口述”活動的考核落實(shí)，切實(shí)抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估、班中安全確認(rèn)等工作。三是各單位要建立班組活動園地，活動園地內(nèi)容要包括“班組臺賬、好人好事、安全寄語、先進(jìn)典型人和事、生產(chǎn)計劃完成情況”等。同時，單位領(lǐng)導(dǎo)要利用安全學(xué)習(xí)日，組織班組成員

6、每月開展不少于3次班組安全論談活動，引導(dǎo)班組成員各抒己見話安全、成功經(jīng)驗(yàn)比安全、取長補(bǔ)短找安全。四是要鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計等競賽活動。如職工有發(fā)明創(chuàng)造成果的，經(jīng)礦認(rèn)可，根據(jù)其發(fā)明創(chuàng)造可利用價值，給予一定獎勵；如職工有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新項(xiàng)目的，報礦技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科會同其他科室認(rèn)定，報請礦提供必要的資金，給予支持。第10頁共10頁4、加大班組長綜合培訓(xùn)力度。培訓(xùn)中心要開設(shè)班組長學(xué)習(xí)班，積極開發(fā)培訓(xùn)材料，有計劃組織班組長進(jìn)行科學(xué)發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計培訓(xùn)不少于40學(xué)

7、時，如有公司外培信息的將選送培訓(xùn)，以此來提高班組長學(xué)歷層次，力爭在3年內(nèi)班組長100%達(dá)到中級工水平，60%以上達(dá)到高級工水平。二是按照班組長人數(shù)1：1比例培養(yǎng)班組長后備人選，并加強(qiáng)后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長崗位。同時，把班組長崗位經(jīng)歷納入礦各級管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通區(qū)隊(duì)正、副職管理人員要有班組長工作經(jīng)歷。5、建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎(chǔ)管理工作水平一是加強(qiáng)班組的組織建設(shè)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主