安全科-精益化管理之所見(2)

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1、精益管理之我見作者：蘇村煤礦吳繼良精益管理，是精益生產(chǎn)的泛化和衍生，是以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，圍繞著精益生產(chǎn)而衍生出來的管理體系。它是伴隨著管理生產(chǎn)而來的，是支撐整個龐大的精益生產(chǎn)而出現(xiàn)的。最近剛剛從事精益管理工作，雖然我礦現(xiàn)在非常熱衷于精益管理，也看到了不少人在談吐著精益管理，但什么是“精益管理”？這個問題不是每個人都能回答出來的，縱是回答出來了，也是不準確的，所以沒有核心的東西存在于他們的腦海之中的，所以我要在此說一下自己的拙見。首先要弄懂什么是精益管理，就要開始思考如何進行實施。通過近期我礦開展的精益化管理實踐，歸納起來，精益管理就是在創(chuàng)造價值的目標

2、下不斷地消除浪費。最后，如何開展精益管理呢？就拿煤礦本身來講的話，我個人認為需要從以下兒個方面來實施精益管理：1、礦領(lǐng)導的大力支持開展工作，就會減少很大的阻力，開展起來也順風順水，但這-切都是需要領(lǐng)導首先弄明白什么是精益管理的前提下進行的，假如領(lǐng)導不理解，就找來一些相關(guān)的專家進行強制的向下推行，像鴨子填食一樣的，是不可能成功的，所以關(guān)鍵是主要負責人要重視。2、從根本上改變?nèi)藗冇^念的轉(zhuǎn)變是直接推進精益管理的動力，但現(xiàn)實中這往往是不容易實現(xiàn)的，特別是在煤礦上，大部分人的素質(zhì)相對來講還是比較低的，所以開展工作非常的艱難。我們在礦上可以定期的給管理者和工人們

3、進行培訓精益管理的相關(guān)內(nèi)容，潛移默化的影響到他們,而不是表面工作，應(yīng)付了事而已，唯有從思想上，觀念中才能改變這種格局，從而達到精益管理的利益最大化。3、要多部門，多領(lǐng)域的進行合作精益管理并不是一個部門或幾個部門的事情，是需要多部門，多領(lǐng)域的共同合作才能徹底的貫徹到底的，所以我們在開展精益管理的同時還要加強各部門之間的合作，實行資料共享制度，共同進步，共同把精益管理做的更好。以上所述均是本人不太成熟的看法，還望大家給予評價，予以斧正！安全科：吳繼良2014.12.15