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《激勵(lì)員工招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度3篇》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、激勵(lì)員工招聘獎(jiǎng)勵(lì)制度3篇一、目的為了提高全體員工工作積極性,激發(fā)創(chuàng)造性,優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制,提升員工的忠誠(chéng)度。以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工三、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理1、本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理,在公司專屬的員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號(hào),員工以個(gè)人郵箱登陸平臺(tái),查看和領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)。2、人力資源部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。通過后,將預(yù)算以1:10的比例折算成積分,注入到公司的管理賬戶中,或者授權(quán)到部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人所管理的賬號(hào)。
2、3、人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績(jī)效目標(biāo)為依據(jù),制定相應(yīng)的人員積分獎(jiǎng)勵(lì)類目,并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)名目,匯總到公司獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)中,作為發(fā)放依據(jù)。4、人力資源部需要在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況,以及改進(jìn)提升建議。四、員工積分管理1、新員工入職時(shí),企業(yè)人力資源部門為員工開通獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)的個(gè)人登陸賬號(hào)和初始密碼。2、當(dāng)員工獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),會(huì)收到公司發(fā)岀的獎(jiǎng)勵(lì)郵件,通知員工領(lǐng)域獎(jiǎng)勵(lì)積分,員工可以至平獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)積分。3、員工的積分累計(jì)到一定數(shù)量后,前往平臺(tái)商城兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)品,相應(yīng)積分一經(jīng)兌換即從個(gè)人賬戶中扌II除,但不影響
3、公司的評(píng)級(jí)、晉升依據(jù)。4、員工離職前,人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分,并將該賬號(hào)凍結(jié)、清零。五、積分發(fā)放1、公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部管理發(fā)放。2、部門內(nèi)部的員工獎(jiǎng)勵(lì)可通過部門負(fù)責(zé)人的賬號(hào)進(jìn)行管理發(fā)放。3、公司研發(fā)及特殊項(xiàng)目組,可授權(quán)積分至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人,根據(jù)組員在項(xiàng)目中的績(jī)效結(jié)果管理發(fā)放。六、積分獎(jiǎng)勵(lì)類型公司的積分體系包括以下類型:1、節(jié)慶類:公司根據(jù)不同節(jié)慶,向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。2、生日類:公司根據(jù)員工的生日日期,定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。3、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類:對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的項(xiàng)目,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。4、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類:針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司
4、績(jī)效目標(biāo)后,給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。5、具體的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng),在上述四大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解,制定。七、積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則一致性:確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化:確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)性:確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后,兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。八、積分用途積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系,積分結(jié)果用于:1、兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)商品和服務(wù)。2、員工考評(píng)、晉升等的依據(jù)。九、附則員工招聘推薦激刪度一、目的為加大招聘力度,拓寬人才引進(jìn)渠道,滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求;鼓勵(lì)人力資源部員工多渠道招聘推薦合適的人才,提高員工的工作積極性,拓寬公
5、司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,特制定本制度。二、原則1、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員一視同仁。2、對(duì)各渠道招聘及推薦的面試人員統(tǒng)一綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗。3、可以推薦親屬應(yīng)聘公司所需招聘各崗位。4、所有二次面試及復(fù)試人員不在本制度獎(jiǎng)勵(lì)之列,對(duì)各渠道招聘及推薦的人員是指首次面試的人員。三、適用范圍及激勵(lì)制度招聘范圍1、適用范圍此規(guī)定適用于本企業(yè)人力資源部所有員工。2、激勵(lì)制度招聘范圍除公司付費(fèi)的招聘及人才搜索類網(wǎng)站之外,通過網(wǎng)絡(luò)、推薦、人脈等各種方式招聘并成功預(yù)約的實(shí)際上門參加面試人員。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式1、所招聘人才
6、通過預(yù)約,以實(shí)際上門參加面試人員數(shù)量為準(zhǔn),公司將根據(jù)所招聘人才崗位級(jí)別,在招聘人才實(shí)際上門參加面試當(dāng)天,以FI結(jié)方式給予該負(fù)責(zé)招聘預(yù)約的員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:招聘崗位級(jí)別招聘人數(shù)(名)獎(jiǎng)勵(lì)金額(元)2、凡積極參與并成功招聘人才的員工,公司綜合辦應(yīng)在員工月度考評(píng)中負(fù)責(zé)給予記錄,作為該員工評(píng)選“優(yōu)秀員工”稱號(hào)及年度考核的參考依據(jù)之一。五、其它1、本規(guī)定以人力資源部發(fā)文并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公布之Fl起正式生效。2、本規(guī)定在公司崗位人員嚴(yán)重缺編的狀況下,市人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)定制度執(zhí)行起止時(shí)間。公司內(nèi)部員工度一、適用范圍此規(guī)立適用于公司全體員工。二、冃的為適應(yīng)
7、公司發(fā)展需要,滿足各部門用人需求,當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí),除了常規(guī)的招聘渠道以外,公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀的人才,使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中;為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬公司人才引進(jìn)的渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定本制度。三、推薦原則1、不論推薦人職位高低,對(duì)被推薦人一視同仁;2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估,擇優(yōu)上崗;3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況;4、所有進(jìn)入公司員工,在公司內(nèi)部平等對(duì)待;5、員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位;四、推薦流程1、人力資源部每月1日將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。2、員工如
8、有合適人選,需將被推薦人