資源描述：
《物流成本物流論文范文-淺論我國物流成本制約的word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、物流成本物流論文范文:淺論我國物流成本制約的word版下導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于我國物流成本制約的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物流成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：flogisticscostaccounting,thenwentontocxplainthclogisticscosIcontrolindifferentareasofstrategy,finallysumupdifferentareasoflogisticscostcontrolstrategiesofenterprisesneedtolearn.K
2、eywords:logisticscostinginlogisticscostsunmiary[]A一、前言在最近的摘要：隨著國家對物流成本新的界定，再度燃起了人們對于物流成本理由研究的熱情。本文主要首先介紹物流成本核算的不同的界定，而后接著闡述在不同領(lǐng)域下物流成本制約的策略，最后總結(jié)不同領(lǐng)域企業(yè)需要相互借鑒物流成本制約方面策略。關(guān)鍵詞：物流成本物流成本核算總結(jié)Abstract:asthedefinitionofnewnationallogisticscosts,onceagainignitepeople'spassionfors
3、tudyonlogisticscosts?Thisarticlefirstdescribesthedifferentdefinitionoflogisticscostaccounting,thenwentontoexplainthelogisticscostcontrolindifferentareasofstrategy,finallysumupdifferentareasoflogisticscostcontrolstrategiesofenterprisesneedtolearn.Keywords:logisticscost
4、inginlogisticscostsummary【】A［文章編號］一、刖呂在最近的兒十年中，各個國家在如何提高整個國家的綜合實(shí)力中苦苦追求。在提升利潤和降低成本這兩方面，研究成果已經(jīng)相當(dāng)成熟，提升空間已經(jīng)非常狹窄，繼而人們開始把目光轉(zhuǎn)向了物流管理方面。對于物流這方面的研究可以說是“尚未開發(fā)的處女地”。如果能把物流這塊“處女地”研究透徹，將會很大程度上提升國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。但是，在整體階段國家對于物流的研究水平尚處于初級階段，本文對于物流的一個方面即物流成本制約進(jìn)行綜述?？v觀各個企業(yè)物流成本制約策略，可以為國家制定政策提出倡議，積極
5、倡議一套行之有效的物流成本制約體系，加強(qiáng)我國物流成本制約運(yùn)營管理，使物流真正成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。二、物流成本核算張永智（2009）在評述“家電下鄉(xiāng)”的物流成本構(gòu)成中，在農(nóng)村家用電器這個比較特殊的物流行業(yè)中，他認(rèn)為物流成本構(gòu)成應(yīng)該包括運(yùn)輸成本、倉儲成本、信息成本、回收物流成本和資金占用成本。并指出采用這個方式核算的理由和優(yōu)勢、具體實(shí)施的策略。但是他這種核算策略可以應(yīng)用的領(lǐng)域有限，只能適用于鄉(xiāng)村將用電器這一比較特殊的行業(yè)中；并且難點(diǎn)也非常大。例如，在核算資金占用成本中，我們無法估計(jì)資金占用天數(shù)，那么也就無法按照一定時(shí)間做賬，不
6、利于具體的實(shí)施。胡利明（2009）在闡述物流成本核算時(shí)選擇會計(jì)模式。在不轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的會計(jì)核算制度下，主要有單軌制和雙軌制這兩種選擇。文章主要對這兩種模式進(jìn)行了比較，在不同企業(yè)、不同行業(yè)應(yīng)用時(shí)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。但是由于物流成本具有與會計(jì)核算不同的核算內(nèi)容，難度可想而知；并且作者對于這兩種形式的比較也沒有最終給出一個定理。因此，在具體核算時(shí)，也只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來計(jì)算，沒有具體的指導(dǎo)作用。三、各領(lǐng)域物流成本的制約胡開橋（2009）在研究蘇寧電器的物流成本制約中，闡述了蘇寧在采購成本、入庫商品編碼、庫存商品、配送成本這幾方面進(jìn)行管理與制約。
7、對于蘇寧來說，屬于流通企業(yè)，主要開發(fā)銷售供應(yīng)鏈成本制約這方面。在庫存商品制約這部分的策略，我認(rèn)為非常值得其他流通企業(yè)學(xué)習(xí)。他把倉庫進(jìn)行了分區(qū)管理，分為ABC三個區(qū)，為流通速度很快的、流通正常的、流通緩慢的，在三個區(qū)又把他們分為小的區(qū)域進(jìn)行管理。這樣盡可能的節(jié)省了物流成本，但是增加了工作的復(fù)雜性，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。翟娜（2009）在研究連鎖零售商沃爾瑪如何做到“天天平價(jià)”即如何優(yōu)化物流成本制約，提出了與蘇寧電器在物流成本制約方面相仿的策略倡議：在采購方面、配送方面、庫存方面。但是，沃爾瑪連鎖超市更傾向于物流成本的采購制約，從采
8、購供應(yīng)對象選擇到采購談判標(biāo)準(zhǔn)再到企業(yè)內(nèi)部采購優(yōu)化，這三部分都有明確規(guī)定。從兩者對比可見，要想創(chuàng)造偉大的流通企業(yè)就應(yīng)該在采購、庫存和配送三方面做好。在某一個小的部分要突出，要與眾不同。這樣才能創(chuàng)造出一個偉大的企業(yè)。彭忠生(2008)在闡述南寧煙草公司
